2021年，天貓的新品發(fā)布量超2億，這個(gè)意味著每1秒就有6.3個(gè)新款被放到天貓上。這個(gè)情況在跨境電商平臺(tái)上同樣適用。每0.02秒就有一個(gè)中國的新品放到亞馬遜上被賣到全球。洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)，平均每天至少給客戶做6款新品。

近日，在洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)咨詢業(yè)務(wù)升級(jí)發(fā)布會(huì)上，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長賈偉稱，目前中國迎來產(chǎn)品創(chuàng)新的黃金十年，每個(gè)品類的產(chǎn)品都在被“重做一遍”。

這一輪噴涌而出的產(chǎn)品爆發(fā)期的背后，是中國過去10年數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的厚積薄發(fā)，是新生代消費(fèi)者的需求迭代，也是新供應(yīng)鏈、新設(shè)計(jì)、新制造能力的升級(jí)。

大產(chǎn)品時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求也在不斷升級(jí)，從功能需求到精神欲求的轉(zhuǎn)變，從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到個(gè)性化定制，在這些不斷涌現(xiàn)的新需求面前，產(chǎn)品創(chuàng)新也成為了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的結(jié)合體。

他將用戶觀、價(jià)值觀、世界觀定義為產(chǎn)品三觀。用戶觀決定了產(chǎn)品可不可以做，價(jià)值觀決定了能不能做成，而世界觀則決定了能不能將這件事情做大做強(qiáng)，甚至穿越時(shí)間。

站在產(chǎn)品創(chuàng)新的新階段，賈偉展望，未來產(chǎn)品演講將呈現(xiàn)三大趨勢，即從側(cè)重功能到注重精神，從標(biāo)準(zhǔn)化到個(gè)性化，以及產(chǎn)品與科技、人文的深度融合。“大產(chǎn)品時(shí)代，站在用戶視角構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，并熟練運(yùn)用數(shù)字力和智能力，打造有生命力的用戶型產(chǎn)品，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的必修技能。”

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、洛可可咨詢與設(shè)計(jì)CIO首席創(chuàng)新官李凡聰稱，“對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來講，一個(gè)非常重要的詞叫‘品類創(chuàng)新’。如何在一個(gè)紅海市場里找到未被發(fā)現(xiàn)的全新品類？如何從零到一創(chuàng)造一個(gè)全新品類？當(dāng)企業(yè)規(guī)模日漸壯大，如何系統(tǒng)化地管理多產(chǎn)品線？這些都是企業(yè)主在產(chǎn)品創(chuàng)新中非常重要的訴求。伴隨企業(yè)的市場規(guī)模、成長速度的不同，目標(biāo)用戶類型有所不同，產(chǎn)品的品類在不同的發(fā)展階段，也對(duì)應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)?！?/p>

他分享了洛可可咨詢首創(chuàng)的“產(chǎn)品引力法則”，通過用戶戰(zhàn)略咨詢縮短產(chǎn)品與用戶的距離，圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢做重產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量，最終通過綜合運(yùn)用品牌戰(zhàn)略咨詢，放大產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值，從而提升產(chǎn)品對(duì)用戶的引力。

關(guān)鍵詞： 抓住機(jī)會(huì)