作者｜吳思瑾

編輯｜王與桐

36氪獲悉，AI研發(fā)績效管理平臺「方云智能」于近日公布近千萬元天使輪融資，本輪投資方為盈動資本和寒武創(chuàng)投。據(jù)悉，本輪融資資金主要用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和擴(kuò)大市場銷售。

在產(chǎn)研賽道，區(qū)別于側(cè)重項(xiàng)目流程管理的「Worktile」、「ONES」和針對AI技術(shù)與代碼質(zhì)量評估相結(jié)合的「思碼逸Merico」等，由第三方支付廠商「隨行付」孵化的方云智能是以提升團(tuán)隊(duì)績效為目標(biāo)。

之所以選擇這個角度切入，與CEO于振坤多年的研發(fā)管理和開發(fā)經(jīng)歷有關(guān)，對方表示：“在企業(yè)戰(zhàn)略落地上，絕大部分的基層研發(fā)員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向感較弱，因此就算積極付出努力，也存在著實(shí)際產(chǎn)出結(jié)果不對，企業(yè)資源反而浪費(fèi)的情況；在人力資源上，研發(fā)成員的35歲亂象令人十分痛心，其產(chǎn)生的核心原因是，企業(yè)和員工在“研發(fā)貢獻(xiàn)度”和“投入產(chǎn)出比”兩個主要方面出現(xiàn)了評價分歧；最終形成企業(yè)既缺乏研發(fā)人才，同時又在浪費(fèi)研發(fā)人才的現(xiàn)狀?！?/p>

方云智能的產(chǎn)品是一款算法驅(qū)動的一站式研發(fā)管理平臺，通過一套結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)的績效體系，統(tǒng)一企業(yè)和員工的評價標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程中實(shí)現(xiàn)員工個人績效可量化、個人價值可視化，同時通過項(xiàng)目協(xié)作管理的功能使員工之間形成合力，在最終推動企業(yè)戰(zhàn)略積極落地的同時，打造以人為本的用工環(huán)境。

在商業(yè)模式上，36氪此前曾做過詳細(xì)報道。一年過去，方云智能在產(chǎn)品、客戶、收入結(jié)構(gòu)等方面均發(fā)生了變化：

產(chǎn)品上，在原有AI績效評價、AI項(xiàng)目管理、AI資源管理、數(shù)字化匯報四大板塊的基礎(chǔ)上新增了研發(fā)員工自管理版塊，以及在AI績效評價板塊對員工模型進(jìn)行了細(xì)化。

細(xì)化后的員工模型可以在管理團(tuán)隊(duì)前臺實(shí)時展示各項(xiàng)效能指標(biāo)，使得員工績效畫像更加精準(zhǔn)，管理者可據(jù)此為員工進(jìn)行績效評定、評價、激勵和訪談。具體包括員工總體畫像、歷史排名、日均工作時長、代碼貢獻(xiàn)、任務(wù)按期完成率、工作飽和度、缺陷處理速度和歷史榮譽(yù)等。

圖片源自方云智能提供的管理者視角戰(zhàn)略經(jīng)營大屏，實(shí)時展示團(tuán)隊(duì)績效完成情況和資源投入情況

研發(fā)員工自管理版塊則是通過方云小程序中的RPA助手機(jī)器人、AI任務(wù)規(guī)劃、每日任務(wù)復(fù)盤和行為習(xí)慣培養(yǎng)等功能實(shí)現(xiàn)，通過幫助員工捋清日常工作思路、優(yōu)化時間分配、從而塑造良好的自管理習(xí)慣和提高管理團(tuán)隊(duì)管理效率。

客戶上，方云智能現(xiàn)有付費(fèi)客戶近百家，主要分布在金融、獨(dú)角獸、上市公司和具有國資背景的企業(yè)中，如長安信托、中科科界、和訊網(wǎng)、絲芙蘭、廣聯(lián)達(dá)、和仁科技、數(shù)夢工場等；其中50%的企業(yè)員工規(guī)模在50人-200人之間。

之所以付費(fèi)客戶所在的行業(yè)集中度較高，于振坤認(rèn)為主要原因在于：“這類企業(yè)自身業(yè)務(wù)管理水平較高，所以對產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)有著更高的管理預(yù)期，因此對產(chǎn)研管理的重視度和優(yōu)先級也更高。而從過往案例看來，方云智能的系統(tǒng)實(shí)施上線首月即可看到明顯改進(jìn)效果，全部實(shí)施完成后三個月一般可提效30%-50%，因此正好可以快速滿足該類企業(yè)的需求?！?/p>

商業(yè)上，去年方云智能的營收在數(shù)百萬量級，今年第一季度的營收已經(jīng)超過去年全年，金額續(xù)費(fèi)率近200%。新增收入主要來自板塊增購、客戶使用規(guī)模擴(kuò)大和全新客戶。目前使用產(chǎn)品的用戶數(shù)已達(dá)數(shù)千人。

顯然，方云智能這種橫跨績效管理和產(chǎn)研項(xiàng)目管理雙賽道并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的模式固然好，但同樣也需要面臨來自雙賽道的競爭，除上述產(chǎn)研賽道項(xiàng)目管理平臺外，產(chǎn)品上更為成熟的各大績效管理平臺也會是其強(qiáng)大的競爭對手，作為初創(chuàng)企業(yè)，方云智能的市場競爭力尚處于觀察期。為此，于振坤提出了自己的看法：

首先，方云智能是業(yè)內(nèi)首家AI研發(fā)績效管理平臺，擁有先發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)品模式已基本跑通并得到客戶認(rèn)同，現(xiàn)在也有越來越多的大型企業(yè)主動找到方云智能尋求解決方案。

其次，在產(chǎn)品壁壘上，方云智能專注于研發(fā)管理數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，積累了豐富研發(fā)管理行業(yè)數(shù)據(jù)，因此，可針對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，利用AI智能算法生成不同的評價模型。企業(yè)選定評價模型后，基于“多快好省忙準(zhǔn)”六大維度匹配團(tuán)隊(duì)所在階段的管理目標(biāo)，進(jìn)而為員工制定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

再次，方云智能基于產(chǎn)品洞察和人性感知，用算法優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)。例如通過靜默式數(shù)據(jù)采集避免員工產(chǎn)生抵觸心理；數(shù)據(jù)風(fēng)控自動維護(hù)制度，降低管理成本；AI員工助手，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理。

圖源：方云智能

“綜上所述，想要做成一款好用的產(chǎn)品，需要對研發(fā)管理和項(xiàng)目開發(fā)擁有足夠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對目標(biāo)行業(yè)的戰(zhàn)略落地需求和研發(fā)團(tuán)隊(duì)日常經(jīng)營具備豐富的Know-how。相鄰相關(guān)賽道企業(yè)想要開發(fā)類似的產(chǎn)品、大型企業(yè)想要自研類似的系統(tǒng)，在產(chǎn)品思想、架構(gòu)設(shè)計(jì)、時間成本、性價比等方面，均存在多種挑戰(zhàn)，而方云智能做了充分的積累和驗(yàn)證。”于振坤補(bǔ)充道。

下一步，方云智能將重點(diǎn)攻克千人以上規(guī)模的中大型客戶產(chǎn)品需求和體驗(yàn)難題，力爭年內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。同時，方云智能也正在尋求新一輪融資，加速產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張。

關(guān)鍵詞： 績效管理