毫無疑問，這是一個(gè)萬物皆可會(huì)員的時(shí)代。

據(jù)深燃的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前大眾在日常生活中能用到的會(huì)員至少有33個(gè)。且這些APP如果按照年度會(huì)員付費(fèi)，用戶一年充會(huì)員得花5000塊。每個(gè)人為會(huì)員買單的消費(fèi)，就算以年為單位進(jìn)行累計(jì)，也是一筆不小的數(shù)目，APP的種類各不相同，眼花繚亂的消費(fèi)者可能無意識(shí)中就會(huì)掉進(jìn)商家的陷阱。

值得深思的是，會(huì)員是否逐漸成為消費(fèi)者的一種負(fù)擔(dān)？年輕人或許已經(jīng)成為了會(huì)員的“奴隸”。但在另一方面，很多年輕人也開始繞過會(huì)員制，另辟蹊徑，因此盜版資越來越猖獗。比如，盜版重災(zāi)區(qū)《權(quán)力的游戲》第八季，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)盜版數(shù)據(jù)監(jiān)測公司的數(shù)據(jù)，在《權(quán)游》第八季首集播出后 24 小時(shí)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)盜播次數(shù)已經(jīng)將近5500萬。

一旦白嫖嘗到甜頭，對(duì)會(huì)員經(jīng)濟(jì)而言，無疑是一個(gè)重大打擊。

會(huì)員的無奈

花四毛八就可以永久擁有周杰倫所有的歌曲，這讓很多白嫖黨蠢蠢欲動(dòng)。

根據(jù)證券時(shí)報(bào)報(bào)道，在一些電商交易平臺(tái)，多家店鋪兜售周杰倫歌曲，300首打包售賣最低僅0.48元，銷量數(shù)萬件，其他多家店鋪的銷量超過5萬件。除此之外，報(bào)道中還提及大量商家通過網(wǎng)盤等方式，低價(jià)銷售影視、音樂作品資源，一些商家兜售的“破解版”軟件，僅需不到10元，便可隨意觀看騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV等十多個(gè)平臺(tái)的付費(fèi)內(nèi)容。

盜版資源為何如此猖獗？原因并不難尋。

一方面是因?yàn)閲裰R(shí)付費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)。平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化、宣傳缺乏真實(shí)性等問題層出不窮，用戶的粘著性相對(duì)偏低。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，51.9%的用戶認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)廣告和無效信息推送過多，49.5%的用戶認(rèn)為平臺(tái)專業(yè)度不高、實(shí)用性不強(qiáng)。

另一方面，除了會(huì)員以外，平臺(tái)的增值服務(wù)引起了大眾的不滿。其中最引爭議的就是超前點(diǎn)播，直到2021年10月才被取消。追溯到2019年12月，《慶余年》熱播的同時(shí)，騰訊視頻和愛奇藝同時(shí)推出超前點(diǎn)播政策，付費(fèi)50元提前解鎖6集內(nèi)容。這引起很多付費(fèi)VIP會(huì)員的吐槽和質(zhì)疑。

與此同時(shí)，新浪新聞曾就“你會(huì)看盜版嗎？”發(fā)起投票，截止2019年12月22日有57.2萬人參與了投票，其中41.8萬人選擇了“平臺(tái)收費(fèi)不合理選擇盜版”。這種情況導(dǎo)致不少資源泄露事件出現(xiàn)，比如微博話題#慶余年盜播鏈近4萬#。

據(jù)悉，這次的資源泄露給愛奇藝造成了嚴(yán)重?fù)p失，僅超前點(diǎn)播帶來的收益就大打折扣，雖然沒有明確的數(shù)據(jù)，但反觀騰訊的的《陳情令》，在騰訊視頻30元超前點(diǎn)播大結(jié)局中，平臺(tái)獲得了1.56個(gè)億的收入。

值得一提的是，電商和網(wǎng)盤等相關(guān)APP也給盜版資源的傳播提供了平臺(tái)，商家和用戶大肆進(jìn)行買賣。而真正將平臺(tái)訴諸法院進(jìn)行維權(quán)的被侵權(quán)者還是少數(shù)，販賣盜版資源的商家因此更是有恃無恐。

毫無疑問，盜版的猖獗，大概率會(huì)降低會(huì)員對(duì)用戶的吸引力，同時(shí)，也會(huì)對(duì)平臺(tái)會(huì)員的復(fù)購率產(chǎn)生影響。但就目前來看，完全杜絕盜版資源的出現(xiàn)并不現(xiàn)實(shí)，在此基礎(chǔ)之上，平臺(tái)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)容輸出，才能讓會(huì)員保有量持續(xù)增長。

漲價(jià)潮

眾所周知，國內(nèi)的娛樂大環(huán)境并不友好，綜藝影視劇質(zhì)量參差不齊，踩雷已然是常事。加之平臺(tái)的騷操作不斷，比如會(huì)員漲價(jià)、單集付費(fèi)提前觀看、中間廣告沒辦法跳過等，都讓用戶怨言頗多。

會(huì)員漲價(jià)風(fēng)潮的源頭是奈飛，追溯到2011年7月，Netflix第一次變相提價(jià)，增加了郵件租賃服務(wù)和流媒體服務(wù)費(fèi)用。2014年4月，是Netflix第二次提價(jià)，推出高清付費(fèi)，由每月7.99美元提升為9.99元美元。直到2019年1月，也就是Netflix的第五次漲價(jià)，價(jià)格漲幅高達(dá)13％至18％。

隨著漲價(jià)而來的是退訂風(fēng)波，畢竟老用戶的相關(guān)權(quán)益受到了挑戰(zhàn)。但Netflix依舊在8年內(nèi)提價(jià)了5次，并且每次提價(jià)的幅度越來越大。這種操作其實(shí)不難理解，一方面是雖然退訂流失了客戶量，但漲價(jià)后Netflix股價(jià)開始騰飛。也就是說，漲價(jià)后所帶來的收益要高于漲價(jià)前“薄利多銷”的累計(jì)收益。

對(duì)早已實(shí)現(xiàn)盈利的Netflix來說，漲價(jià)是至關(guān)重要的因素之一。與之形成鮮明對(duì)比的是迪士尼，雖然在“五大”中票房累計(jì)最高，但利潤排名卻是倒數(shù)第一。而Netflix雖然訂閱用戶增長出現(xiàn)下降，但利潤卻要比“五大”都要高。

另一方面，Netflix的出品質(zhì)量一直很有保障，即使用戶增量有所下降，也不缺用戶活躍度。例如，近期《魷魚游戲》的全球播放量高達(dá)1.1億人次，而在美國 2021 流媒體原創(chuàng)劇集播放量排行榜中，《魷魚游戲》占據(jù)第二，且 Top10 中 Netflix占據(jù) 9 個(gè)。

至于在會(huì)員訂閱方面，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)飛的訂閱用戶增量較2020年減少約1900萬。2021年Netflix全球流媒體服務(wù)付費(fèi)訂戶為 2.2184 億人，較2020年同期的 2.0366 億人僅增長 8.9%。

不置可否，Netflix的發(fā)展速度很快，從1997年成立至今，Netflix的成績有目共睹。但并不是所有的企業(yè)都能成為Netflix，就國內(nèi)長視頻的發(fā)展來說，仍陷在無法達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的困境中。

為了走出這一困境，愛騰優(yōu)芒不遺余力地收窄虧損率，漲價(jià)潮應(yīng)聲而起。以愛奇藝為例，自2020年11月至今兩次漲價(jià)，連續(xù)包月的價(jià)格已然翻倍。加之兩次漲價(jià)均選在第四季度的目的也十分明顯，就是用“以價(jià)換量”的方式盡可能快地實(shí)現(xiàn)營收平衡。

就目前來看，效果確實(shí)是顯著的。首先，會(huì)員人數(shù)下降并沒有對(duì)會(huì)員收入造成很大影響。根據(jù)2020年Q4財(cái)報(bào)顯示，會(huì)員人數(shù)環(huán)比下降5%，會(huì)員收入僅下滑1%；2021年第四季度，日均總訂閱會(huì)員數(shù)為9700萬，且會(huì)員收入達(dá)到167億，較2020年增長1%。

其次，愛奇藝的虧損率在逐漸下降。基于non-GAAP下，愛奇藝全年運(yùn)營虧損30億元，運(yùn)營虧損率由上年同期的15%收窄至10%，其中四季度運(yùn)營虧損5.2億元，運(yùn)營虧損率由上年同期的13%大幅收窄至7%。

除了漲價(jià)，愛奇藝還大量裁員，以節(jié)省成本。很顯然，愛奇藝迫切地想要擺脫盈虧不平衡的魔咒，實(shí)現(xiàn)首次盈利。但避無可避，這勢(shì)必會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即內(nèi)容質(zhì)量下降而引發(fā)的退訂潮。Netflix之所以漲價(jià)后月活量仍舊很高，是大眾源源不斷為內(nèi)容買單。

而在國內(nèi)市場的大環(huán)境下，愛奇藝是否能做到“升質(zhì)不升價(jià)”還未可知。但愛奇藝備受好評(píng)的“迷霧劇場”先翻了車，2021年迷霧劇場的四部懸疑劇的口碑集體撲街，2020年由《隱秘的角落》和《沉默的真相》積累的人氣消失殆盡。

很顯然，在“內(nèi)容為王”的時(shí)代，迷霧劇場的疲軟讓愛奇藝失去了一張王牌。隨后騰訊視頻也在懸疑劇場頗下功夫，一部《開端》在2022年初始就站穩(wěn)了腳跟。優(yōu)酷也開始聯(lián)手紫金陳布局懸疑市場，以此延續(xù)《白夜追兇》的神話。

總的來說，漲價(jià)雖然是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最直接的方式，但是沒有內(nèi)容的支撐，漲價(jià)所帶來的退訂風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)的陷入資金緊缺的困境。一直處于長期虧損的長視頻廠商迫切需要扭轉(zhuǎn)盈虧，那么漲價(jià)后的愛奇藝能成為“中國版”的Netflix嗎？未必。

請(qǐng)君入甕？

時(shí)至今日，掃碼加會(huì)員已經(jīng)成為了慣例。

免費(fèi)領(lǐng)取的小禮物、小樣或者優(yōu)惠券等營銷手段赫然成了商家的誘惑利器。很多人從不愿意到心滿意足，卻不知不覺成了商家的“韭菜”，也有一些商家采取的是充多送多的套路，模式與淘寶200-30的優(yōu)惠券如出一轍，消費(fèi)者甘之如飴地買單。

誠然，商家設(shè)下的會(huì)員陷阱，用戶不得不往下跳，畢竟無法抵抗“優(yōu)惠”的誘惑。以各大視頻平臺(tái)的年度大促為例，年度會(huì)員以5折或者更低的折扣，吸引很多用戶立刻下單。而電商的促銷活動(dòng)，更是讓很多人深陷其中無法自拔。

但“優(yōu)惠”的背后何嘗不是商家的套路，特別是線下店的會(huì)員，還要承擔(dān)商家跑路的風(fēng)險(xiǎn)。

例如“洗頭推銷辦卡”的理發(fā)店，其亂象迭生與理發(fā)店數(shù)量的野蠻生長息息。根據(jù)企查查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國新增理發(fā)店相關(guān)企業(yè)17.49萬家，同比增長2.73%；2020年新增18.58萬家，同比增長6.21%；2021年新增17.19萬家，同比減少7.44%。

不得不承認(rèn)，理發(fā)店的增長速度確實(shí)很快，但同樣經(jīng)營不善、面臨倒閉的理發(fā)店也比比皆是。如此混環(huán)往復(fù)，理發(fā)店賴以生存的“秘訣”無疑是會(huì)員充值。既可以提前籠絡(luò)資金使得理發(fā)店能夠正常運(yùn)營，又能夠拉攏顧客進(jìn)行長久消費(fèi)。然而，一旦出現(xiàn)倒閉危機(jī)，攜款跑路的不在少數(shù)。

無獨(dú)有偶，和理發(fā)店有著同樣操作的，還有健身房、餐館、零食鋪?zhàn)拥取＝∩矸康奶茁犯菍訑?shù)不窮，一直是會(huì)員制但疫情的來臨讓健身房迎來了倒閉潮。根據(jù)消費(fèi)投訴數(shù)據(jù)，健身行業(yè)是2020年深圳“商家跑路”投訴量第二的行業(yè)，共3630宗。其中最引人注目的是“領(lǐng)域健身”多家門店突然停業(yè)失聯(lián)，大批消費(fèi)者權(quán)益受損，與其相關(guān)的投訴高達(dá)600多宗，大部分維權(quán)至今未果。

而線上運(yùn)動(dòng)軟件迎來春天，會(huì)員數(shù)猛增。以Keep為例，其招股書顯示，2020年Keep四個(gè)季度的月活同比增速分別為74%、48%、11%和29%；2019年Keep平均月度訂閱會(huì)員80萬，2021年為330萬，增長超4倍，而會(huì)員滲透率則從3.5%增長到9.5%。

毫無疑問，在購買產(chǎn)品的同時(shí)，其實(shí)就已經(jīng)掉進(jìn)了商家的陷阱。一般免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員的商家，逃不掉優(yōu)惠券的套路；而充值注冊(cè)的商家，則逃不過買多送多的誘惑。而電子會(huì)員更是加劇了會(huì)員制的流通，無卡充值讓每個(gè)人擁有了很多會(huì)員。

總而言之，現(xiàn)在每個(gè)年輕人都慢慢變成了會(huì)員“奴隸”。一旦形成了會(huì)員制的使用習(xí)慣，自動(dòng)續(xù)訂的按鈕就從未取消過。但這不過是為商家做了“嫁衣”，“被迫”掉進(jìn)商家的陷阱，從本質(zhì)上來說，會(huì)員制帶給年輕人的是無形的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也在刺激消費(fèi)市場的發(fā)展。

萬物皆可會(huì)員，年輕人“被迫”入坑。

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