距離嗶哩嗶哩-W(9626.HK)去年3月份回港上市以來,已經過去近一年的時間。但在港股市場跌宕起伏的2021年,B站卻跌去了近八成的市值。嗶哩嗶哩曾在美股市場創(chuàng)下上市三年股價翻十倍的記錄,并在2020年之后市值一度逼近500億美元,躋身互聯網大廠之列。然而短短一年,曾經的榮光就如同泡沫覆滅,B站市值的暴跌冤不冤?
01
近期,嗶哩嗶哩公布了一份增收不增利的2021財年以及四季度財務業(yè)績報告。去年四季度,B站實現營業(yè)收入57.8億元人民幣,同比增長51.0%;2021年全年實現收入194億元,同比增長62%。從季度增速來看,B站的整體的增速呈下降趨勢。
盈利方面,四季度公司非美國通用會計準則(Non-GAAP)下單季度凈虧損達到16.6億元,四季度的虧損較2020年同比擴大了140%;全年的凈虧損高達55億元,年度虧損的同比同樣擴大超110%。
(數據來源:公司公告)
嗶哩嗶哩上市多年以來,一直沒有實現盈利,2021年又是增收不增利的一年。在財報發(fā)布后的電話會議中,公司CEO 陳睿針對業(yè)績情況表示,過去B站在用戶增長和收入增長的精力分配是七三開。也就是說,B站在過去花了七成的精力在用戶的增長工作上,在公司的收入上的精力僅花了三成。
B站被譽為互聯網行業(yè)里的一匹流量黑馬,在用戶數據的增長上也確實是收獲了回報。2021年四季度,B站的平均每月活躍用戶數為2.72億人,同比增長34.5%,即使移動月活躍用戶數單季度的增速逐漸回落,但在互聯網流量見頂,人口紅利消退的當下,B站的用戶能以這個增速增長已經非常難得。
對比愛奇藝(IQ.US)來看,愛奇藝2021年四季度日均訂閱會員數為9700萬人,退回2019年一季度水平,同比減少570萬人;2021年12月,愛奇藝月活為4.81億人,同比下滑約7%。除了愛奇藝,騰訊視頻也面臨同樣焦慮,用戶增長遭遇天花板早已是互聯網行業(yè)眾所周知的事實。
(數據來源:公司公告)
用戶數據的出色表現,成為嗶哩嗶哩突出的亮點。但如果還是無法實現盈利,一切都只是空談。B站多年來在用戶獲取上的慷慨支出,造就了居高不下的各項費用,越來越高的獲客成本是事實,如何能將流量變現是嗶哩嗶哩急需思考的問題。在財報會議上,嗶哩嗶哩CEO陳睿明確表示,2022年會將用戶增長和收入增長的精力分配轉換成“五五開”,用戶增長已不再是B站未來重要性最突出的工作。同時,陳睿還給出了到2022年實現全年Non-GAAP運營虧損率同比收窄,2024年實現Non-GAAP盈虧平衡的明確目標。
這樣看來,嗶哩嗶哩并非沒有實現盈利的能力,而是在奠定了自身在用戶規(guī)模上的地位后尋求質變,那這個變現的途徑從何而來?
02
嗶哩嗶哩近幾年的收入結構經歷了非常大的變化。在2017年,游戲業(yè)務才是B站主要的變現方式,2021年,嗶哩嗶哩游戲業(yè)務的收入占總收入比例高達83%,且B站的游戲對外部流量的依賴小,幾乎90%的游戲玩家直接來自B站社區(qū)用戶。直播業(yè)務和廣告業(yè)務的收入比例僅占7%和6%。
但隨著游戲業(yè)務游戲版號在政策層面上持續(xù)收緊,以及公司在自研游戲方面沒有爆款的持續(xù)推出,B站的游戲業(yè)務不斷滑坡。從2021年的收入結構來看,曾經依賴的現金牛早已被增值業(yè)務(直播服務、大會員)所取代,游戲業(yè)務的比例萎縮至26%。
(數據來源:公司公告)
B站在其他業(yè)務的成功商業(yè)化,打破了其原本收入結構單一的情況,收入結構的多元化本該是嗶哩嗶哩以及市場樂于看到的轉變。但直播給B站帶來收入的同時也帶來了巨額的分成成本,拖累了公司整體的毛利水平。同時抖音、快手等短視頻平臺的崛起也讓B站倍感壓力。
因此,嗶哩嗶哩要想實現2024年盈虧平衡的目標,增值業(yè)務或不足于挑起重擔,B站急需突破。兜兜轉轉,還是不得不依仗游戲這塊曾經的頂梁柱業(yè)務。近日,公司更是作出瘋狂投資游戲的舉動。
據天眼查數據顯示,2022年以來,嗶哩嗶哩投資了游戲谷、炎魔網絡、罐頭場等14家公司,涵蓋了游戲、動漫、影視、小說、自媒體、服裝等領域,其中游戲公司數量多達7家。僅今年3月10日到17日的短短8天時間內,嗶哩嗶哩就接連投資了4家游戲公司。
嗶哩嗶哩最新投資的4家游戲公司,涉及二次元手游代理和自研、網頁游戲、主機游戲等多個賽道。在宣布明確的盈利時間后,公司如此大手筆在游戲領域的布局,足以表明其在振興游戲業(yè)務上的決心。
畢竟嗶哩嗶哩是一家以游戲最早開啟商業(yè)化的公司,在游戲領域上有一定的積淀。且近些年B站在開拓用戶增長上作出的努力,進一步奠定了其在用戶規(guī)模上的優(yōu)勢。雖然游戲版號在政策層面依舊收緊,但如果嗶哩嗶哩能夠將這批用戶在游戲領域上成功引流并變現,或將是其突破困境并實現2024盈虧平衡的重要途徑。
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