2021年7月30日,湖人與奇才達(dá)成一致:奇才送出威少、2024年和2028年的二輪簽,換回庫茲馬、波普、哈雷爾和當(dāng)天選秀的22號簽。威少與詹姆斯、安東尼·戴維斯組成了「三巨頭」。再加上「甜瓜」安東尼等實(shí)力老將的加盟,賽季初開出的季前冠軍賠率,湖人和籃網(wǎng)的奪冠賠率排名分列聯(lián)盟前二。
2022年4月6日,湖人客場110-121不敵太陽,正式無緣本賽季季后賽。
整整250天,湖人巨星與湖人球迷們,做了一場夢。
自1984-1985賽季聯(lián)盟首次引入季前冠軍賠率以來,每個(gè)賽季最被看好的兩只爭冠球隊(duì)(本賽季是湖人和籃網(wǎng))從未缺席過季后賽,而湖人(開季前奪冠賠率第二)是首支無緣季后賽的球隊(duì)。
而「難兄難弟」籃網(wǎng)隊(duì)的日子也不好過,他們目前暫排在東部第八,需要通過附加賽進(jìn)入季后賽,仍然存在著無緣季后賽的尷尬處境。
季后賽,向來都是NBA球隊(duì)們的寸土必爭之地。那么,無緣季后賽,對于湖人這樣的超級豪門,到底意味著什么?對于其他同樣無緣季后賽的中小球隊(duì)而言,又意味著什么?
無緣季后賽損失之一:巨額獎金
NBA季后賽,向來是球星證明自己的舞臺。
到了季后賽,比賽強(qiáng)度陡然提升,無論進(jìn)攻還是防守,球員們都會拿出百分之二百的精力投入比賽。雙方都會拼到刺刀見紅,每一個(gè)籃板,每一次得分,甚至每一次犯規(guī)都有可能左右整個(gè)系列賽的走勢,在這么強(qiáng)大的壓力之下,對球員的身體和心理都是巨大的考驗(yàn)。
2018年季后賽詹姆斯的極致個(gè)人表演
然而,并不是每支球隊(duì)都能擁有巔峰詹姆斯這樣極具統(tǒng)治力的球星。每個(gè)賽季的NBA,也只有一兩支能夠擁有絕對爭冠實(shí)力的球隊(duì),大部分球隊(duì)特別是那些來自中小城市的球隊(duì),都不在真正的爭冠組之中。
但是,小市場球隊(duì)仍然可以通過管理,運(yùn)營等手段搶到季后賽席位,賺取到季后賽的參賽「紅利」,為球隊(duì)長期發(fā)展奠基。
在1982年開始,NBA聯(lián)盟設(shè)立了季后賽獎金池,具體數(shù)額根據(jù)勞資協(xié)議規(guī)定設(shè)置。球隊(duì)參與進(jìn)季后賽,不僅意味著這支球隊(duì)成為了「城市之光」,更加現(xiàn)實(shí)的意義是可以通過高水平的NBA季后賽比賽,出售數(shù)量更多、價(jià)格更高的季后賽門票,以及高額的電視轉(zhuǎn)播分成。
最初設(shè)季后賽獎金的時(shí)候,總額僅有150萬美元。而近幾個(gè)賽季已經(jīng)漲到1500萬美元。以NBA的整體運(yùn)營狀況來看,這個(gè)賽季的獎金池比起往年只高不低。而獎金的分配也經(jīng)歷了專家們的商討和修改,目前已經(jīng)形成固定的體系。這筆獎金是按照比例分配給參加季后賽的所有球隊(duì),并且分成兩部分。
第一部分獎金:常規(guī)賽戰(zhàn)績最好球隊(duì)和常規(guī)賽東西部排名前六球隊(duì)不同數(shù)額的排名獎金;
第二部分獎金:分配給參加首輪比賽的球隊(duì),次輪比賽的球隊(duì),東西部決賽的球隊(duì),總決賽贏方和總決賽輸方不同數(shù)額的獎金,叫做輪次獎金,打多少輪季后賽就拿多少輪的獎金;
每一項(xiàng)的獎金是可以累加的。例如最終打進(jìn)總決賽的兩支球隊(duì)的總獎金數(shù)=分區(qū)名次獎金+首輪獎金+次輪獎金+分區(qū)決賽獎金+總決賽獎金(輸或者贏獎金不同)
2012-2013賽季NBA季后賽獎金池分配方案
也就是說,每個(gè)賽季拿到冠軍的球隊(duì)可以分走其中近30%的份額。而在季后賽中走得越遠(yuǎn)的球隊(duì),獲得的獎金就越高。
但若遇到不可抗力因素時(shí),NBA聯(lián)盟自身的損失也十分巨大。在2020年全球飽受疫情困擾的情況下,NBA進(jìn)入了短暫的停擺。據(jù)悉,若當(dāng)賽季(2019-2020賽季)取消,那么球隊(duì)當(dāng)?shù)仉娨暸_的轉(zhuǎn)播收入也將受影響,NBA預(yù)計(jì)將損失高達(dá)9億美元的全美電視轉(zhuǎn)播收入。
好在NBA聯(lián)盟最終研究好了方案,在奧蘭多的迪士尼園區(qū)中進(jìn)行了剩下的賽程,將損失降低到了最小。
無緣季后賽損失之二:天價(jià)票房
與按部就班的常規(guī)賽相比,季后賽才是每支球隊(duì),乃至每個(gè)城市「拼刺刀」的舞臺。
季后賽的每場比賽都是生死戰(zhàn),不會有任何放水;每場比賽都是全國直播,超遠(yuǎn)三分、翻身跳投、隔人暴扣都可以成為媒體的頭條報(bào)道。
2011年小牛(獨(dú)行俠)對陣熱火
到了季后賽,每支球隊(duì)仿佛又站在了同一起跑線。不管常規(guī)賽到底排了第幾,現(xiàn)在滿場的觀眾們都帶著球隊(duì)的標(biāo)志,小球迷們上躥下跳,電視臺相繼轉(zhuǎn)播,各大主持人開始研究奪冠概率,整個(gè)城市都在為球隊(duì)加油鼓勁。
一支NBA球隊(duì),主要的盈利方式還是來源于轉(zhuǎn)播和門票,其中門票收入仍然占據(jù)球隊(duì)收入的「大頭」。
NBA每場比賽的票價(jià)浮動很大,一些小球市的某些比賽你甚至可以搶到10美元以下的票,反過來熱門球隊(duì)做客小球市時(shí)票價(jià)也不會太便宜。不過,以2017-2018賽季為例,根據(jù)這張表我們可以清楚地看出,NBA球隊(duì)的門票收入,始終是球隊(duì)總收入中不可或缺的一部分。
2017-2018賽季NBA各支球隊(duì)門票收入占比
其中,門票收入占比較高的球隊(duì)分為以下幾種情況:
球隊(duì)本身處于大市場城市,球隊(duì)本身的金字招牌自然可以招來高額的門票收入。例如紐約尼克斯,盡管近幾年戰(zhàn)績有所起色,但仍然不屬于爭冠熱門球隊(duì),但憑借著地處紐約,也可以躋身榜單前三。
很多球迷到麥迪遜廣場花園球場不僅僅是為了觀看一場NBA比賽,也是為了尋找偶遇明星的機(jī)會。這就是大市場球隊(duì)的優(yōu)勢,他們不僅有高額的轉(zhuǎn)播合同,還能吸引大量球迷到現(xiàn)場觀看比賽,無論戰(zhàn)績是否好看,球隊(duì)都可以保持極高的上座率。
球隊(duì)所處城市本身市場一般,但球隊(duì)實(shí)力強(qiáng)勁。這種情況的代表就是克利夫蘭騎士隊(duì)了。因?yàn)樵?jīng)詹姆斯的存在,騎士隊(duì)主場速貸球館的上座率,一度達(dá)到恐怖的100%。
騎士主場速貸球館
第二種情況,即球隊(duì)所處城市不錯(cuò),且球隊(duì)實(shí)力也很強(qiáng)勁,近幾年的代表就是金州勇士了。他們在15-18四個(gè)賽季中拿下來三個(gè)冠軍,以斯蒂芬·庫里、克萊·湯普森以及以自由球員身份加入球隊(duì)的凱文·杜蘭特組成的「瀑布兄弟」打法華麗,球迷自然愿意買票到現(xiàn)場觀看比賽。
據(jù)統(tǒng)計(jì),勇士的賽季收入達(dá)到3.59億美元,其中門票收入高達(dá)1.43億美元,占到總收入的40%——要知道,金州勇士的主場甲骨文球館的容量是不如麥迪遜廣場花園球館的,所以這個(gè)門票收入的水平令人驚嘆。
而排名墊底的幾支球隊(duì)無非是球隊(duì)?wèi)?zhàn)績常年很差,經(jīng)常缺席季后賽。常年缺席季后賽就使得球隊(duì)競爭能力下降。長此以往,球迷們不為球隊(duì)買賬,球隊(duì)很難繼續(xù)發(fā)展下去。
第三種情況,即球隊(duì)中有潛力新星或者一線球星,但身處小市場球隊(duì),收入有限。其代表就是明尼蘇達(dá)森林狼,球隊(duì)中有已經(jīng)是全明星級別的卡爾·安東尼·唐斯,但球隊(duì)整體收入以及球隊(duì)門票收入仍然較低,這就是明尼蘇達(dá)本身的市場容量較小。
總之,通過分析門票收入高低對球隊(duì)的影響,我們不難看出:若想提高球隊(duì)收入,除非本身身處紐約,洛杉磯,舊金山這種大城市,那么只能專注于球隊(duì)的戰(zhàn)績,提升球隊(duì)實(shí)力,爭取成為季后賽的??汀_@樣本地的球迷才會對球隊(duì)保持熱情,并持續(xù)為球隊(duì)創(chuàng)造必要的經(jīng)濟(jì)收入。
上面我們提到,季后賽可以為球隊(duì)帶來更多關(guān)注,由此球隊(duì)營收也將上一個(gè)檔次。像洛杉磯,紐約這種坐擁大市場的球隊(duì),成績對于他們來講固然重要,但身處黃金地帶,無論成績?nèi)绾危麄兊氖杖攵疾粫睢?/span>
因此,相對于大城市球隊(duì),季后賽經(jīng)濟(jì)對于「小球隊(duì)」其實(shí)更加重要。他們需要通過參加季后賽,證明城市依然「活躍」,并為球隊(duì)帶來更多營收。
2018-2019賽季,擁有了超級巨星的卡哇伊萊昂納德帶領(lǐng)多倫多猛龍隊(duì)隊(duì)史首次進(jìn)入NBA總決賽,與已經(jīng)在四年內(nèi)拿下三次冠軍的金州勇士隊(duì)相遇。據(jù)悉,多倫多猛龍所在的主場豐業(yè)銀行球館的平均票價(jià),創(chuàng)近9年總決賽雙方主場平均票價(jià)新高,其平均票價(jià)甚至超過了第二名和第三名之和。
2011-2019年NBA總決賽平均票價(jià)前十
相同的情況,也出現(xiàn)在2020-2021賽季的密爾沃基雄鹿隊(duì)。據(jù)VISIT Milwaukee網(wǎng)站統(tǒng)計(jì),2021年雄鹿隊(duì)在NBA季后賽的奪冠征程,一共為當(dāng)?shù)厥袌鰩砹?760萬美元的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。
第一輪(5月22-29日vs邁阿密熱火)270萬美元
第二輪(6月5日-19日vs布魯克林籃網(wǎng))1280萬美元
第三輪(6月23日-7月3日vs亞特蘭大老鷹)1410萬美元
總決賽(7月6日-7月20日vs菲尼克斯太陽)2800萬美元
NBA總決賽的影響力,除了拉動球隊(duì)營收以外,對于球隊(duì)所在城市的GDP以及就業(yè),也都有正向的影響。例如單單總決賽第六場,就為密爾沃基創(chuàng)造了近千萬美元的經(jīng)濟(jì)影響,市中心酒店住宿率達(dá)到82%,平均價(jià)位240美元/日,當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)收入就超過了110萬美元。
同時(shí),季后賽對城市的影響不只是在經(jīng)濟(jì)層面,在文化影響力上密爾沃基也取得了可觀的增長。據(jù)媒體監(jiān)測公司Meltwater統(tǒng)計(jì),NBA季后賽與總決賽一共為密爾沃基雄鹿隊(duì)創(chuàng)造了3310億人次的驚人曝光量,幾乎與常規(guī)賽全程積累下來的流量數(shù)據(jù)持平。谷歌趨勢數(shù)據(jù)分析顯示,「密爾沃基」作為詞條的人氣,也達(dá)到了近五年新高。
NBA總決賽對球隊(duì)城市GDP的影響
NBA總決賽對球隊(duì)城市就業(yè)率的影響
再以灰熊為例。在本世紀(jì)第一個(gè)10年中,灰熊隊(duì)基本都處于虧損狀態(tài)。在這十年中灰熊隊(duì)只進(jìn)了三次季后賽,并且全部止步首輪。盡管球隊(duì)中有當(dāng)時(shí)年輕的希望之星保羅·加索爾,也無法改變球隊(duì)現(xiàn)狀。
灰熊時(shí)期的保羅-加索爾
但灰熊隊(duì)在2010-2011賽季應(yīng)該來轉(zhuǎn)機(jī)。他們在當(dāng)賽季排名西部第八,并且在首回合與馬刺隊(duì)的比賽4-2拿下系列賽完成了「黑八奇跡」。擁有馬克-加索爾和扎克-蘭多夫的「雙塔組合」,灰熊隊(duì)在球隊(duì)實(shí)力上得到極大提升。
盡管當(dāng)賽季灰熊隊(duì)仍處于虧損狀態(tài),但自此賽季起,灰熊隊(duì)?wèi)?yīng)該了在營收方面長足的進(jìn)步。在此后的10年間,灰熊隊(duì)先后七次進(jìn)入季后賽,值得一提的是,灰熊隊(duì)本賽季目前仍然穩(wěn)居西部第二(55勝24負(fù)),他們?nèi)匀挥袡C(jī)會沖擊歷史最佳戰(zhàn)績。這對于一支小市場球隊(duì)來講,是一個(gè)很大的進(jìn)步。在營收方面,灰熊隊(duì)在2017-2018賽季迎來了最高的營收,當(dāng)賽季營收高達(dá)2700萬美元。
孟菲斯灰熊隊(duì)近20年來營收情況
本賽季,湖人「三巨頭」的工資總和高達(dá)1.2億美元——要知道,NBA工資帽是1.124億美元。
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