福特正式官宣將電動(dòng)車業(yè)務(wù)和燃油車業(yè)務(wù)分拆為Ford Model e與Ford Blue,欲為其電動(dòng)車業(yè)務(wù)謀求更多價(jià)值。CEO吉姆·法利坦言特斯拉與蔚來是其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,立志超越特斯拉,并再次成為一個(gè)能夠改變世界、真正偉大的公司。
文丨智駕網(wǎng) 黃華丹
3月2日,福特正式官宣,將電動(dòng)車業(yè)務(wù)與燃油車業(yè)務(wù)分拆為兩個(gè)獨(dú)立部門,分別為Ford Model e與Ford Blue。
Ford Model e負(fù)責(zé)電動(dòng)汽車業(yè)務(wù),F(xiàn)ord Blue負(fù)責(zé)傳統(tǒng)燃油車業(yè)務(wù)。
至此,傳言許久的福特分拆業(yè)務(wù)事件終于塵埃落定。
這似乎一定程度上也解釋了當(dāng)年福特為什么要阻止特斯拉為其Model 3注冊(cè)Model E的名字了。
2014年,特斯拉欲為其第三款車型注冊(cè)Model E的名字時(shí),福特插手阻止了馬斯克。理由是兩家公司2010年曾達(dá)成協(xié)議特斯拉不能使用字母E作為車名,以及Model E與福特此前的熱門車型Model T過于相似。
馬斯克妥協(xié)放棄了E,并改用和E相反的3。如果把3改回E,特斯拉現(xiàn)有的四款車型就成了S,E,X,Y。
雖然不是用于單獨(dú)車型,但福特確實(shí)早在2003年便已經(jīng)注冊(cè)了Model E的商標(biāo)。很難說福特是不是早就考慮過電動(dòng)化這件事。
而如今談到特斯拉,福特也毫不掩飾其野心。
在此前參加沃爾夫研究機(jī)構(gòu)的一次汽車技術(shù)會(huì)議時(shí),福特現(xiàn)任CEO吉姆·法利坦言,特斯拉和蔚來是公司最大的對(duì)手。并在線上論壇表態(tài):“要努力干掉你的偶像…我非常尊重特斯拉的盈利能力,也尊重特斯拉和蔚來在電動(dòng)車領(lǐng)域取得的進(jìn)步,但福特一定會(huì)超越他們?!?/p>
吉姆·法利的訴求其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是最大化福特電動(dòng)車業(yè)務(wù)的價(jià)值。
如今,他終于邁出這巨大的一步,將電動(dòng)車與燃油車業(yè)務(wù)拆開,放手實(shí)施其電動(dòng)化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
01 到底怎么拆?
在靴子正式落地前,到底拆不拆?如果拆,要怎么拆?各種模棱兩可的消息等得人心焦。
此前,在福特財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,吉姆·法利曾表示:“經(jīng)營(yíng)一家成功的內(nèi)燃機(jī)公司和成功的電動(dòng)車公司是不一樣的。我很激動(dòng),公司承諾將按照所需的方式經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)。”
當(dāng)時(shí)法利的立場(chǎng)是不拒絕分拆任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的可能,言辭間似乎更傾向于將電動(dòng)車業(yè)務(wù)拆分為獨(dú)立的公司。
但據(jù)此前彭博社的一篇報(bào)道援引知情人士消息稱,福特家族可能無法接受這樣激進(jìn)的策略。
這大概也是最終官宣采用的是相對(duì)溫和的分拆部門模式的原因。
隨著電動(dòng)汽車銷量的井噴式增長(zhǎng),傳統(tǒng)車企都在迫切尋求轉(zhuǎn)型,而投資者也對(duì)電動(dòng)車趨之若鶩。
事實(shí)上,據(jù)報(bào)道,從2020年下半年起,華爾街就不斷向通用汽車施壓,要求其剝離電動(dòng)車業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)特斯拉等電動(dòng)新勢(shì)力的崛起。
包括大眾也多次被德意志銀行等歐洲機(jī)構(gòu)建議如此操作。分析師認(rèn)為,將電動(dòng)車業(yè)務(wù)剝離可以釋放大量?jī)r(jià)值。
“拆分電動(dòng)車業(yè)務(wù)有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升股價(jià)?!睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為傳統(tǒng)汽車制造商的時(shí)代結(jié)束了,汽車巨頭們現(xiàn)在要做的就是努力跟上特斯拉的步伐,然后超越它。而拆分或獨(dú)立電動(dòng)汽車部門則是傳統(tǒng)車企一個(gè)全新的選擇。
“投資者可以只對(duì)電動(dòng)汽車進(jìn)行投資,靈活的子公司也不必承受母公司的轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)?!?/strong>
而如今隨著俄烏沖突加劇,國(guó)際原油價(jià)格飆升,加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型更是成為各大傳統(tǒng)車企刻不容緩的任務(wù)。
去年5月,吉姆·法利向外宣布Ford+計(jì)劃,表示到2025年將投資300億美元用于電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。而借本次重組,福特又再次宣布將預(yù)算提高至到2026年投資500億美元。
與之相似的是,雷諾集團(tuán)也表示可能會(huì)將其電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)和內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù)拆分為兩個(gè)“獨(dú)立的實(shí)體”。
即,電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)和技術(shù)將集中在法國(guó),而內(nèi)燃機(jī)、混合動(dòng)力汽車和變速箱將在法國(guó)以外的國(guó)家生產(chǎn)。
“在恢復(fù)盈利和削減成本之后,我們正在研究將電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)和內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù)拆分的計(jì)劃。”雷諾集團(tuán)CEO Luca de Meo表示。“我們已經(jīng)開始為到2030年在歐洲全面向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。如果電動(dòng)汽車的普及速度慢于預(yù)期,我們還有一個(gè)與混合動(dòng)力汽車相關(guān)的B計(jì)劃?!?/p>
而通用方面的態(tài)度則是,雖然有華爾街頻頻對(duì)其施壓,但通用目前并沒有剝離電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)的計(jì)劃。
02 具體落地方案
對(duì)于一家如福特這樣歷史悠久且根基龐大的公司來說,即便是內(nèi)部分拆也會(huì)很復(fù)雜。
據(jù)福特官方消息,福特汽車此前嘗試了組建一些小規(guī)模、任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì),例如Ford GT、Mustang Mach-E、F-150 Lightning的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及福特中國(guó)的電動(dòng)車業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn),促成了組建Ford Model e的想法。
Ford Blue和Ford Model e是兩個(gè)既獨(dú)立運(yùn)作,又相互依賴的汽車業(yè)務(wù)單元。加上Ford Pro為商用客戶和政府客戶提供專屬的一站式服務(wù),共同組成了福特今后的三大業(yè)務(wù)板塊。
Ford Model e將擁有初創(chuàng)企業(yè)的效率和速度,不受條框束縛的創(chuàng)新,加速在純電動(dòng)、數(shù)字化、智能網(wǎng)聯(lián)汽車和服務(wù)的開發(fā)和交付。
同時(shí),F(xiàn)ord Model e還將負(fù)責(zé)為未來電動(dòng)汽車的消費(fèi)者設(shè)計(jì)一套全新的選購(gòu)、購(gòu)買和使用體驗(yàn)。主要包括簡(jiǎn)單、直觀的電商平臺(tái),公開透明的產(chǎn)品價(jià)格,以及由福特大使提供的個(gè)性化的服務(wù)支持等。
Ford Blue則將充分發(fā)揮公司標(biāo)志性燃油車產(chǎn)品系列的優(yōu)勢(shì),比如F系列、Ranger和Maverick皮卡車型,F(xiàn)ord Bronco和探險(xiǎn)者SUV,以及Mustang等。
同時(shí),F(xiàn)ord Blue還將發(fā)揮其積累的經(jīng)驗(yàn),充分利用成功的全球規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì),在工程開發(fā)、采購(gòu)、制造、車輛測(cè)試和世界一流的安全、操控、靜音和舒適以及車輛可靠性的能力建設(shè)等方面,為Ford Model e和Ford Pro提供支持。
此外,F(xiàn)ord Blue也會(huì)對(duì)這些成功的實(shí)踐操作進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn),提升燃油車汽車用戶的體驗(yàn),把客戶溝通和滿意度提到一個(gè)新的高度。
大致可以理解為:電動(dòng)車部門Ford Model e負(fù)責(zé)創(chuàng)新,而燃油車部門Ford Blue則負(fù)責(zé)優(yōu)化與鞏固原有的業(yè)務(wù),憑借多年的積累為Ford Model e和Ford Pro提供支持。
法利表示,新的電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)將“與任何純電動(dòng)汽車競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣令人興奮,但其規(guī)模和資源是初創(chuàng)企業(yè)無法匹敵的”,而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將成為公司的“利潤(rùn)和現(xiàn)金引擎”。
福特計(jì)劃在2023年之前公布新部門及其Ford+業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
隨著這一系列戰(zhàn)略調(diào)整,福特汽車也相應(yīng)調(diào)高了公司長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo):
到2026年公司預(yù)期調(diào)整后的息稅前利潤(rùn)率達(dá)到10%,比2021年高出270個(gè)基本點(diǎn)。
電動(dòng)汽車的年產(chǎn)量到2026年將超過200萬輛,相當(dāng)于全球銷量的三分之一,并預(yù)計(jì)到2030年進(jìn)一步提升到全球銷量的一半。
福特的野心就是要做電動(dòng)車的老大。
“我們的期望是,通過Ford+計(jì)劃,再次成為一個(gè)能夠改變世界、真正偉大的公司。”
03 領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整
伴隨部門分拆的是領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)。
作為福特公司總裁,并推出Ford+計(jì)劃的吉姆·法利將兼任Ford Model e總裁。
Doug Field被任命為Ford Model e首席電動(dòng)汽車和數(shù)字產(chǎn)品官,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。作為前特斯拉與蘋果高管,Doug Field曾分別負(fù)責(zé)過特斯拉Model 3與蘋果泰坦計(jì)劃的開發(fā)。
福特應(yīng)該期待著Doug Field能為其貢獻(xiàn)一款如Model 3這樣的大爆款。
Marin Gjaja將擔(dān)任Ford Model e首席客戶官,負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市、客戶體驗(yàn)和新業(yè)務(wù)計(jì)劃等。
Ford Blue則將由葛皓華(Kumar Galhotra)出任總裁。
Stuart Rowley將出任首席轉(zhuǎn)型和品質(zhì)官,唐浩泰被任命為首席工業(yè)平臺(tái)官。他將負(fù)責(zé)為燃油車和適用于Ford Blue、Ford Model e、Ford Pro和Ford Drive的通用系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)工程管理。
04 結(jié)語
福特并不是第一家尋求通過分拆業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值釋放的企業(yè)。
比如,去年,緯湃科技從大陸集團(tuán)獨(dú)立出來,將更多的精力和資源集中在更具有前瞻性的、有利于電氣化發(fā)展的領(lǐng)域。
而此前,還有德爾福將原動(dòng)力總成部門分拆成獨(dú)立公司,剩下部分改名為安波福。
從本世紀(jì)初延續(xù)至2015年,各家企業(yè)都熱衷于合并,“制造”碩大無朋的巨無霸集團(tuán)。
而今天,勢(shì)頭反過來了。大集團(tuán)們開始玩“一變多”的游戲。基本的邏輯都是在于將新興業(yè)務(wù)與舊有的業(yè)務(wù)分離,既可以讓新業(yè)務(wù)在資本市場(chǎng)上甩掉累贅,又能繼續(xù)保留并發(fā)揮老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
無獨(dú)有偶,就在不久前,大眾集團(tuán)傳出保時(shí)捷可能獨(dú)立上市的消息。雖然與福特的分拆業(yè)務(wù)部門不盡相同,但同樣,保時(shí)捷作為一塊吸金招牌,獨(dú)立上市的好處也是顯而易見。
而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)車企單獨(dú)創(chuàng)辦電動(dòng)車品牌的案例更是常見,比如吉利下屬的純電品牌極氪,廣汽下屬的埃安。在從傳統(tǒng)車企中獨(dú)立出來后,可以作為獨(dú)立的新勢(shì)力品牌輕裝上陣,同時(shí)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立融資。
有媒體猜測(cè),未來福特會(huì)怎樣發(fā)展?是維持今天的部門分拆?還是整個(gè)集團(tuán)革新?還是最終會(huì)將電動(dòng)車業(yè)務(wù)作為單獨(dú)的公司分拆出來?
可以肯定的是,當(dāng)越來越多的傳統(tǒng)車企加大對(duì)電動(dòng)車業(yè)務(wù)的投入,今天的市場(chǎng)格局確實(shí)極有可能再次發(fā)生大的變動(dòng)。
本文來自微信公眾號(hào) “AutoR智駕”(ID:zhinengqiche),作者:黃華丹,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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