你有沒有覺得自己每天工作都很忙碌，但是又感覺沒看到實質性的結果？

因為你沒有把你的時間“花”在刀刃上。要想變得更有效率，最有效的方法就是管理你的時間。

但習慣性的拖延是人類的天性，良好的時間管理對個人的執(zhí)行力有很高的要求。

到底如何管理好時間，今天我們分享4種最有效的時間管理方法來幫助你。

1ALPEN方法

ALPEN 是經濟學家、時間管理專家Prof. Lothar J. Seiwert. 發(fā)明的，用于日常的事項管理和優(yōu)先級排序，幫助你提升學習工作的效率。

A 定義任務：依次列出今日的各項工作

L 評估用時：評估完成每項工作需要完成的時間

P 評估彈性時間：評估自己今天的彈性時間，預留出冗余時間

E 評估優(yōu)先級：判斷哪個事項需要優(yōu)先完成，哪個事項可以延后完成

N 評估結果：評估今日計劃的完成度，進行復盤總結

這個方法可以讓你的注意力集中在重要的工作上面，當一天的工作開始，你就會確切的知道需要做什么。哪項工作需要其他人配合或是需要延期，可以及時掌握調整。

2艾森豪威爾矩陣

以前美國有一位總統(tǒng)叫艾森豪威爾，創(chuàng)造了艾森豪威爾矩陣，支持我們按照緊急性和重要性來為任務排優(yōu)先級。

艾森豪威爾矩陣劃分了四個象限，從而有四種不同的工作策略。

象限1 -重要和緊急

象限2 -重要而不緊急

象限3 -不重要也不緊急

象限4 -不重要也不緊急

時間管理最重要的任務是讓事情盡可能都分布在“重要不緊急”這個象限，并且積極合理的安排時間去完成他們。

當一個人的任務大多數(shù)是重要但不緊急的，意味著他既有明確的目標，又有合理的規(guī)劃。

艾森豪威爾矩陣最大的價值，是幫助我們盡可能多的把時間花在“重要但不緊急”的第二象限，把工作任務和時間安排調整到理想狀態(tài)。

3SMART原則

SMART原則是目標管理中的一種方法，由管理學大師彼得·杜拉克于1954年首次提出。目的是為了有效地進行成員的組織與目標的制定和控制，以達成更好的工作績效，目前在企業(yè)界有廣泛的應用。

S - Specific 簡單、明確、具體、有意義：你的目標必須是明確的，你沒有辦法去完成一個模糊的目標。

M - Measurable 可測量，可自我驅動：可衡量的目標讓你能夠跟進進度，不會喪失動力，會為接近目標感到高興。

A - Achievable 可達成，是合理現(xiàn)實的：你的目標必須是你可以達到的，你需要正確的評估現(xiàn)在的自己，以及你的能力。

R - Relevant 相關性：檢查該目標是否和其他目標具有相關性，如果兩者本身沖突，需要改變其中一個目標。

T - Time-bound 有時間限制：任何目標都需要時間限制，時間限制可以幫你分解目標，讓你跟上進度。

通過 SMART 方法，你的一個模糊的目標，就變成了一個明確的、可執(zhí)行的具體任務，這樣就會幫助你有效完成這個目標。

4善用筆記本工具

如果說時間管理的系統(tǒng)方法論多到讓你無所適從，那告訴你一個最實用，也是最簡單的方法，就是用筆記本。

我也試過各種時間管理的方法，如果不能合理使用，反而侵占了你的時間。尤其寫的時候很爽，但是寫了又不干，待辦的事項會越來越多。

倒不如返璞歸真，把一項工作都用筆記錄下來，你只需要輕輕翻頁，逐一完成工作，省時省力。

我們團隊也一直在踐行這種管理方法，每個人都配備了一本專門的營銷日歷本?？梢詫⒚咳铡⒚恐?、每月的工作計劃都寫在上面，隨時記錄，提前規(guī)劃。

如此一來，你可以明確知道自己接下來該做什么，如何去分配時間。

這本筆記本里除了常規(guī)的日歷和筆記功能，還有每月營銷熱點，營銷金句等實用功能。深受職場人好評，是品牌、市場、運營、銷售都不可錯過的實用工具。

去年一經推出就備受好評，今年我們又推出2022年的版本。每天給自己一段時間，離開手機，離開電腦，安靜地用紙筆寫畫一會，也是一種不錯的體驗。

關鍵詞： 效率提升 時間管理