去寫字樓、去購物中心、去高檔居民區(qū)，這是奈雪眼中，自己上市后最大的變化之一。

而同樣定位高端茶飲，同樣發(fā)跡于深圳，在產(chǎn)品研發(fā)上和奈雪一直打得難解難分的喜茶，從去年開始慢了下來。

兩個品牌似乎不愿再產(chǎn)生更多的交集。

過去的一年里，奈雪高舉加密pro店的大旗，燒錢搶占市場上剩余的優(yōu)質(zhì)點位；而在開店上變得佛系的喜茶，則把火力集中在做投資上。

對奈雪和喜茶而言，最激烈的交鋒止于兩年前的夏天。

2020年6月，奈雪得到了一筆過億美金的關(guān)鍵融資，該輪融資由深創(chuàng)投領(lǐng)投。而一直堅定地站在奈雪身后的天圖資本，這一次沒有加持。

之前選擇天圖，奈雪創(chuàng)始人彭心給出的理由是，“沒有對賭協(xié)議、沒有開店速度要求、不干涉經(jīng)營管理”。

另一邊，早于奈雪3個月，喜茶完成了C輪融資，估值從前一年的90億元，暴漲到160億元。

一路走來，喜茶的資方陣容一直比奈雪更為強(qiáng)大，IDG資本、今日投資、紅杉、高瓴都位列其中。

不同于佛系的奈雪，拿了融資的喜茶當(dāng)即加快了開店的節(jié)奏。2020年全年，喜茶新增了202家主力店和102家主攻外賣場景的喜茶GO店。

然而，直至奈雪通過港交所聆訊時，其門店數(shù)量僅為556家，遠(yuǎn)低于喜茶2020年695家的總數(shù)。

不在規(guī)模上占優(yōu)勢的奈雪，最終選擇了一條和喜茶截然相反的路：先超車上市，后續(xù)再補(bǔ)齊車票。

“現(xiàn)在的奈雪，像極了2020年的喜茶，一心撲在了開店上。”一位業(yè)內(nèi)人士如此評價。

1 欠下的店，上市后還要抓緊還上

店開起來了，但不賺錢。

過去的一年里，奈雪新開出了287家pro店和39家奈雪的茶標(biāo)準(zhǔn)店。與此同時，pro店的占比達(dá)到門店總數(shù)的45%。

在規(guī)模效益的影響下，奈雪的營收創(chuàng)下近三年來最高紀(jì)錄，總收入為42.96億元，較2020年的30.57億元人民幣增長了40.5%。

不過，在堅持加密pro店的策略下，大規(guī)模開店并沒有為奈雪同等交換來豐厚的利潤。

其一類pro店和二類pro店的同店利潤比僅為9.8%和6.2%，遠(yuǎn)低于其標(biāo)準(zhǔn)茶飲店17.5%的利潤率。

準(zhǔn)確來說，2021年上半年，當(dāng)奈雪還只是邁開小步子試探時，pro店的收效要強(qiáng)于下半年：一類pro店的同店利潤為21.7%，二類pro店為15.3%。

但進(jìn)入下半年，奈雪在北上廣深這類超一線城市，以及銀川這樣的二線城市布局了更多的pro店后，店鋪租金、人力兩大開支幾何倍飆升。

最終反而導(dǎo)致奈雪2021年年內(nèi)虧損高達(dá)45.23億元，是2020年虧損2.03億元的20多倍。

在奈雪的設(shè)想中，二類pro店的同店利潤要優(yōu)于一類pro店，且兩者的同店利潤都將高于標(biāo)準(zhǔn)店，結(jié)果卻適得其反。

值得一提的是，奈雪的一類pro店和二類pro店在提供產(chǎn)品、裝修風(fēng)格上并無差異，唯一的差別就是選址。

前者的目標(biāo)是占領(lǐng)級別較高的購物中心，后者的范圍更廣，奈雪并未對此設(shè)限。

在一位負(fù)責(zé)過多個茶飲品牌頂層設(shè)計的專業(yè)人士看來，奈雪pro店的定位還不夠明晰。茶飲+咖啡，同時還想提供即買即走的服務(wù)，這樣大融合的調(diào)整壓根談不上創(chuàng)新。

相較于只有兩種主力店型的奈雪，其競爭對手喜茶的劃分更精細(xì)一些。除了和奈雪標(biāo)準(zhǔn)店功能相似的主力店、以黑金店為代表的主題店，喜茶還有主攻外帶的GO店。

2019年，喜茶推出了新的店型GO店，砍去主力店里的大部分桌椅，把空間縮小到恰好能放下操作臺和展示柜。這一店型正是依托其線上點單，到店即可取單的小程序“GO”而設(shè)立的。

一位曾接觸過喜茶的投資人告訴餐盟研究，GO店是喜茶估值高于奈雪數(shù)倍的原因之一。

他認(rèn)為，喜茶的做法更像瑞幸。GO店支持移動端點單和外送業(yè)務(wù)，把那批對空間并不敏感的消費者單獨劃分出來，引流到線下店鋪，能很好地解決如何提高用戶轉(zhuǎn)化率的問題。

不過，奈雪對于“即買即走”的理解，明顯不同于喜茶。直到上市前夕，奈雪才萌生了把店做“輕”的念頭。

此前，其創(chuàng)始人彭心曾多次表示，“奈雪在精神內(nèi)核上最像星巴克”。對于奈雪來說，既不會完全放棄“第三空間”的生意，但又不愿意做只是賣茶的咖啡廳。

因此，奈雪砍去了“前廠后店”的模式，重塑了一個門店面積更小、所需員工更少的pro店型。

這一舉措一方面是出于滿足消費者需求，另一方面則是為了壓縮開店成本。

奈雪的成本結(jié)構(gòu)在一定程度上反映出，高端茶飲或許沒有投資者們想象中的那般暴利。因為僅其原料、人力、租金三項成本，合起來就超過七成。

根據(jù)其招股書數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年及2020年，奈雪的茶原料成本分別為35.3%、36.6%、37.9%；人力成本分別為31.3%、30%、30.1%；使用權(quán)資產(chǎn)折舊分別為11.1%、10.5%、11.5%。

原料和租金是短時間內(nèi)難以削減的開支，但人力方面還有可以壓縮的空間。

從去年第四季度開始，奈雪就陸續(xù)在部分新開的門店里使用自動制茶設(shè)備。

一位奈雪的茶員工表示，被分配在后廚的員工主要負(fù)責(zé)煮茶和制作奶蓋。pro店內(nèi)的水吧、后廚、服務(wù)區(qū)三大版塊人員配比幾乎持平。而標(biāo)準(zhǔn)店因為兼顧現(xiàn)烤的烘焙產(chǎn)品，單間門店的員工數(shù)量要多出至少3人。

這意味著，自動制茶設(shè)備普及后，奈雪的人力成本能進(jìn)一步降低。

理想的狀態(tài)是“開源節(jié)流”，但奈雪目前只做到了后面兩個字。

2 漲價和降價，誰說了算？

30元的奶茶還能賣多久？

當(dāng)所有人都把注意力放在奈雪和喜茶，這兩個頭部玩家的降價動作上，一個盲點出現(xiàn)了：幾乎沒有人能回想起新式茶飲在什么時候正式踏入30元時代。

2020年4月，喜茶和奈雪一前一后宣布部分產(chǎn)品提價“2元”，新式茶飲開啟了以“3”開頭的時代。

兩年之后，兩大巨頭又完全調(diào)轉(zhuǎn)方向。

喜茶保證一年之內(nèi)不再上新價格超過“30元”的新品，同時現(xiàn)有產(chǎn)品平均降價2-3元。

而奈雪則表示所有產(chǎn)品價格都將在“29元”之內(nèi)，并趁熱打鐵，推出了位于“9-19元”價格帶的輕松系列茶飲。

大多數(shù)分析最終都指向“戰(zhàn)略需要”，把降價簡單地歸因市場需求的變化。

但這一漲、一降，本來就是“反常識”的。市場說的不算，還得奈雪、喜茶自己來定義。

新式茶飲頭部玩家們趁著疫情漲價，本質(zhì)上和奢侈品共用了一套邏輯：在經(jīng)濟(jì)形勢不理想時，反而要抬高自己的身價。

漲價意味著以奈雪、喜茶為首的頭部玩家，想要把門檻定得更高。

這也是資本的期待，抬高客單價等同于拓寬利潤空間。如果能在疫情這樣充滿不確定性的環(huán)境下依然賣得很好，那么未來的形勢將會是樂觀的。

或者說，喜茶、奈雪，以及其身后的資方都在期待疫情過后的反彈，一個報復(fù)性消費的浪頭來襲。

近兩年，在喜茶、奈雪之外，資本還看到了茶顏悅色、蜜雪冰城這樣表現(xiàn)出強(qiáng)勁生命力的玩家。

實際上，15元-25元的價格帶更容易跑出贏家。茶百道、書亦燒仙草，以及去年喜茶入股的和氣桃桃，都處于這一價格帶內(nèi)。

投資和氣桃桃，一度被視為喜茶對孵化子品牌“喜小茶”信心不足，但又不愿意放棄下沉市場的折中選擇。

2020年的喜茶，除了經(jīng)歷那場驚心動魄的擴(kuò)張，還做出了一個重要的決定，即推出新品牌“喜小茶”。

喜小茶意在下沉。第一家店位于深圳華強(qiáng)北，后續(xù)門店的選址也全部和喜茶核心商圈的點位錯開。與此同時，該品牌產(chǎn)品的定價全部低于16元，與喜茶的主力產(chǎn)品相比，便宜了一半。

成立一年，喜小茶的業(yè)績并不算慘淡。2021年，喜小茶的門店數(shù)量為22家，賣出280萬杯飲品。

目前，喜小茶還蟄伏于珠三角地區(qū)，暫無快速鋪開全國市場的計劃。

奈雪也有進(jìn)軍下沉市場的計劃，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于喜茶。

2014年，奈雪的茶在深圳開出第一家門店。第二年，其子品牌“臺蓋”成立。區(qū)別于奈雪的茶主打現(xiàn)制果茶，臺蓋以奶蓋茶為切口，人均價格在17元左右。

不過，相比于喜小茶和喜茶的強(qiáng)捆綁，喜小茶可以借喜茶的知名度更快地打開市場，臺蓋幾乎沒有借力奈雪。直到奈雪提交招股書，臺蓋才走入公眾的視線。

奈雪對此的解釋是，臺蓋的目標(biāo)受眾是更年輕的客群，是根據(jù)其對奶蓋的喜好而衍生出來的品牌。

去年，臺蓋開始加速擴(kuò)張。如今除了以深圳為中心的廣東大本營，臺蓋還試圖用武漢來輻射整個湖北地區(qū)。

簡單來說，喜茶的打法是以高帶低，奈雪卻摒棄了此種做法，選擇從0做到1。

不難解釋為什么奈雪一直堅持星巴克的內(nèi)核，要做第三空間。一旦臺蓋的商業(yè)模式跑通，兩個品牌形成互補(bǔ)，奈雪將不再是一個單一的茶飲品牌，未來可以作為茶飲集團(tuán)不斷向外延伸。

但人人都想進(jìn)入的下沉市場，并沒有想象中那般容易攻下。蜜雪冰城的絕對下沉，耗費了近20年時間才煉成。

喜茶和奈雪還處于艱難的開荒階段，前路未卜。

3 比拼回歸賣果茶

二級市場的投資者，很難看到一線希望。

從上市破發(fā)，到股價一跌再跌，奈雪的市值如今只有原先的四分之一。

好在消費者對奈雪仍保持熱情。

用小眾口味打造爆款產(chǎn)品是去年奈雪破解銷量增長的最佳思路。憑借霸氣玉油柑和鴨屎香寶藏茶兩款產(chǎn)品，奈雪用霸屏證明其“網(wǎng)紅”光環(huán)尚未褪去。

今年，奈雪依舊沿用了這一思路。上線一周有余的“酸辣水果茶”霸氣脆芒芭樂，可以稱得上是茶飲界又一款獵奇產(chǎn)品。

因為將辣椒粉撒在水果上的吃法，只在兩廣地區(qū)盛行。在鴨屎香茶底和油柑的加持下，這款產(chǎn)品的味道被奈雪的粉絲認(rèn)為是“霸氣系列的集大成者”，同時具備酸、甜、辣三種層次感。

值得一提的是，這些爆款產(chǎn)品的靈感都恰好指向了同一個地區(qū)——廣東潮汕。

當(dāng)下，潮汕之于茶飲界，就像硅谷之于科技圈。目前為止，潮汕為茶飲界至少貢獻(xiàn)了兩個新的品類：甘草茶和果子冰。

去年被喜茶收至麾下的分子果汁品牌“野萃山”，其前身正是一家做果子冰的茶飲品牌。

不僅提供靈感，潮汕還成為了茶飲界翻版義烏，向各大品牌源源不斷地送去上當(dāng)季爆紅的水果。

去年，奈雪還把茶飲戰(zhàn)事燒到了上游的果園種植。

盡管向上溯源，最先開始做油柑汁的并非奈雪，而是深圳當(dāng)?shù)氐囊患也栾嬈放?。但“一杯霸氣玉油柑，用?6顆油柑”的口號，是奈雪先打響，隨后其他品牌跟進(jìn)，變換制作油柑汁的標(biāo)準(zhǔn)。

油柑告急，在奈雪和喜茶推出油柑汁后，短短一個月內(nèi)，這種以往滯銷的小眾水果，批發(fā)價翻了兩番。

今年，奈雪在正式推出新品前，就已經(jīng)對潮汕及其周邊地區(qū)的芭樂下手。其他品牌雖不以甘草茶為切口，但不約而同地在當(dāng)季限定里都選擇了這種顏色粉嫩、具有少女心的水果——芭樂。

靠消費者吃飯的上游種植戶，現(xiàn)在把目光放在了幾大茶飲巨頭上。對雙方而言，合作無疑是最好的出路。

奈雪的靈感繆斯為什么一定得是潮汕？

將這個區(qū)域放大，奈雪從成立到至今，一直在做的事情就是把輻射的范圍從深圳擴(kuò)大到廣東，再到整個華南地區(qū)，最終四散到全國各地，甚至出海。

奈雪的故事始于深圳，華南現(xiàn)階段是奈雪最大的市場，同時也是其最佳的試驗地。pro店、奈雪夢工廠、奈雪酒吧，每推出一種店型，深圳都沖到了第一線。

當(dāng)比拼回歸到賣果茶，奈雪要想位處不敗之地，就必須得用口味征服消費者。那么，無論是出于創(chuàng)新，還是出于討好消費者，奈雪以華南為先并不奇怪。

結(jié)合奈雪的新動作來看，其未來的主打產(chǎn)品是9-19元的輕松系列果茶，奈雪多少從偏航中找到了自己的方向。

因為無論有多少故事想說，它在大眾的印象里，首先得是一家賣水果茶的公司。

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