《與君初相識》收官后，下部《恰似故人歸》接檔，之間只隔了三天。

這不是唯一分上下兩部上線的劇集。近期由楊紫、張晚意、檀健次等主演的《長相思》開機后，宣布將分為上下兩部上線，各35集，憑借楊紫自《香蜜沉沉燼如霜》后再度出演古裝劇的市場吸引力，#長相思分成上下兩部播出#的話題還上了熱搜。

同時，目前在德塔文待播劇景氣指數(shù)排行第一的《沉香如屑》，也已經(jīng)宣布分上下兩部各40集上線，主演包括楊紫、成毅等；由吳磊、趙露思主演的《星漢燦爛》同樣宣布分為兩部，總計66集。

這波動態(tài)也未必是受到《與君初相識》系列的熱度影響。早在去年9月《長相思》進入籌備時，已經(jīng)宣布過將分為兩部。

應(yīng)該認為，這一輪長劇變“短”的風(fēng)潮，源于從2020年以來廣電總局多次發(fā)文提倡電視劇和網(wǎng)播劇應(yīng)不超過40集。伴隨著去年以來的監(jiān)管環(huán)境趨嚴，這一規(guī)定得到了更嚴格的落實。

而對于這些劇集的分部操作，網(wǎng)友評論也各執(zhí)一詞，一些認為這并未真正起到限制集數(shù)應(yīng)有的防“注水”作用，“太長了真看不進去”、“加起來又是70集了”；也有評論認為長度合理，“有必要指出原著分上中下三部”、“快點播就行了，邊拍邊播才好”。

分上下兩部的操作能否成為行業(yè)慣例？是否符合“防水”要求？或許還留待時間來觀察，而隨著電視劇分部、分季的現(xiàn)象增加，或許也將帶來劇集領(lǐng)域的新開發(fā)思路和模式。

觀眾苦“注水”久矣，“治水”勢在必行

說起國劇“注水”，觀眾都有一把辛酸淚。

問題背后，一是片方的盈利模式，因為國內(nèi)一般以集數(shù)計價，“注水”就是一筆明白的經(jīng)濟賬，同時更長的放映周期從宣推到招商也更有優(yōu)勢；二是行業(yè)環(huán)境，近年來國劇制作成本也一路走高，收購價卻在2018年以來“限高”，業(yè)內(nèi)人士曾介紹一些高成本劇集需要達到40集以上才能回本。

從歷年來獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目平均集數(shù)，可以看到明顯的變化：2010 年至2014年，平均集數(shù)均未超過38集；2015年以后，獲批劇目平均集數(shù)都超過了40集，2018 年更達到42集，比2010年上漲了10集。

而“注水”直接導(dǎo)致了從劇集節(jié)奏到質(zhì)量的一系列問題，男二、女二甚至男三、女三的感情戲加碼成為常見手段，影響了主線敘事的完整性；觀眾也會用腳投票，形成了抖音、微博追劇等習(xí)慣，以及倍速看劇成為常態(tài)。

“治水”勢在必行。2020年初，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于進一步加強電視劇網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作生產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》，要求申報備案公示時承諾已基本完成劇本創(chuàng)作；電視劇和網(wǎng)劇堅決反對人為“注水”，提倡不超過40集，鼓勵30集以內(nèi)短劇創(chuàng)作。

行業(yè)隨后跟上，這年5月的三大平臺和六大行業(yè)公司的聯(lián)合倡議書中，明確提出了打造精品短劇的政策響應(yīng)。這年初已經(jīng)出現(xiàn)了熱門短劇《唐人街探案》《我是余歡水》，“迷霧劇場”的幾部12集短劇也先后打響了口碑。

而從獲批劇目的平均集數(shù)這一標準看，2020年的數(shù)字是36.9集，較往年出現(xiàn)了明顯縮短；2021年共獲批194部6722集，再度下降到34.6集。

隨著去年以來行業(yè)監(jiān)管趨嚴，應(yīng)該看到“40集”標準在網(wǎng)播層面已經(jīng)得到了較好的執(zhí)行。排除一些積壓劇，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，去年下半年以來超過40集的劇，大概率可以判斷都是同步上星的項目。

從去年下半年各平臺獨播熱劇做一觀察，《你是我的榮耀》32集，《風(fēng)起洛陽》39集，《女心理師》40集；而今年以來的《開端》《獵罪圖鑒》《不會戀愛的我們》這些熱播劇基本在24集以內(nèi)，古裝大劇《尚食》也限制在40集。包括具有國民級影響力的《鄉(xiāng)村愛情》改為優(yōu)酷獨播后，最近兩季的集數(shù)都為40集。

去年12月22日，廣電總局公示的《電視劇母版制作規(guī)范》，對制作單位和播放機構(gòu)“注水”從技術(shù)指標上做了進一步規(guī)范，比如要求常規(guī)劇集正片時長不少于41分鐘；每集結(jié)尾畫面與下一集的開始畫面如有重復(fù)內(nèi)容，時長不超過30秒。這一政策從今年4月1日起開始實施，將進一步推動劇目集數(shù)減少。

分上下部播出，“水劇”新貌還是客觀需求？

在這一環(huán)境下，“40集”漸漸成為一個硬指標。而劇集分上下部播出的操作，在這種環(huán)境下被懷疑是“注水劇”改頭換面，也在所難免。

但還需要看到一些背后的影響因素。

首先是劇集的原著IP小說的體量，《與君初相識》原著《馭鮫記》字數(shù)為81.1萬；《長相思》原著分為三部，共計73.9萬字；《星漢燦爛》原著《星漢燦爛，幸甚至哉》總字數(shù)破百萬。

這就涉及到一個改編信息量的標準，上下兩部集數(shù)總計在42集的《馭鮫記》每集對照原著字數(shù)即信息量近2萬，這在IP改編中是一個較高的數(shù)字，從該劇的內(nèi)容上看也還是比較緊湊。對比以往的小說改編劇，63集的《香蜜沉沉燼如霜》原著僅24.6萬字。

其次，各平臺目前普遍的成本收縮，客觀上也會對集數(shù)壓縮及內(nèi)容品質(zhì)有更高的要求。從今年初的兩場“紅燈會”，到各平臺財報分別提出盈虧平衡節(jié)點，制作方如果存在大量注水的行為，平臺接下來或許很難容忍。

同時從分上下部本身的操作來說，如果注水嚴重，在分上下部的情況下會嚴重影響下部上線后的數(shù)據(jù)；反過來說，上部的口碑發(fā)酵，會讓下部沖到一個更好的成績，《恰似故人歸》的情況就很典型。從平臺和制作方的利益上，靠分上下部繼續(xù)“注水”絕不是好選擇。

通過分析可以看到，“治水”目前從政策層面的要求，正逐漸與平臺等播出機構(gòu)的利益合流，為接下來的內(nèi)容提質(zhì)帶來了可能性。分上下部的操作，可能只是出于順應(yīng)播出要求。

但也需要看到，在制定集數(shù)上限的時候，廣電總局也并非一刀切，2020年的《通知》就有相應(yīng)補充說明：如確需超過40集，制作機構(gòu)需提交書面說明，詳細闡釋劇集超過40集的必要性并承諾無“注水”情況。

比如《人世間》這樣大體量、大時間跨度的內(nèi)容，還是可以做一些長?。辉诮酉聛淼闹餍蓛?nèi)容方面，一些重大題材會比較適用這一政策。集數(shù)僅僅是作為一種“治水”的指標，對內(nèi)容有敬畏心的好作品，才真正具有市場和行業(yè)價值。

分部、分季制播，劇集市場新風(fēng)？

也需要看到，這種分上下部推出劇集的制播策略，也對內(nèi)容本身的契合度提出了要求。

以《馭鮫記》的改編為例，上部《與君初相識》和下部《恰似故人歸》確實表現(xiàn)出了差異，從上部紀云禾囚禁、馴服男主角長意，切換到下部長意囚禁紀云禾，劇情邏輯、場景、人物關(guān)系都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)換，各自單獨成章與串聯(lián)都有著較好的完成度。

這種創(chuàng)作上的思考顯然是在前期有過充分考慮的，可以認為是比較有益的探索。而如果類似的探索繼續(xù)推進，隨著國內(nèi)集數(shù)上限標準進一步落實，那么以大IP改編的客觀需求為起點，劇集市場多年來探索的季播模式或許會在國內(nèi)進一步發(fā)展起來。

相比于字數(shù)一般在百萬以內(nèi)甚至更少的女頻IP，以騰訊系“三駕馬車”為代表的男頻開發(fā)，那些動輒數(shù)百萬字的原著小說，更是從一開始就明確了分季開發(fā)的要求。

《慶余年》《贅婿》《雪中悍刀行》這三部小說的開發(fā)是最具典型性的。值得一提的是，除了2019年《慶余年》第一季是46集，2021年以來上線的《贅婿》《雪中》第一季集數(shù)分別是36集、38集，也都壓縮在40集以內(nèi)。

以《雪中悍刀行》為例，原著小說共計20卷461.6萬，截至劇集第一季結(jié)束，小說劇情推進了大約1/5。限制集數(shù)的環(huán)境下，分季制作的探索對于男頻來說更是剛需。

而如果分部、分季制播成為常態(tài)，對于劇集行業(yè)來說將帶來從開發(fā)模式到各個環(huán)節(jié)的一系列改變。結(jié)合海外經(jīng)驗看，分季制作最大的優(yōu)勢在于靈活性，如果開發(fā)思路或選角等方面反響不好可以在后續(xù)內(nèi)容中做出調(diào)整，甚至市場遇冷的情況下可以直接砍項目。這對于制作方和平臺來說都降低了風(fēng)險，也更適應(yīng)市場環(huán)境。

同時，季播模式對內(nèi)容品質(zhì)的要求也進一步提升，也成為一種更直接的ToC模式，觀眾會得到更多話語權(quán)。隨著國內(nèi)制作能力的提升和客觀環(huán)境要求的內(nèi)容升級，季播模式在國內(nèi)成為可能。

從市場角度看，多年來海外劇集的傳播也培養(yǎng)了觀眾對新模式的接受度；包括宣傳推廣方面，如果第一季效果良好，會給后續(xù)作品帶來更好的數(shù)據(jù)和口碑基礎(chǔ)。

或許當下國內(nèi)的分季、分部開發(fā)，還存在缺乏整體規(guī)劃、內(nèi)容長期吸引力不足等問題。但隨著更多平臺和制作公司基于主客觀環(huán)境的需求下場，這或許將成為行業(yè)接下來的一種主要變化，值得繼續(xù)關(guān)注。

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