近日，合成生物學(xué)企業(yè)「態(tài)創(chuàng)生物」表示完成數(shù)億元A+輪融資，由IDG資本領(lǐng)投，君聯(lián)資本等跟投。本輪融資將主要用于新管線的研發(fā)、生產(chǎn)，包含大宗商品新材料、醫(yī)藥中間體等產(chǎn)品的研發(fā)和規(guī)?；慨a(chǎn)。

自2021年2月注冊成立至今，態(tài)創(chuàng)生物已完成來自九合創(chuàng)投、真格基金、君聯(lián)、IDG等機(jī)構(gòu)的4輪融資。目前，公司表示正處于融資靜默期。

之所以得到多家一線機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，態(tài)創(chuàng)生物創(chuàng)始人張志乾（2021福布斯“30 under 30”）告訴36氪：“除了合成生物學(xué)發(fā)展大勢的加成，核心在于態(tài)創(chuàng)解決了多種合成物質(zhì)的量產(chǎn)問題：小分子肽、赤蘚糖醇等幾十種物質(zhì)已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；在售物質(zhì)約30種，目前集中于消費(fèi)品等添加領(lǐng)域?！?/p>

據(jù)張志乾介紹，態(tài)創(chuàng)生物2021年收入近億元人民幣，預(yù)計(jì)2022年可完成數(shù)億元的營收。

創(chuàng)業(yè)歷程

盡管態(tài)創(chuàng)生物創(chuàng)立時(shí)間不久，但早在2017年時(shí)，張志乾就自建實(shí)驗(yàn)室，研究“生物制造量產(chǎn)”的課題。作為中山大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)的八年制博士，入學(xué)后張志乾便開始參與實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)性研究，“做了兩年多之后，我開始接觸合成生物學(xué)，意識(shí)到通過合成生物學(xué)，可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)理，在一定程度上調(diào)控生物，這讓我更加地興奮?！?/p>

后續(xù)，張志乾將研究方向聚焦在合成生物學(xué)，參加iGEM（國際基因工程機(jī)器大賽），獲得金獎(jiǎng)、最佳治療獎(jiǎng)等之后，又去耶魯大學(xué)訪學(xué)。“當(dāng)時(shí)，做物質(zhì)合成和調(diào)控的其實(shí)很多，但有一個(gè)問題大家沒有集中地解決，那就是：在實(shí)驗(yàn)室合成的物質(zhì)，能不能大規(guī)模量產(chǎn)；工業(yè)量產(chǎn)時(shí)，在效率和功能上的優(yōu)勢是否顯著？”

帶著這些問題，張志乾和實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)嘗試系統(tǒng)地解決“從實(shí)驗(yàn)室到工廠”的轉(zhuǎn)化問題?！斑\(yùn)營實(shí)驗(yàn)室的三年多，花了有200多萬元。一開始我們也沒有想創(chuàng)業(yè)，后面因?yàn)楹芸春米约旱募夹g(shù)，所以想大膽嘗試下，把公司給做起來。”

既然最初的導(dǎo)向就是量產(chǎn)、商業(yè)化，在選品時(shí)，態(tài)創(chuàng)將著眼點(diǎn)先放在了美妝、食品飲料、家居清潔等消費(fèi)品領(lǐng)域，并選擇了功能結(jié)構(gòu)比較豐富的“小分子肽”切入。相比于大宗商品的開發(fā)，消費(fèi)品添加物質(zhì)的研發(fā)周期較短、起量速度快，能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

在推廣銷售合成生物學(xué)產(chǎn)品過程中，張志乾發(fā)現(xiàn)，對客戶來說最直觀的標(biāo)準(zhǔn)還是物質(zhì)的性能、質(zhì)量。“態(tài)創(chuàng)通過合成生物技術(shù)生產(chǎn)的肽類原料，活性方面比傳統(tǒng)化工合成的提高了一倍，這也是客戶優(yōu)先選擇的原因?！?/p>

在新品研發(fā)上，態(tài)創(chuàng)分為外源研發(fā)、內(nèi)源研發(fā)，前者通過與高校教授等研發(fā)人員合作，將實(shí)驗(yàn)室里成熟的合成技術(shù)推進(jìn)到量產(chǎn)環(huán)節(jié)，加速科研轉(zhuǎn)化的效率；單獨(dú)依靠公司力量開展的內(nèi)源性新品開發(fā)，“基本上本年內(nèi)能夠完成，我們同時(shí)會(huì)排幾條管線，一年會(huì)有十幾種物質(zhì)同步在做?！睆堉厩嬖V36氪。

技術(shù)平臺(tái)與規(guī)?；慨a(chǎn)

談及研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)，張志乾強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)模塊：平臺(tái)型的菌株庫和元件庫，以及高通量的微流控平臺(tái)。

具體而言：通過基因編輯技術(shù)改造、測試菌株，組建綜合的菌株庫，“當(dāng)外界輸入一個(gè)相對成熟的合成物質(zhì)時(shí)，我們可以直接在菌株庫中做適應(yīng)性的調(diào)控和篩選，獲知在什么條件下，態(tài)創(chuàng)能更好地生產(chǎn)這一物質(zhì)?！睉B(tài)創(chuàng)的基因元件庫，區(qū)別于單一的元件庫，做了多種組合，以讓基因表達(dá)得更好、解決底物抑制等問題。

另外，態(tài)創(chuàng)與高校學(xué)者合作開發(fā)了液滴式 微流控平臺(tái)，基于此，“篩選通量可以達(dá)到10億次/天，能夠讓我們在短時(shí)間內(nèi)，從大樣本中篩選出優(yōu)勢菌株，”張志乾表示。

從實(shí)驗(yàn)室研發(fā)到工廠生產(chǎn)，里面還有很多要摸索的細(xì)節(jié)，比如菌株密度、分離純化的工藝、膜分離技術(shù)，乃至合成物晶型等。一開始，態(tài)創(chuàng)生產(chǎn)小分子肽是公斤級(jí)別的規(guī)模，這也使得團(tuán)隊(duì)能夠自建工廠、小規(guī)模生產(chǎn)。

“我們拿到第一筆錢后，就想辦法解決場地、設(shè)備等問題，用2個(gè)月把工廠建了起來。從成立至今，態(tài)創(chuàng)的工廠建設(shè)沒有間斷過，現(xiàn)在拓展到萬噸產(chǎn)能?！睆堉厩v道，得益于起步時(shí)選品比較好，原料管理、生產(chǎn)管理等組織工作并不復(fù)雜，產(chǎn)品量產(chǎn)有了好的開端，為公司貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在拓展代糖等千噸級(jí)別品類時(shí)，資金、管理經(jīng)驗(yàn)等要素更為齊備。

商業(yè)化方面，態(tài)創(chuàng)選擇了兩種拓展方式，除了自建市場團(tuán)隊(duì)外，其嘗試與細(xì)分領(lǐng)域、具備強(qiáng)渠道資源的銷售合作，建立子公司，共同拓展單個(gè)品類的市場。目前態(tài)創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模約80余人，其中研發(fā)人員約30人左右；預(yù)計(jì)2022年底，除工程人員外，團(tuán)隊(duì)將拓展到170-200人左右。

張志乾認(rèn)為，公司發(fā)展的中短期目標(biāo)是：把已有的合成物質(zhì)做大、應(yīng)用領(lǐng)域拓寬。態(tài)創(chuàng)接下來要拓展大宗商品的新材料，也是因?yàn)榇笞谏唐纺軌蛟诟蠓秶?，影響產(chǎn)業(yè)和民眾日常的生活。未來希望“態(tài)創(chuàng)能把自己做成一個(gè)開放式的平臺(tái)，能夠和更多的產(chǎn)業(yè)方去合作，也能夠讓學(xué)術(shù)界使用到我們的平臺(tái)型技術(shù)和菌株庫元件庫，如企業(yè)堅(jiān)持的萬物生長理念，未來一起讓更多的東西是通過生物‘長’出來的而不是傳統(tǒng)工廠‘制’出來的?！?/p>

關(guān)鍵詞： 生物產(chǎn)品