2022年初，LIVEHOUSE老板們決定自己辦一次論壇，互幫互助共推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為什么？行業(yè)真的已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻了嗎？三天的會(huì)議之后，大家提出了哪些解決方案？

王思聰去LIVEHOUSE了，在夜店圈一石激起千層浪……所以，LIVEHOUSE會(huì)取代夜店，成為下一個(gè)年輕人夜生活?yuàn)蕵返闹髁飨M(fèi)場(chǎng)景嗎？

盡管線索埋藏在當(dāng)下，未來卻充滿了不確定性。

不過，可以肯定的一點(diǎn)是，當(dāng)下現(xiàn)場(chǎng)音樂的場(chǎng)景正朝著日漸細(xì)分化的方向發(fā)展，LIVEHOUSE這一業(yè)態(tài)正得到更大多數(shù)人的關(guān)注，處于發(fā)展的上行階段。

如同星星之火，漸有燎原之勢(shì)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，困難與問題一樣多，這是擺在眾多從業(yè)者、行業(yè)新入局者和經(jīng)營(yíng)者面前的挑戰(zhàn)。

01為什么會(huì)有LHF？

這是一次不同尋常的產(chǎn)業(yè)論壇。

2月21日-23日，為期三天的2022首屆LIVEHOUSE行業(yè)論壇（以下簡(jiǎn)稱：LHF）在安徽原創(chuàng)音樂基地舉行，現(xiàn)場(chǎng)聚齊了近百家來自全國(guó)各地演藝空間的主理人，他們大都自費(fèi)前來。

從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來看，LIVEHOUSE可以說是音樂產(chǎn)業(yè)的“毛細(xì)血管”，為原創(chuàng)音樂的發(fā)展一直在默默做出自己的奉獻(xiàn)。

位于深圳珠海的樂坊主理人梁楚認(rèn)為，“對(duì)我來說，LIVEHOUSE是一座城市的小試驗(yàn)田，在這一畝三分地里你能做多少耕種的事情?！便剺逢?duì)吉他手、赫茲空間主理人耿鑫談到，“我不能想象沒有線下的演出空間，現(xiàn)在是否還有那么多的樂隊(duì)走到現(xiàn)在，取得現(xiàn)在的成就，LIVEHOUSE是現(xiàn)場(chǎng)音樂最重要的載體?！?/p>

當(dāng)有媒體不斷地反復(fù)詢問，到底是為什么，大家非要在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)自費(fèi)辦一次LIVEHOUSE產(chǎn)業(yè)論壇？

山丘LIVEHOUSE主理人陳老實(shí)提到，“如果再不發(fā)聲，三四線城市50%的LIVEHOUSE就真的要消失了”；VOX 主理人朱寧站在開幕式舞臺(tái)上，提到了一個(gè)詞“話語權(quán)”；酒球會(huì)主理人王滌提到了哪怕得罪人，也要“潑一潑涼水”；Bie別的品牌聯(lián)合創(chuàng)始人孟金輝談到，這些年LIVEHOUSE的發(fā)展速度還是比較快的。

顯然，大家都給到了一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)區(qū)域發(fā)展不平衡；作為音樂產(chǎn)業(yè)的毛細(xì)血管，LIVEHOUSE算得上是所有環(huán)節(jié)的“乙方”，缺乏話語權(quán)和主動(dòng)性；很多LIVEHOUSE票房不好，還是較普遍存在的現(xiàn)象；投資開新店或者擴(kuò)張之前要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎；LIVEHOUSE產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)化發(fā)展，沒有跟上行業(yè)擴(kuò)容的速度。

盡管大家后來集體調(diào)侃這是一個(gè)“喝酒”的論壇，但從我在現(xiàn)場(chǎng)觀察情況來看，開幕派對(duì)上一桌一桌人吹著啤酒瓶聊天，基本上聊的還都是自家的生意、痛點(diǎn)、成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的交流；次日的論壇環(huán)節(jié)兼具情懷與干貨，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)發(fā)言十分踴躍；在第三日的閉門會(huì)上，大中小型LIVEHOUSE老板們紛紛輸出想法和解決方案。

無論如何，站在2022年的起點(diǎn)，這是LIVEHOUSE主理人們自發(fā)舉辦的第一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)論壇，大家出于一個(gè)非常樸素的愿望——抱團(tuán)互助，尋求產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的話語權(quán)，推動(dòng)整個(gè)LIVEHOUSE產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。至于LHF未來會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響，也將取決于此次論壇上大家的解決方案是否能執(zhí)行下去。

02聊一聊產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

在很多場(chǎng)合，有音樂公司高管、樂隊(duì)經(jīng)紀(jì)人都曾對(duì)我發(fā)出如此感嘆，“現(xiàn)在搶LIVEHOUSE檔期真是太難了，都排在了七八個(gè)月之后。你信不信，現(xiàn)在你去開一家LIVEHOUSE鐵定能賺錢。”

但事實(shí)上，在疫情沖擊的背景下，LIVEHOUSE關(guān)門的消息不斷。（回顧：一批Livehouse永久閉店了，但復(fù)工之路已不遠(yuǎn)）為什么從不同產(chǎn)業(yè)鏈角色的交流中，會(huì)得到不一樣的答案？到底這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好了，還是變得更糟糕了？（回顧：想進(jìn)Livehouse看演出，你能從哪兒搞到票？）

“我們場(chǎng)地有11年了，在我手里的時(shí)候，四年多時(shí)就快死了......這些年我們的負(fù)債就快還光了，其實(shí)昨天又碰到一些場(chǎng)地的朋友，可能票房也不好，聊了聊其實(shí)心里挺沉重的?！蓖鯗煺劦窖莩龊瓦\(yùn)營(yíng)之間天生的矛盾確實(shí)是很難解決，但不去做又完全沒有希望。

上海育音堂主理人張海生從實(shí)操的角度談到，疫情情況下，場(chǎng)地會(huì)遇到各種困難，集中遇到的困難，希望通過這個(gè)論壇能夠得到一些結(jié)果，而對(duì)于新開場(chǎng)地來說，前期一定要做充分的準(zhǔn)備，消防、選址、可能擾民等一系列成本，一定要非常小心。

事實(shí)上，ON THE WAY、酒球會(huì)、育音堂、小酒館、VOX、葵、疆進(jìn)酒等都屬于老牌子，投身于LIVEHOUSE摸爬滾打多年，扛過了最艱難的歷程，早已與其所在的城市建立起深厚的“音樂文化連接影響力”。（回顧：從小酒館到院子，一部成都獨(dú)立音樂發(fā)展小史）

但是，對(duì)于絕大多數(shù)新入局者和三四五線城市的主理人而言，卻處于真正的“生死存亡之際”。（回顧：在中國(guó)開一家Livehouse，需要擔(dān)心什么？）

從演出場(chǎng)次來看，一二線城市LIVEHOUSE周末檔期十分緊張，但周初和周中檔期寬松，一年下來可以做到超250場(chǎng)演出。但三四五線城市LIVEHOUSE缺演出內(nèi)容，眾多樂隊(duì)在規(guī)劃巡演的時(shí)候，根本不會(huì)去這些城市。

解決演出不足的現(xiàn)實(shí)，就要吸引更多的樂隊(duì)規(guī)劃更多城市的巡演。

對(duì)于樂隊(duì)方來說，從百人場(chǎng)到500人場(chǎng)，再到千人場(chǎng)，最后走到數(shù)千人規(guī)模的劇場(chǎng)和上萬人的體育場(chǎng)，幾乎不會(huì)再返回到小型的演出場(chǎng)地。這也就意味著，盡管中小型LIVEHOUSE承擔(dān)了原創(chuàng)音樂人起步與發(fā)展階段，卻無法參與其成名后的演出票房收益分成。

也因此，呼吁知名樂隊(duì)不要忘了LIVEHOUSE，有空的時(shí)候還是回來演一演，在有余力的情況下，多規(guī)劃走一些城市，給更多中小城市LIVEHOUSE機(jī)會(huì)，則是本次論壇召開的其中一個(gè)目的。

當(dāng)然，場(chǎng)地老板們心里也都十分清楚，呼吁是呼吁，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)。因?yàn)殛P(guān)系好或出于對(duì)場(chǎng)地的感恩，反哺一次兩次還有可能，但把希望寄托在成名樂隊(duì)回歸，明顯也違背樂隊(duì)自身成長(zhǎng)的規(guī)律。此外，從票房回報(bào)的角度來看，樂隊(duì)規(guī)劃巡演肯定也需要考慮粉絲基礎(chǔ)，四五線城市，比如拉薩青海，就屬于會(huì)被忽略的城市。

那么，解決三四五線城LIVEHOUSE演出內(nèi)容不足的現(xiàn)實(shí)情況，還需要行業(yè)提出多方共贏的解決方案，自立自強(qiáng)可能才是最終的解決方案。譬如，在宣發(fā)上為樂隊(duì)承擔(dān)“本地化吸粉擴(kuò)圈”的功能，吸引樂隊(duì)主動(dòng)來到一座新的城市演出。

值得注意的是，盡管北上廣深消費(fèi)力強(qiáng)，不缺演出內(nèi)容，但大都生存在一個(gè)完全商業(yè)化的環(huán)境里，房租水電都是硬開支，一切都要靠自己。而在全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮下，各大城市也迎來了一波文旅地產(chǎn)方以給予較長(zhǎng)時(shí)間的免租期和承擔(dān)裝修成本的方式，引入內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方開LIVEHOUSE場(chǎng)地的機(jī)會(huì)。

以此次論壇的舉辦地安徽原創(chuàng)音樂基地為例，在國(guó)企濱湖集團(tuán)的支持下，不僅建設(shè)了LIVEHOUSE品牌On The Way，還有小劇場(chǎng)、錄音棚、排練房、音樂教室、音樂展廳、音樂酒吧、咖啡館、文創(chuàng)空間等。

LIVEHOUSE痛點(diǎn)在還在于缺乏話語權(quán)和主動(dòng)性，亟需豐富完善商業(yè)模式。

目前，LIVEHOUSE的經(jīng)營(yíng)來源主要有四類，第一、分成模式，一般三七開，這適合于和有票房基礎(chǔ)的樂隊(duì)合作；第二、包場(chǎng)模式，樂隊(duì)支付場(chǎng)地方固定費(fèi)用，票房收入全部均歸樂隊(duì)所有，品牌和商業(yè)合作一般也是包場(chǎng)模式；第三、場(chǎng)地邀約樂隊(duì)來演出，給演出費(fèi)，承擔(dān)樂隊(duì)演出的差旅和餐費(fèi)補(bǔ)貼等；第四、酒水吧臺(tái)的收入，有的LIVEHOUSE酒水會(huì)經(jīng)營(yíng)得非常好，比如酒球會(huì)和SCHOOL。

由于缺失話語權(quán)，有流量的樂隊(duì)會(huì)傾向于選擇支付保底金而不是讓場(chǎng)地參與分票房。主理人們也談到一點(diǎn)，希望能和內(nèi)容方主動(dòng)爭(zhēng)取更多的分成比例。對(duì)于LIVEHOUSE來說，票房收入才是核心。

LIVEHOUSE痛點(diǎn)還在于擴(kuò)張之難，舞臺(tái)設(shè)備、燈光系統(tǒng)和音響系統(tǒng)等硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化較為容易，但真正的考驗(yàn)是在軟性競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)容、人才、審美和運(yùn)營(yíng)都難以真正標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。

比如，LIVEHOUSE產(chǎn)業(yè)內(nèi)走在連鎖化前列的MAO在全國(guó)目前開了十家店，盡管有統(tǒng)一的品牌，相對(duì)一致的硬件標(biāo)準(zhǔn)和檔期管理方式，但也很難在整體內(nèi)容模式上代表彼此。

這正是LIVEHOUSE難以大規(guī)模連鎖化又具有魅力的地方。

正如一位主理人分析所言，服務(wù)只是LIVEHOUSE的基礎(chǔ)，音樂價(jià)值輸出才是LIVEHOUSE往下走不可替代的一部分，所以每一個(gè)主理人應(yīng)該是做價(jià)值輸出的那部分。

具體到經(jīng)營(yíng)而言，對(duì)于LIVEHOUSE來說，可以橫向擴(kuò)張，在經(jīng)營(yíng)演出的空間內(nèi)，嘗試多元業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，比如酒吧、咖啡、唱片區(qū)、文創(chuàng)空間等。但實(shí)際上，每增加一塊業(yè)務(wù)，就一只腳跨入到了一個(gè)新的行業(yè)，不同的場(chǎng)地，不同的城市，效果也不一樣。

觀眾看完演出后，不會(huì)停留在演出場(chǎng)地太長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)傾向于換一個(gè)場(chǎng)景去消費(fèi)酒水，所以，演出空間和酒水吧臺(tái)最好不要混在一起。王滌感嘆，“除非場(chǎng)地足夠大，隔出酒吧空間，但即便如此，觀眾還是想換一個(gè)空間消費(fèi)些酒水……接待一直是我很大的一個(gè)負(fù)擔(dān)，我極有可能開一個(gè)飯館?！?/p>

在縱向上，LIVEHOUSE可以圍繞著本地音樂生態(tài)，切入到音樂教育、音樂廠牌、演出主辦、音樂文旅業(yè)務(wù)等多元化角色。但與橫向擴(kuò)張面臨的問題一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)精力有限，難以同時(shí)在經(jīng)營(yíng)LIVEHOUSE的同時(shí)，深耕好這么多業(yè)務(wù)板塊。

在蘭州經(jīng)營(yíng)了十多年的葵藝術(shù)空間主理人蒙諒認(rèn)為，LIVEHOUSE就是一門生意，在方方面面的細(xì)節(jié)上都要理性?？谔m州現(xiàn)在又做了一家新的夜店，順應(yīng)新一代年輕人的娛樂需求，2022年打算重啟藝人簽約合作計(jì)劃，扶持本地樂隊(duì)往外走，去辦一些區(qū)域性的演出。

前景向好的同時(shí)，無論是橫向擴(kuò)張，還是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做縱向的擴(kuò)張，這都考驗(yàn)著主理人的經(jīng)營(yíng)能力。

對(duì)于主理人而言，演出收入才是核心業(yè)務(wù)，但產(chǎn)業(yè)專業(yè)化水平仍有待提高，行業(yè)幕后專業(yè)人才的儲(chǔ)備不足，擴(kuò)張乏力。“剛培養(yǎng)出來一個(gè)調(diào)音師，轉(zhuǎn)手就會(huì)被樂隊(duì)給收割了”，山丘LIVEHOUSE主理人陳老實(shí)認(rèn)為，確實(shí)行業(yè)還是發(fā)展得太快了，人的培養(yǎng)沒跟上。

山丘現(xiàn)在有三家店，紅唐店、斜塘店和新光店，其中，斜塘店位于斜塘老街，古色古香，主營(yíng)業(yè)務(wù)是咖啡，適合舒適的慢節(jié)奏生活，也是山丘品牌的起點(diǎn)；新光店位于工業(yè)園區(qū)新光天地一樓，交通便利，年輕人吃喝玩樂逛街都十分方便；而新開的紅唐店位于新晉網(wǎng)紅打卡地“淮海街”旁，是一個(gè)能容納千人規(guī)模的演出場(chǎng)地。

在陳老實(shí)看來，樂隊(duì)也有升級(jí)演出場(chǎng)地規(guī)模的追求，即便現(xiàn)在演不了千人場(chǎng)，但還是傾向于預(yù)定千人場(chǎng)。從樂隊(duì)發(fā)展的想法來看是好的，樂隊(duì)巡演城市宣傳海報(bào)發(fā)布后，外界一看都是千人規(guī)模的LIVEHOUSE，對(duì)外傳播的形象也好看。但實(shí)際上能填滿千人場(chǎng)的樂隊(duì)沒有那么多，千人場(chǎng)的人員配置、舞臺(tái)成本等各環(huán)節(jié)和小場(chǎng)地都不一樣。千人場(chǎng)站著一百來人稀稀拉拉的，場(chǎng)地方其實(shí)心里很難受。

當(dāng)然，千人場(chǎng)的LIVEHOUSE給樂隊(duì)們提供了一個(gè)更多樣的選擇，但這種演完后“巧妙大合影”在社交媒體上塑造的“虛假繁榮”，也在某種程度上誤導(dǎo)了地方LIVEHOUSE經(jīng)營(yíng)者，以為所在城市完全可以承載一個(gè)千人場(chǎng)的LIVEHOUSE。一旦去做，就會(huì)發(fā)現(xiàn)處處是坑。

值得注意的是，在論壇現(xiàn)場(chǎng)，一位地方城市老板提到自己計(jì)劃開大型復(fù)合式空間的LIVEHOUSE，現(xiàn)場(chǎng)大家給到的建議是，“別開”。

無論如何，經(jīng)營(yíng)一家LIVEHOUSE，要遇到的方方面面的問題實(shí)在太多了，無論是前期籌備的成本 ，還是實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中的各種問題和隱形成本等，LIVEHOUSE缺乏主動(dòng)性，也缺乏話語權(quán)。正如朱寧所言，“這是一個(gè)很大的問題?！?/p>

值得注意的是，此次論壇不接受商業(yè)贊助，大家輪流籌辦，都希望能夠純粹一點(diǎn)，不要出現(xiàn)排他性。大家都期望能建立一個(gè)開放性、包容性和互助性的平臺(tái)，發(fā)出自己的聲音，爭(zhēng)取話語權(quán)，提振行業(yè)凝聚力和信心，這顯然也是首屆LHF得以自發(fā)成行的基礎(chǔ)共識(shí)。

03聊一聊解決方案

那么，如何解決LIVEHOUSE普遍存在的痛點(diǎn)？從目前的進(jìn)展來看，大家提出的解決方案還是比較務(wù)實(shí)且有實(shí)際幫扶意義的。

第一、在內(nèi)容互助合作方面，LHF計(jì)劃建立腰部樂隊(duì)的池子，LIVEHOUSE可以形成“場(chǎng)地聯(lián)盟”的方式，向池子里的樂隊(duì)采購(gòu)。

原因在于，腰部樂隊(duì)有票房，但每年有效的巡演時(shí)間不足。通過聯(lián)盟的方式，可以更加精細(xì)化的“采購(gòu)”，共同聯(lián)合把更多適合到三四線城市演出的樂隊(duì)輸送過去。LIVEHOUSE彼此通過與樂隊(duì)分成或者保底的方式，慢慢走起來。

第二、以點(diǎn)帶面，連接本地原創(chuàng)音樂的生態(tài)發(fā)展。

LIVEHOUSE是音樂人與觀眾之間的橋梁，空間可以思考如何從線上及線下更多的推廣音樂人，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，而不是單純扮演一個(gè)場(chǎng)地提供的角色。對(duì)于樂隊(duì)來說，具有較強(qiáng)本地化自媒體宣發(fā)能力的LIVEHOUSE也有吸引力。

第三、數(shù)據(jù)化幫助LIVEHOUSE提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理效率。

目前，LIVEHOUSE行業(yè)的數(shù)據(jù)化主要體現(xiàn)在關(guān)注營(yíng)收上，缺少對(duì)觀眾的數(shù)據(jù)分析，包括他們的背景、消費(fèi)力范疇、其余愛好、購(gòu)票渠道等，整個(gè)行業(yè)也缺少數(shù)據(jù)行業(yè)報(bào)告。

在木瓜看來，HOU LIVE每一場(chǎng)演出都會(huì)統(tǒng)計(jì)演出場(chǎng)次的門票價(jià)格、票房數(shù)據(jù)、酒水收入、周邊售賣以及存包服務(wù)等相關(guān)的數(shù)據(jù)，并做出詳細(xì)的整理的分析。

所以，數(shù)據(jù)化絕對(duì)能夠最大限度地幫助到每一家LIVEHOUSE，而且，根據(jù)不同城市不同區(qū)域以及樂迷群體體量的統(tǒng)計(jì)和分析，可以去完善藝人及樂迷的服務(wù)及管理。

第四、鼓勵(lì)更多有宣發(fā)優(yōu)勢(shì)的媒體和自媒體成為演出主辦方，激活獨(dú)立演出主辦方生態(tài)。

在演出市場(chǎng)，除了大公司，其實(shí)獨(dú)立主辦方一直是很獨(dú)特的存在，每年都會(huì)出現(xiàn)一些新的主辦方，也有很多人是因?yàn)闊釔郦?dú)立音樂才進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，但經(jīng)營(yíng)不善一直虧錢，一兩年就消失了。能持久經(jīng)營(yíng)的演出廠牌，都是宣傳做得非常好，再匹配一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，其實(shí)能掙到錢。

此外，大家也聊到，現(xiàn)在獨(dú)立音樂自媒體較為發(fā)達(dá)，要推一場(chǎng)音樂節(jié)或者巡演，會(huì)收取兩三千元的宣傳費(fèi)，這對(duì)于自媒體來說屬于純收入，如果自己去辦演出還賠錢，慢慢地肯定也就不辦了。所以，LIVEHOUSE可以通過票房分成的方式，與自媒體合作，讓自帶宣傳屬性的演出主辦方可以賺到錢。

那么，LHF是否會(huì)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，未來還可以為行業(yè)做些什么？

在首屆LHF上，大家都提出了有建設(shè)性的意見。在宏觀上，加入LHF的LIVEHOUSE，可以享受到如下的產(chǎn)業(yè)服務(wù)：1）年度評(píng)選，大家可以加入到評(píng)選池子中，且有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；2）完善LIVEHOUSE商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，且規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）完善并簡(jiǎn)化商業(yè)資源推薦及合作流程；4）演出聯(lián)盟，助力解決三四線城市演出內(nèi)容創(chuàng)新和提升演出頻次的問題；5）數(shù)據(jù)化，幫忙改善LIVEHOUSE的運(yùn)營(yíng)效率。

從微觀上來看，LHF可以實(shí)際幫助到每家LIVEHOUSE的小事有：1）給更多年輕的樂隊(duì)提供更多巡演方案，解決樂隊(duì)演出和場(chǎng)地保底成本；2）參與幕后技術(shù)人員的培訓(xùn)；3）完善服務(wù)機(jī)制流程；4）培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，如直播、拍攝、錄音、宣發(fā)等。

“我們安排了迷笛音樂節(jié)和疆進(jìn)酒的音響總監(jiān)郭勁剛老師到時(shí)候做一次全國(guó)LIVEHOUSE技術(shù)的培訓(xùn)?！闭搲Y(jié)束后的第四天 ，木瓜告訴我，“演出方面大家也在著手準(zhǔn)備了，也在解決演出內(nèi)容填充的問題…..之前大家討論的內(nèi)容，我們?cè)谂ψ屵@些內(nèi)容落地。”

首屆LHF籌辦的執(zhí)行負(fù)責(zé)人袁野也告訴我，大家在優(yōu)先推進(jìn)三件事，分別為：第一、樂隊(duì)池的建立以及以聯(lián)盟的形式主辦的聯(lián)合演出，即一種全新的主體與樂隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的簽約方式；第二、聯(lián)合商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，通過聯(lián)盟的數(shù)量和力量，去為場(chǎng)地爭(zhēng)取更多的商業(yè)收入；第三、建立區(qū)塊巡演線路及優(yōu)惠條件，為三四線城市解決演出數(shù)量的問題。

總的來看，這是中國(guó)LIVEHOUSE產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者第一次團(tuán)結(jié)起來，希望建立一個(gè)完全開放性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)服務(wù)平臺(tái)，反排他性，成員之間彼此平等，互幫互助，共謀發(fā)展。

后續(xù)究竟會(huì)落實(shí)多少，其實(shí)也取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的幫扶動(dòng)力和自我發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，畢竟城市和區(qū)域之間的發(fā)展確實(shí)不平衡。但在2022年大家能自發(fā)起頭做這件事，本身已經(jīng)是一股不可忽視的行業(yè)力量。

本文來自微信公眾號(hào)“音樂財(cái)經(jīng)”（ID：musicbusiness），作者：小鹿角智庫(kù)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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