今天聊聊職場識人的話題。

5年前我曾入職過一家新公司，在正式上班之前，就聽聞新公司和我打配合的那位同事，是一位有名的“暴君”。

這位“暴君”同學動不動就發(fā)脾氣，喜歡在辦公室里大聲罵人，時不時還會給大老板打小報告。

搞得我人還沒去上班，就已經(jīng)怕了三分。

可入職2個多月后我發(fā)現(xiàn)，這個所謂的“暴君”，其實沒那么可怕。相反，他之所以會有這些暴躁的行為，全都是情有可原。

他動不動發(fā)脾氣，是因為手下人確實不給力，做的PPT漏洞百出，教了五六遍還是不會。

他在辦公室大聲罵人，是因為客戶項目的deadline快到了，可其他部門交過來的方案依然在原地踏步，沒有回答客戶想要的問題。

愛打小報告就更有意思了。

他確實會暗地里“彈劾”他看不順眼的同事，可如果你要是跟他站在同一陣線，以公司大局為重，摒棄小團體的利益，反而會得到他的贊許。

這時他去給老板打的小報告全都是稱贊，好幾次大老板跑過來跟我說，王總監(jiān)（那位“暴君”）很信任你，好幾次跟我說想以后多跟你合作。

當然，我并不是說這樣的性格就應該被推崇。脾氣太暴躁，很多時候在職場上不是個好事情。

但從這件事我學到了一點，評判一個人的本質(zhì)究竟如何，別人的話只能當做參考，最終是什么樣，還得你自己去接觸和判斷。

當你和這個人實際相處過之后，再去對比曾聽到過的傳言，很有可能會大相徑庭。

另外一個例子，來自于一份新工作。

幾年前我跳槽去了一家新廣告公司。在去之前就有無數(shù)人跟我說，這公司的客戶很難做。

可直到我實際去做這個客戶之后才發(fā)現(xiàn)，這個難做，也是有原因的。

比如客戶對廣告公司的要求越來越多元。以前不同的市場營銷任務，會分配給不同類型的廣告公司去做。

像海陸空媒體狂轟亂炸的品牌大廣告，會丟給4A廣告公司去做。

微博微信抖音上的內(nèi)容運營，交給專門的社交內(nèi)容公司去做。

電商大促的站內(nèi)外運營，會交給專業(yè)的第三方TP來完成。

可現(xiàn)在，客戶內(nèi)部開始整改架構(gòu)，合并部門，所有對外的營銷出口內(nèi)容都交由一個大部門來完成，從而提升整體的工作效率。

客戶這邊改變了組織架構(gòu)，相應的服務它的廣告公司也要進行調(diào)整，好適應未來的新工作方式。

但廣告公司這邊并沒有反應過來，依然在沿用過去的工作模式，不管是組織架構(gòu)還是人才配備，都沒有跟上客戶這邊變革的步伐。

于是落實到日常工作中，就變成該交的方案遲遲交不出來，該協(xié)調(diào)的資源半天協(xié)調(diào)不好，該快速反應的地方總是比別人慢。

長此以往積累下去，自然就會有積怨和矛盾。

在別人口中，這個客戶既難纏又愛搞事，但在我親身體驗下來之后，發(fā)現(xiàn)表面上的這些所謂“難搞”，背后最根本的原因是雙方的需求和能力之間產(chǎn)生了大脫節(jié)，從而造成了工作能效的大量浪費。

到最后，就是大家做的都不開心，心情都很糟糕。

以上這兩件事，雖然一個是人，一個是公司，但都說明了一個道理，千萬不要道聽途說。

哪怕這些道聽途說的話，來自于你最信任的人，你也要保留最后一絲的理智，去親自接觸，感受，最終下判斷。

我們大多數(shù)人在做評判的時候，會不自覺使用主觀視角，以自己的立場為出發(fā)點，把自己的感受放大成所有人的感受。

這就容易造成以偏概全的邏輯謬誤。如果不加以辨別區(qū)分，很容易變成以訛傳訛。

以前我和朋友聊過一個“北京炸醬面”的例子。

有一次我去北京玩，朋友帶我去當?shù)刈钣忻拿骛^吃炸醬面。

因為我在武漢也經(jīng)常吃炸醬面，所以想當然以為北京的炸醬面應該和武漢的味道差不多。

可當我真正吃到之后才發(fā)現(xiàn)，味道差了十萬八千里。

北京的炸醬面更咸，而且不會加許多小菜和配料，我吃第一口就感覺不對勁。

雖然最后還是吃完了，但和我想象中的“炸醬面”，還是有落差。

當然，我不是說北京的炸醬面不好吃，而是這里反映出一個問題，那就是我的主觀視角，其實影響了我的客觀判斷。

因為我吃過武漢的炸醬面，所以想當然以為全中國的炸醬面都是一個味道，這就是以偏概全。

而當我吃了北京的炸醬面以后，如果不加思考和辨別，回武漢就跟朋友說北京的炸醬面很難吃，同樣也有失公允。

因為我覺得不好吃，可北京人反而會覺得很好吃。讓他們來吃武漢的炸醬面，同樣也可能吃不慣。

另外還有一點，我的朋友是土生土長的北京人，他覺得炸醬面就該是這個味道，因此也想當然以為身為武漢人的我，會對這種味道一樣情有獨鐘。

殊不知我在武漢吃過的炸醬面，和北京的味道差別很大。他并不知道這一點，所以帶我來了面館，本來一片好心，卻沒辦成好事。

就這么簡單的一個事情，如果我們深入去思考，其實能發(fā)現(xiàn)很有意思的地方。

在這個故事里，存在兩個主觀視角（我和我朋友），以及兩個客觀評價物（武漢炸醬面和北京炸醬面），如下圖：

如果我們混為一談，很容易造成誤解。后面會花更多時間來理清和解釋，而不是在一開始就把問題說清楚。

大家想想，在日常生活和工作中，許多矛盾是不是就是這樣產(chǎn)生的？

當我們在聽到一個評價時，首先關(guān)注的不應該是被評價者，而是得出這個評價的人。

去思考他的立場是什么？他經(jīng)歷了什么才會得出這樣的結(jié)論？他和被評價者是不是處于一個公平客觀的環(huán)境中？他在做出評價前是不是已經(jīng)有了成見？

總之，不要看論點，先去看論據(jù)。

如果論據(jù)站不住腳，那么得出來的論點就會有失偏頗。

先看論據(jù)的好處在于，自己能把得出結(jié)論的全過程在腦海里過一遍，先判斷過程合不合理，再看結(jié)論合不合理，這就叫獨立思考。

不要被填鴨式地灌輸觀點，不去思考直接拿來就用。

只聽別人給的結(jié)論，很容易形成路徑依賴，反而讓我們的大腦變得懶惰，掉進思維慣性的陷阱里，甚至被別有用心的人利用。

比如我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到各種吃瓜新聞的反轉(zhuǎn)，就是最好的例子。

前期大家很容易因為一張微博截圖，幾句道聽途說的話，搭配幾個聳人聽聞的標題，就被吸引點進去，不知不覺被帶了節(jié)奏。

這就是典型的只看結(jié)論，不看過程。

這些截圖哪里來的？

有沒有被后期PS的可能？

這些素材是否能構(gòu)成一條完整的證據(jù)鏈？

素材和素材之間的時間線是不是都對的上？

素材中是否有不合常理的地方？

多問幾個為什么，你就算不吃這個瓜，但鍛煉了自己的大腦思考能力。

不然長此以往，我們的大腦只能被操縱，喪失了判斷能力。聽風就是雨，草木皆可兵。

同樣的，當我們在聽到一個人在評價另一個人的時候，不要把自己主觀代入到評價者本身的視角，而是拉出來，站在一個第三方視角去看待整件事。

哪怕評價者是你的朋友，你的老板，你熟悉的同事，甚至你的親人，哪怕被評價者過去犯過錯，和你有過矛盾，都不要讓這些條件影響你這一次的客觀判斷。

過去是好人，不代表現(xiàn)在不會做壞事。過去是壞人，不代表這次不會發(fā)善心。

即使周圍有10個人說這個人不好，也只是把這個“不好”的概率提高了一定百分比而已。

但，這并不是絕對。

他身上依然有1%的可能讓你意想不到，因此不要輕易下結(jié)論。

放下過往成見，抹除關(guān)系利益，在一個相對公平的視角下就事論事，反而會讓事情變得簡單。

這就是獨立思考。

希望今天的內(nèi)容能給到你啟發(fā)，共勉 =）

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