娃哈哈做奶茶的故事告訴我們,新茶飲這塊千億市場的蛋糕并沒有那么好動。
3月10日,原廣州娃哈哈健康飲品有限公司正式更名為廣州茶美飲品有限公司。這次更名意味著,娃哈哈集團已經(jīng)退股該奶茶運營公司。
值得注意的是,在娃哈哈退股之前,“娃哈哈奶茶”微信公眾賬號的主體已經(jīng)更換為“浙江娃哈哈健康管理有限公司”,由娃哈哈商業(yè)股份有限公司100%持股。
這一系列舉動不禁引人遐想:撤掉授權經(jīng)營模式之后,娃哈哈奶茶會在娃哈哈自己手下重煥新生嗎?
從現(xiàn)實來看,市場留給娃哈哈暢想的空間極為有限。 當下,茶飲市場的發(fā)展正遭遇天花板,奈雪、喜茶等頭部品牌紛紛通過降價來尋求新的消費客群;對于娃哈哈奶茶來說,早前的加盟店風波已經(jīng)讓其形象大損,如今又恰逢茶飲市場競爭升級,要“翻身”恐怕沒有那么容易。
娃哈哈的“烏龍”奶茶
滿打滿算,娃哈哈在茶飲這條路上已經(jīng)折騰了將近三年。
據(jù)娃哈哈的官網(wǎng)顯示,娃哈哈奶茶店從2019年5月開始籌備,11月籌建,12月開始進行全國性招商。僅僅用了一年,2020年7月,娃哈哈奶茶便在廣州五山商圈開了首家直營店。
回顧開業(yè)當天,75歲的宗慶后特意從杭州飛到廣州,親自為該門店站臺。
如今,娃哈哈奶茶官網(wǎng)也還清晰地記錄著開業(yè)當天的情景:“在開業(yè)現(xiàn)場,宗慶后董事長對茶飲行業(yè)表示出極強的信心和支持,并對公司給予高度評價?!薄白趹c后表示,廣州首店后,全國的其他直營店也會陸續(xù)開業(yè)。”
△圖片來源:娃哈哈奶茶官方微信公眾號
在“娃哈哈”這個響亮的品牌名聲下,娃哈哈奶茶很快就吸引了一批創(chuàng)業(yè)者加盟。
加盟商小夏接受紅餐網(wǎng)采訪時說,當初選擇加盟就是看中了娃哈哈的品牌效應?!昂芏嗉用松谈乙粯?,看中娃哈哈是個大品牌,天眼查也確認了杭州娃哈哈有股份才愿意加盟的。簽約的時候,他們也說后續(xù)運營等環(huán)節(jié)哈娃娃集團會負責?!?/p>
但是簽約開店之后,小夏和一些加盟商發(fā)現(xiàn),娃哈哈奶茶店并非娃哈哈集團直營管理,而是授權給廣州娃哈哈健康飲品有限公司。
據(jù)宗慶后的說法,娃哈哈奶茶的定位是“健康、無添加、營養(yǎng)、零脂肪”,與娃哈哈的調(diào)性幾乎如出一轍,這番話無形之中也迷惑了大眾和加盟商,大家都認為“娃哈哈奶茶”和“娃哈哈”這兩個品牌有直接的關聯(lián)。
直到后來,娃哈哈才澄清稱, 奶茶項目確實不是娃哈哈的直營項目,而是授權給合作伙伴經(jīng)營的項目。
△圖片來源:娃哈哈官博
“烏龍”的事還不止于此。與大部分品牌一樣,娃哈哈奶茶加盟商需要從品牌方那里購入物料,而進貨價的高企便是其被吐槽的另一個點。
據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,目前娃哈哈奶茶現(xiàn)有門店300余家,其中暫停營業(yè)的有53家。
日前,紅餐網(wǎng)記者走訪發(fā)現(xiàn), 位于廣州五山商圈的首家娃哈哈直營店已經(jīng)暫停營業(yè)。 而位于廣州客村商圈的一家娃哈哈奶茶店,客流量也并不多,與附近的喜茶和一點點形成了鮮明的對比。
開業(yè)一年多就開出375家門店的娃哈哈奶茶,如今近三年過去,門店數(shù)量卻不升反降,離當初宣言的“十年萬店”目標越來越遠,娃哈哈做奶茶的問題到底出在哪?
02 AD鈣奶都不香的時代,誰會在意AD鈣奶茶?
從飽受爭議的授權經(jīng)營模式就能看出,娃哈哈做奶茶不溫不火的主因之一,就是它自身的經(jīng)營策略。
談到娃哈哈奶茶的現(xiàn)狀,紅餐網(wǎng)專欄作者翟彬表示,娃哈哈做奶茶存在的主要問題很明顯:品牌的核心競爭力不足,價格上也沒有優(yōu)勢, “沒有從快銷的思路轉變成做餐飲的思路,光靠打‘情懷牌’是遠遠不夠的”。
娃哈哈奶茶的理想很豐滿,據(jù)他們的官網(wǎng)介紹,娃哈哈奶茶是將童年初代營養(yǎng)品與時下情懷、新穎的潮流元素結合,開創(chuàng)的國潮茶飲品牌,以“童年回憶”為產(chǎn)品亮點,以AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥為靈感創(chuàng)作元素,主打特色的AD鈣奶爆款系列,主要面向16-35歲的消費群體。
△娃哈哈奶茶廣州客村店,圖片來源:紅餐網(wǎng)攝
販售情懷的做法,某種程度上也阻礙了娃哈哈產(chǎn)品的創(chuàng)新。 隨著時間的不斷推移,00后已經(jīng)成了茶飲消費的主力軍,對于他們來說,小時候喝的飲料早已不是娃哈哈,再加上現(xiàn)在娃哈哈產(chǎn)品當下的銷量分布是以三四線城市為主,一二線城市的銷量并不多,覆蓋面并不大。
因此,對于大部分00后而言,AD鈣奶并不是“童年回憶”,更不用說AD鈣奶茶了,而娃哈哈奶茶主打的AD芒芒波波冰、AD葡萄波波冰等也沒有在后續(xù)的發(fā)展中迎來太大的產(chǎn)品更新,“情懷”已然變成了他們產(chǎn)品老化的見證。
擁抱“情懷”戰(zhàn)術失敗,也間接暴露出娃哈哈奶茶的品牌核心競爭力是最大的短板。
在娃哈哈奶茶店放出的20款產(chǎn)品中,價格大都在10-24元之間,人均客單價在18元左右,正好處在茶飲市場體量最大、競爭激烈的中端區(qū)間。
△娃哈哈奶茶菜單,圖片來源:紅餐網(wǎng)攝
申萬宏源在《2021年茶飲行業(yè)深度報告》中指出, 茶飲行業(yè)數(shù)量及品牌競爭均呈現(xiàn)明顯的紡錘形,中端競爭激烈。
作為一個新人,娃哈哈奶茶要直接對標的是一點點、茶百道等已經(jīng)為人熟知的茶飲品牌,但置身于這一眾強勁的競爭對手中,娃哈哈奶茶的產(chǎn)品卻沒有明顯的優(yōu)勢。
就以主打的AD芒芒波波冰為例,娃哈哈奶茶一直致力于宣傳以AD鈣奶為基底打造奶茶產(chǎn)品,可AD鈣奶與普通奶茶相比營養(yǎng)價值也沒有更高,并沒有明顯的優(yōu)越性。
翟彬表示:“當下茶飲賽道的品類細分已經(jīng)很清晰,有做檸檬茶的,有做鮮果茶的,而且每個細分的品類之下也已經(jīng)有了代表性的品牌,但娃哈哈主打的一直是AD鈣奶,并不屬于現(xiàn)在任何一個細分的品類,單靠情懷的加持,品牌的核心競爭力是不夠的?!?/p>
△圖片來源:娃哈哈奶茶官博
而今年以來,頭部品牌的降價更是讓娃哈哈奶茶的處境雪上加霜。
正如有顧客在喝了娃哈哈奶茶后吐槽的那樣,“與其多花幾倍錢,不如去超市買五瓶同款飲料喝”。如今,多加幾塊錢就能喝到一杯用料更多,品質更好的鮮果茶,缺乏核心競爭力的娃哈哈奶茶想要在市場上站穩(wěn)腳跟只會越來越難。
除此之外,加盟費高企,明星代言子虛烏有等加盟商的控訴,也直指娃哈哈奶茶的運營問題。
種種跡象看來,退股之后,娃哈哈奶茶即便真的回歸到直營模式, 要親手再續(xù)“萬店夢”,也要先把這些過去的“窟窿”一一補上。
03 分不動的蛋糕,茶飲難成“娃哈哈們”的新藍海
從娃哈哈奶茶的故事也能看出,新茶飲這塊千億市場的蛋糕并沒有那么好動。
去年,娃哈哈因加盟商的事情鬧得一地雞毛時,就有人分析過娃哈哈奶茶將一手好牌打爛的原因,其中一個便是:在娃哈哈奶茶誕生之前,國內(nèi)的茶飲市場已經(jīng)十分火爆,娃哈哈入局的時間太晚,導致品牌沒有抓住市場的紅利期。
事實上,看中茶飲市場的商業(yè)巨頭何止娃哈哈一個,香飄飄、王老吉、蒙牛等一眾老企業(yè)用事實證明,入局的時機并不是決定他們命運的關鍵因素。
在茶飲市場發(fā)展紅利期入場的王老吉,曾揚言要在2021年開出3000家店,但截至目前,1828王老吉草本新茶的總門店數(shù)仍然不達百家。
這些巨頭在主業(yè)面臨天花板的時候,渴望在茶飲這個新賽道講出自己的新故事,但卻屢屢碰壁。此刻,他們應該已經(jīng)意識到,茶飲這條路并沒有想象中的一片光明。
3月17日,奈雪的茶宣布全面降價,旗下經(jīng)典產(chǎn)品大幅降價10元,同時推出“輕松”系列,主打“超值好喝”,價格位于9-19元之間。這是繼2月下旬喜茶降價后,又一茶飲頭部品牌宣布降價推新。
就在兩大巨頭都通過降價尋求新的消費客群時,被逼無奈的樂樂茶也加入到了這場降價戰(zhàn)爭中。
對此,有人曾分析稱, 頭部品牌向1字頭以及個位數(shù)單價低價格區(qū)間滲透的做法,揭示了茶飲市場殘酷競爭的真實一面。
從定價維度來看目前茶飲市場的格局可能最為清晰:
在10元以內(nèi),蜜雪冰城已經(jīng)在全國開設2萬余家店,屬于獨一檔存在。
在10-25元區(qū)間,品牌競爭激烈,既有7000多家門店的書亦燒仙草,5000多家門店的古茗、茶百道,三四千家門店的CoCo都可、一點點,也有來自長沙的網(wǎng)紅新貴茶顏悅色。
在20元以上價位,喜茶、奈雪兩大頭部品牌,二者門店數(shù)都已近千家。
△圖片來源:喜茶官博
顯然,茶飲市場已經(jīng)極其“內(nèi)卷”。 白熱化的競爭之下,整個市場的增速也逐漸放緩。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021新茶飲研究報告》中提到,未來2-3年新茶飲增速將階段性放緩至10%-15%。
“茶飲市場目前面臨成本高企、增速放緩等問題,已經(jīng)進入到‘深度存量博弈’的階段,行業(yè)急需找到新的增長點?!钡员蛘f道。
在這樣的大環(huán)境下,娃哈哈這些外來者們,大多還未從快銷市場的思路中走出來,沒有形成做餐飲所需要的思路,這無疑會讓他們在茶飲賽道的探索更為滯后,而不成熟的產(chǎn)品和運營則或許會讓他們直面被淘汰出局的窘境。
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