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36氪獨(dú)家丨詳解阿里2022裁員:本地生活為重災(zāi)區(qū),核心電商仍將擴(kuò)充人手 2022-03-17 14:44:37  來(lái)源:36氪

文|彭倩、董潔、蘇建勛

編輯|楊軒、喬芊

36氪從多位接近阿里的人士處獲悉,從去年底至今,阿里的部分事業(yè)群在持續(xù)進(jìn)行人員縮減,而近期,一些事業(yè)部接到了集團(tuán)分配的的裁員指令,裁員將按比例執(zhí)行。

人員規(guī)模變動(dòng)最大的是生活服務(wù)板塊,包括餓了么和口碑等本地生活業(yè)務(wù)以及飛豬事業(yè)部。其次,盒馬、淘菜菜(社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù))也有一定比例的人員優(yōu)化。高德也在年前年后進(jìn)行了部分人員優(yōu)化,但比例不高。

不過(guò),淘系電商并未波及,其運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等崗位還在招聘中;此外,阿里云、菜鳥(niǎo)物流不在此次裁員范圍內(nèi),但阿里云主要部門(mén)的HC已凍結(jié)。

此前在脈脈等多個(gè)社交媒體上流傳的說(shuō)法是,此輪阿里整體裁員比例高達(dá)30%。但多位接近阿里的人士表示,這個(gè)數(shù)字太過(guò)夸張。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至2021年6月30日,阿里員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)25萬(wàn)人,若裁去30%,則接近8萬(wàn)人。

“從阿里如今內(nèi)外面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看,不可能在短期內(nèi)冒如此大風(fēng)險(xiǎn)裁掉這么多人?!币晃唤咏⒗锏南⑷耸肯?6氪表示。

阿里組織架構(gòu)圖

阿里裁員之所以在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)生,因?yàn)槠湄?cái)季從每年4月開(kāi)始計(jì)算,通常2月、3月都會(huì)集中進(jìn)行績(jī)效考核和人才盤(pán)點(diǎn)。事實(shí)上從去年開(kāi)始,阿里凍結(jié)HC的動(dòng)作就十分明顯。一位接近阿里的獵頭人士告訴36氪,往年Q2和Q3都是招聘高峰,但從去年Q3開(kāi)始,阿里的需求就明顯減少,Q4和年后基本沒(méi)有了,“有些部門(mén)表示HC要5、6月再說(shuō),比如盒馬”。

不過(guò),目前市面上仍存在對(duì)于阿里裁員消息反應(yīng)過(guò)度的情況。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下行、金融市場(chǎng)動(dòng)蕩、科技股市值大幅縮水,都加劇市場(chǎng)對(duì)大廠裁員消息的恐慌和悲觀情緒。

36氪就各業(yè)務(wù)線裁員情況向阿里方面求證,截至發(fā)稿,對(duì)方無(wú)回應(yīng)。

重災(zāi)區(qū)1:生活服務(wù)板塊

生活服務(wù)板塊成為了此次阿里裁員的重災(zāi)區(qū),尤其是本地生活業(yè)務(wù)下的餓了么和口碑。

從1月份開(kāi)始,餓了么此輪裁員一直持續(xù)至今,春節(jié)之后更有加速趨勢(shì)。多位餓了么內(nèi)部員工都向36氪證實(shí),此次裁員的比例在15-20%之間,而非此前盛傳的30%上下,原因之一是自去年9月以來(lái),從阿里集團(tuán)各BU轉(zhuǎn)崗至本地生活的人員也在增加。

具體到裁員分配,到家到店的一線BD、區(qū)域市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)、本地零售大商超等前端業(yè)務(wù)線是重災(zāi)區(qū),職能線以及研發(fā)崗位裁員比例則相對(duì)較少。

目前餓了么有四大業(yè)務(wù)資產(chǎn):餓了么App、即時(shí)商流計(jì)算平臺(tái)、即時(shí)物流網(wǎng)絡(luò)(主要指蜂鳥(niǎo))以及即時(shí)物流計(jì)算平臺(tái),以上裁員名額主要集中在餓了么主平臺(tái)業(yè)務(wù),商流、物流計(jì)算和蜂鳥(niǎo)涉及較少。

據(jù)內(nèi)部員工透露,蜂鳥(niǎo)也是餓了么今年主抓業(yè)務(wù)之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福對(duì)蜂鳥(niǎo)相當(dāng)重視,在內(nèi)部講話(huà)中他也提到“未來(lái)本地生活競(jìng)爭(zhēng)的壁壘在于即時(shí)物流,蜂鳥(niǎo)未來(lái)要做成一個(gè)即時(shí)配送平臺(tái),爭(zhēng)取成為一家獨(dú)立的公司。”

多項(xiàng)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,目前美團(tuán)與餓了么的市場(chǎng)份額占比已經(jīng)來(lái)到7:3,從2019年開(kāi)始,餓了么內(nèi)部已經(jīng)不再把市場(chǎng)份額作為作為衡量業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有餓了么員工告訴36氪,過(guò)去兩年,內(nèi)部提到更多的是“守住優(yōu)勢(shì)區(qū)域,做好防守,穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

除蜂鳥(niǎo)配送網(wǎng)絡(luò)之外,上述員工還表示,今年餓了么將集中力量在主app的拉新、促活以及“圈測(cè)運(yùn)營(yíng)”上,后者是指在地區(qū)范圍內(nèi),選擇部分商家做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù),幫助商家增長(zhǎng)訂單。

去年,“圈測(cè)運(yùn)營(yíng)”已經(jīng)被餓了么內(nèi)部視為重要的考核指標(biāo),如今伴隨“引導(dǎo)外賣(mài)平臺(tái)降低費(fèi)率”的呼聲,這一考核今年將延續(xù)。

最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,以餓了么為主的“到家”和以高德為主的“到目的地”業(yè)務(wù)在四季度營(yíng)收達(dá)到121.4億,同比增長(zhǎng)27%,但2021年Q2-Q4,阿里本地生活的經(jīng)營(yíng)虧損逼近240億人民幣,單季度的虧損就接近80億。

口碑的裁員則早于餓了么。據(jù)晚點(diǎn)Latepost報(bào)道,目前口碑的餐飲業(yè)務(wù)從過(guò)去直營(yíng)的 40 座城市收縮至 11 城,聚焦一二線城市,其余城市也將由直營(yíng)轉(zhuǎn)為服務(wù)商模式。

伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的縮減,裁員也隨之而來(lái),“絕大部分直營(yíng)城市只保留了1/3的員工,除少數(shù)可以轉(zhuǎn)崗去餓了么外,近一半的員工被優(yōu)化”,一位前口碑員工告訴36氪。

而據(jù)36氪了解,年中口碑的業(yè)務(wù)可能會(huì)進(jìn)一步收縮,并且不排除將剩余業(yè)務(wù)并入其他業(yè)務(wù)線的可能。這從之前的調(diào)整中可以看出端倪。去年10月,“口碑”從支付寶的底部Tab標(biāo)簽頁(yè)被搬移至首頁(yè)“九宮格”,隨后底部 Tab 正中間的 “口碑” 圖標(biāo)變?yōu)?“生活”。

此外,飛豬的裁人員優(yōu)化也從1月開(kāi)始,“總部的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)以及用戶(hù)增長(zhǎng)部門(mén)也均有涉及”,有飛豬員工告訴36氪,“主要原因是疫情反復(fù)讓平臺(tái)難以開(kāi)展業(yè)務(wù),商戶(hù)太少、運(yùn)營(yíng)成本太高?!?/p>

重災(zāi)區(qū)2:盒馬和淘菜菜

曾經(jīng)重金投入,但因相關(guān)政策出臺(tái)擴(kuò)張受限的淘菜菜、遲遲未能盈利的盒馬事業(yè)部等創(chuàng)新部門(mén),也成了人員縮減的重災(zāi)區(qū),這些部門(mén)精簡(jiǎn)人員主要目的是為集團(tuán)節(jié)省開(kāi)支。

據(jù)幾位盒馬員工透露,盒馬此輪裁員比例整體將達(dá)到20%,其中市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等是裁撤的主要崗位,裁員評(píng)分將于3月底完成。除了裁員,36氪還了解到,盒馬P8以上員工降薪高達(dá)30%。

幾位接近盒馬的人士表示,盒馬此輪裁員主要是完成集團(tuán)給出的裁員KPI。事實(shí)上,在疫情緊張時(shí)期,為了保證供應(yīng),盒馬還陸續(xù)增加了一些共享員工。一方面因?yàn)橐咔楣蕬B(tài)復(fù)萌訂單需求暴漲,盒馬人手嚴(yán)重不足,而疫情導(dǎo)致線下餐飲員工大量閑置,可轉(zhuǎn)為共享員工,充當(dāng)盒馬的配送員、分揀員和包裝加工員。

數(shù)位接近盒馬的消息人士告訴36氪,曾被盒馬視為重要增長(zhǎng)點(diǎn)的社區(qū)電商項(xiàng)目“盒馬鄰里”也于去年底開(kāi)始進(jìn)行人員優(yōu)化,并縮減門(mén)店規(guī)模,例如珠三角區(qū)域盒馬鄰里門(mén)店目前已全部關(guān)閉。近期,盒馬鄰里還宣布新增外賣(mài)業(yè)務(wù)。目前,每單收取3元運(yùn)費(fèi),達(dá)一定門(mén)檻可免配送費(fèi)。

阿里在去年宣布要實(shí)行“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”,意在將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分獨(dú)立運(yùn)作,這意味著包括盒馬在內(nèi)的曾依靠集團(tuán)輸血的業(yè)務(wù)(還有本地生活公司、Lazada、Trendyol)如今都將自負(fù)盈虧。

在新的制度推行后,盒馬CEO侯毅也從多次表示盒馬最新的目標(biāo)就是盈利。而最近幾個(gè)月,盒馬、Lazada欲尋求融資的消息已經(jīng)被廣泛報(bào)道。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)淘菜菜的人員優(yōu)化則從年前就已經(jīng)開(kāi)始,比例在20%上下。據(jù)知情人士透露,“一線BD,網(wǎng)格倉(cāng)代理側(cè)等是裁員的重點(diǎn),研發(fā)人員也在近期被集中約談”,這與此前美團(tuán)優(yōu)選的裁員如出一轍。

據(jù)36氪了解,在經(jīng)歷多次業(yè)務(wù)整合后,目前淘菜菜的增長(zhǎng)勢(shì)頭不錯(cuò),去年Q4其日單量已經(jīng)突破了1200萬(wàn)單,GMV超130億,逼近興盛優(yōu)選,今年其GMV目標(biāo)則是突破1000億人民幣。不過(guò)由于運(yùn)營(yíng)管理成本較高,目前淘菜菜的整體虧損率約為15-18%,相比下多多買(mǎi)菜已經(jīng)可以控制在10%上下。

伴隨中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊成立,淘菜菜正加速融入淘系。據(jù)內(nèi)部員工透露,如今淘菜菜的中臺(tái)已經(jīng)與大淘寶合并,在淘系中更多承擔(dān)提高用戶(hù)粘性以及拉新的作用。

波動(dòng)較小和仍在招聘的事業(yè)群

大文娛版塊的優(yōu)酷視頻本次也有一定比例的人員裁減,包括計(jì)劃解雇一個(gè)負(fù)責(zé)制作兒童節(jié)目的團(tuán)隊(duì)。而該版塊中的阿里影業(yè)等,去年就有較大的人員縮減。

不過(guò),淘系電商并未波及,其運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等崗位還在招聘中;此外,阿里云、菜鳥(niǎo)物流不在此次裁員范圍內(nèi),但阿里云主要部門(mén)的HC已凍結(jié)。

從裁員的比例分配來(lái)看,阿里該輪調(diào)整的整體邏輯是穩(wěn)住電商大盤(pán)、收縮部分變現(xiàn)表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)。事實(shí)上,在消費(fèi)整體疲軟、電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的大環(huán)境下,阿里近兩年來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)重新回到強(qiáng)加核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上,阿里也對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行多番調(diào)整。

2021年底,阿里曾宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,試圖對(duì)多年來(lái)組織穩(wěn)定的電商業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底變革,阿里CEO張勇在內(nèi)部信中宣布公司升級(jí)“多元化治理”體系,任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。其中,戴珊作為集團(tuán)總裁,將代表阿里巴巴集團(tuán)分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽?zhuān)2C零售事業(yè)群(天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群)、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)。

目前,阿里確實(shí)處在艱難時(shí)期,無(wú)論財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)上正處在一個(gè)不穩(wěn)定周期,面臨的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)巨大。據(jù)2022財(cái)年Q3財(cái)報(bào)顯示,阿里的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)降至個(gè)位數(shù),為7%。為了維持營(yíng)收增長(zhǎng),對(duì)抗持續(xù)惡化的宏觀環(huán)境,今年阿里將重點(diǎn)發(fā)展自營(yíng)和海外業(yè)務(wù)。

36氪獨(dú)家獲悉,除了B2C 零售事業(yè)群將設(shè)立品牌自營(yíng)旗艦店,自去年底至今,阿里一直在醞釀孵化新的自營(yíng)業(yè)務(wù),并將對(duì)目前散落在各事業(yè)部的自營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步整合,以提升該業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收中的比重。2022財(cái)年Q3財(cái)報(bào)顯示,阿里自營(yíng)(高鑫零售、盒馬、天貓超市)占營(yíng)收的比重已經(jīng)達(dá)到28%。

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