喜茶最近出了一款滿屏芭樂養(yǎng)樂多,號稱放大5倍養(yǎng)樂多瓶,不貴,賣22元。
奔著max版的養(yǎng)樂多瓶子而去,嘗了一口養(yǎng)樂多的味道沒喝出太多,喝了一口芭樂籽。
“就當是買了個漂亮瓶子吧,口感太單一了?!?身邊的小姐妹評價道。 喜茶新品越出越快了,但也確實不如以前喝起來那么香了 。
近日有喜茶員工在脈脈上公開吐槽,喜茶內部大裁員,且高管之間拉幫結對,不少員工為了拿到n+1補償,選擇躺平。
在其它社交平臺上,也有不少喜茶前員工在吐槽喜茶的離職經(jīng)歷,他們大多都是喜茶門店一線的打工人,比如,工作很累、工資低,加班沒有加班費,店內氛圍不和諧,管理層拉幫結派等。
當然,也有不少喜茶在職員工站出來為喜茶站臺,但評論區(qū)不少回復稱,博主被pua了,被喜茶洗腦了。
作為新消費明星品牌,喜茶何以至此?
沒人排隊,出品為什么也這么慢?
周末去三里屯逛了一圈,昔 日門庭若市的喜茶門口,已經(jīng)沒什么人在排隊了,但買一杯喜茶,還是要等 接近半小時。
店員表示,人手不夠做不過來,希望能理解。
區(qū)別于使用粉末沖泡的傳統(tǒng)茶飲品牌,以喜茶為代表的新式茶飲,主打原材料鮮制、手打茶飲。手打鮮制的茶飲,口感要更好,但制作工序也要更復雜。
比如多肉葡萄這款明星產(chǎn)品,每一個葡萄都需要現(xiàn)場剝皮,還要去籽,打碎,一杯飲品需要加兩到三勺果肉。除了葡萄還要去剝龍眼肉,煮茶、珍珠等。
“遇到訂單多的時候,一個人根本忙不過來?!?曾在喜茶工作過四年的劉峰告訴氫商業(yè)。
據(jù)了解,通常喜茶的門店的人員配置是5-6個人,1名店長,2名值班經(jīng)理,外加2-3名初調茶飲師?!皢T工最多的店鋪也加起來不過12-13個人。”
跟人員配置形成鮮明對比的是高強度的工作量。劉峰曾經(jīng)所在的門店,一天營業(yè)額最好的時候達到了三四百單。“基本上就是一整天都在連軸轉?!?/p>
一位在小紅書上自稱是喜茶前員工的博主也表示,“現(xiàn)在的喜茶是要求最少的人干最多的活,外吧站一兩個人,備料間一個人值班,就算突然來了幾十杯,幾百杯,也只能自己扛。有時候顧客催真是沒辦法,一兩個人忙不過來。”
新茶飲行業(yè)內卷之下,喜茶的研發(fā)從大眾水果到油柑、黃皮、杏等小眾水果;品相上,奶茶頂部的原料堆砌越來越高,底部原料的花樣也越來越多,一度填充到半杯都是料;隨后又轉戰(zhàn)到了小眾小料的競爭,馬蹄爆珠、糯米、超厚芋泥、拉絲麻薯等。
“以前是飲料一杯,喝完后變成半杯冰,再后來變成了八寶粥奶茶?!?/p>
喜茶的飲品配方更新頻次很快。研發(fā)部門基本上每周都會根據(jù)營業(yè)性質評估,更新產(chǎn)品配方。
“但他們也根本不會考慮更改配方給門店帶來多大壓力,而且配方越來越更復雜?!?劉峰表示。
遇上訂單需求量超載,配方又過于復雜的情況,就容易導致門店伙伴操作違規(guī)。
作為茶飲品牌,食品安全問題也是行業(yè)一大隱憂。黑貓投訴顯示最近兩條是關于在喜茶外賣吃出塑料片,以及取餐時間過長的投訴。
此前星巴克無錫門店曾被曝光有修改效期、上架過期食品的行為。
小紅書上,另一位自稱是喜茶前員工的博主曬出了自己的離職原因,因舉報喜茶篡改物料效期,卻被開警報單,店長和區(qū)經(jīng)理都不予處理,最終被迫停職。
根據(jù)該博主提供的照片顯示,一款早上10點過期的草莓凍,一直被用到了下午2點多;另外一款只有3小時時效期的黑糖波波,超期使用接近1個小時。
經(jīng)向上級舉報,未得到任何回應。她在多條筆記中指出,不僅自己幾次投訴無果,門店店長暗地里開始在考勤表里動手腳,最后以3次違規(guī)警告為由,強制停職。
從1月26日開始,多條筆記指向了喜茶。氫商業(yè)試圖與該博主取得聯(lián)系,但截至發(fā)稿對方未予回應。
2020年5月,喜茶蘇州圓融店曾被曝出飲品中喝出蒼蠅,隨后涉事店鋪停業(yè)整頓。
去年9月,喜茶曾因店員錯將“樣品”飲料拿給消費者,而導致該消費者緊急入院洗胃。事后,喜茶在官方做出了道歉,并在全國門店下架了同款陳列道具。
公司對內部的衛(wèi)生要求也在不斷提升。劉峰告訴氫商業(yè),一般來說,門店員工一定會自覺做好消毒和衛(wèi)生保障的,也經(jīng)常會因為搞衛(wèi)生加班到凌晨。
正常餐飲行業(yè)都是在晚上11點到12點下班,但喜茶不一樣,衛(wèi)生一定要搞仔細,比如地板要刷三遍,先用洗潔劑、再用消毒水,還要用清水再過一次。
通常晚上加班的只有一個人,因為搞衛(wèi)生而超過下班點,公司不給算加班費?!肮緯X得,這些工作本來就能在應有時間能完成的東西,沒弄完就是惡意蹭加班費?!?/p>
冷冰冰的戰(zhàn)友文化
在餐飲行業(yè)來說,喜茶的收入算是行業(yè)比較高的了,初調茶飲師的工資也能達到4000左右。
這是星巴克都達不到的水平。此前星巴克員工曾向氫商業(yè)表示,在深圳地區(qū),普通店員一般到手3100元左右,主管到手3500元左右,店長的月薪也只有5000-6000元。
前段時間氫商業(yè)在調查長沙網(wǎng)紅奶茶店茶顏悅色的報道中,了解到茶顏悅色的員工均薪不到3000元。
劉峰告訴氫商業(yè),在喜茶做到值班經(jīng)理的崗位,工資能達到7000多。
很多加入喜茶的伙伴也是奔著高工資來的。一位小紅書博主曬出了自己近半年的工資單,她表示自己當初是覺得喜茶工資高而且很高級,也是自己非常向往的地方。
但疫情以來,喜茶的高工資也開始留不住人了。不少喜茶伙伴表示,2021年開始喜茶內部的人員流動很大。
“雖然工資比別的地方高的是真的太累了,但累的成本跟工資收入不成正比?!?/strong>劉峰表示,尤其是做到值班經(jīng)理崗位以后,經(jīng)常下班以后還要繼續(xù)忙工作,整理報表發(fā)工資等瑣碎的事情,基本沒有自己的私人時間。
2021年4月拿到年終獎后,劉峰選擇了離職?!澳杲K獎不太多,加上工資也就拿到了一萬多?!焙退诘耐乱睬昂竽_都離開了喜茶。
據(jù)他講述,疫情之后工資慢慢降到了6000多。“公司會有一些政策變動,比如調整薪資構成,把工資中的一部分當作獎金發(fā)放,達不到要求就沒有。”
上述小紅書博主也表示,自己2021年6月份入職喜茶,三個月實習期滿轉正之后,就沒拿過一次完整的工資?!捌渲惺潞褪辉率怯捎谝咔樵驔]法上班,十二月份本來應該發(fā)全勤,到手應該有3700-4000元,但最后只發(fā)了3000元?!?/p>
除了收入減少外,她提到,喜茶從9月份開始一直在壓工時?!袄缑總€月要求上夠200個小時,但是強制不讓員工上夠,月底扣薪全勤補助等?!?/p>
喜茶是一家年輕化的企業(yè)。和氫商業(yè)此前報道過的茶顏悅色類似,在打造企業(yè)文化方面也有著雷同。
在茶顏悅色,“茶顏鐵軍”是老板呂良稱呼茶顏團隊的名稱,追崇的是阿里的鐵軍文化;在喜茶員工們被稱為“伙伴”,講求的是戰(zhàn)友文化和江邊里精神。
和茶顏悅色類似,喜茶的雷同之處還在于強制員工背誦企業(yè)文化,背不下來就得手抄?!斑€會有電話抽查,不會了又得抄,抽查到比較嚴重的失誤,就直接口頭警告?!眲⒎灞硎?,但也只是個形式而已,員工對公司企業(yè)并沒有深層次的認知。
“企業(yè)文化隨時在變?!?/strong>讓劉峰印象比較深刻的一次,是在去年疫情期間,公司的內部宣傳中,將為伙伴提供“一個有溫度的平臺”,改成了“一個奮斗的平臺”。
事情源于,疫情初期公司所有職能部門都放假了,但門店的伙伴還要繼續(xù)上班。不少門店的伙伴跑到公眾號下方留言,稱“坐辦公室的只要在家敲敲鍵盤就能拿到工資,而我們這些門店員工就得拼死在前線,就算疫情再嚴峻也要去門店上班?!?/p>
公司因為這件事,從此把“溫度”改成了“奮斗”?!坝行﹩T工說有溫度真的很有溫度,就是很冷,真的很冷?!?劉峰告訴氫商業(yè)。
脈脈上多位喜茶員工提到,喜茶內部管理層拉幫結派,員工風氣士氣低迷。
劉峰表示了認可,“不少門店的內部氛圍很差,員工之間沒有溝通,死氣沉沉。”這一現(xiàn)象從2019年開始。
2019年是喜茶瘋狂拓店的一年,根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2019年12月31日,喜茶在43個城市開出390家門店,新增門店門店數(shù)量為220家,其中主力店157家、Go店63家,門店數(shù)量是2018年的一倍多。
這一年,喜茶開放了外部招聘,從星巴克、麥當勞、肯德基等企業(yè)挖來了不少管理層。
作為值班經(jīng)理,他能接觸到的上級范圍是店長和區(qū)經(jīng)理。門店的店長只有個別是從底層升上來的,但大多都是空降來的??战档觊L帶來的一大難題是,自己技術不ok還要去指揮手下的人,手下人很不服氣,造成了人員流失。
劉峰提到,有的店長性格比較孤僻,容易造成門店氛圍不佳,但員工想要主動申請調店,需要經(jīng)過區(qū)域經(jīng)理的同意,難度堪比登天。
“只要區(qū)域經(jīng)理不喜歡你,就沒辦法在他區(qū)域呆著”。
劉峰在深圳喜茶工作了4年,先后換了三個區(qū),福田、羅湖以及汕頭。起初,他對在喜茶的職業(yè)規(guī)劃還抱有一定幻想。
入職第二年,劉峰從初級調茶師做到了值班經(jīng)理,本來想過要去爭取店長的機會,但被區(qū)經(jīng)理駁回了。
大區(qū)經(jīng)理駁回的理由是,因為他每天開車上班影響不好。“我家住地比較遠,坐公交經(jīng)常凌晨四點才能到家,打車又不方便打車費也很貴,開車上班不是很正常嗎?”
再次爭取下,區(qū)經(jīng)理表示可以讓他去別的區(qū)店嘗試下。據(jù)劉峰回憶,那家門店的生意是區(qū)域里比較差的,而且門店員工配置也較少,店里沒有值班經(jīng)理,加上他也不過只有5個人。
“我一個人要負責很多內容,不僅要管理做報表和數(shù)據(jù),還要做最基層的工作,工資也才多300塊。當時就覺得很不值得?!贝艘欢螘r間之后,他向區(qū)經(jīng)理提出了放棄升職的想法。
結果,區(qū)經(jīng)理給出的答復是,如果不升職就只能調去別的城市幫忙幾個月。區(qū)經(jīng)理承諾劉峰,只要去幫忙幾個月,就可以調回來。
但4個月后,他申請調回原區(qū)域時,區(qū)域經(jīng)理卻讓他自己找別的領導安排,后續(xù)發(fā)的信息,區(qū)域經(jīng)理也一概已讀不回。
喜茶,喝不動了
2012年在廣東江門,聶云宸開出了第一家店,至今喜茶在全球的門店已經(jīng)超過了500家。
作為90后,喜茶創(chuàng)始人聶云宸年少有為,曾以40.92億身價位列2020深圳創(chuàng)富百人榜第81位。
但年輕的創(chuàng)始人帶來的弊端也盡顯,比如難以服眾,或者說格局不夠大。
去年7月,聶云宸曾在“收購樂樂茶傳聞”的傳聞中,敗了一波好感。起因是有消息曝出,
元氣森林和喜茶都欲收購新式茶飲品牌樂樂茶,雙方都非??粗貥窐凡璧那纼r值,并給出了40億元估值。
隨后,聶云宸在朋友圈回應稱:“消息不實,此前經(jīng)過中間人介紹的確有過一段時間接觸,但在深度了解內部情況、業(yè)務數(shù)據(jù)和狀況后已經(jīng)徹底、完全、堅決放棄?!?/p>
隨著#喜茶回應收購樂樂茶傳聞#沖上熱搜,對此,樂樂茶回應,稱公司堅持獨立發(fā)展,并無被收購計劃。此外品牌目前經(jīng)營狀況良好,無論是單店層面,還是公司的整體情況都呈健康、盈利、發(fā)展的狀態(tài)。
評論區(qū),不少網(wǎng)友憤憤不平,表示:“喜茶有點下作了”。
在喜茶內部,也有不少員工對公司的管理問題提出質疑,比如此次被曝出管理層拉幫結派的風氣。
曾經(jīng)作為喜茶基層一員,劉峰對同為90后的創(chuàng)始人聶云宸的認知很模糊。
據(jù)他回憶,唯一一次的交集是在福田當?shù)觊L的時候,凌晨3點接到經(jīng)理的電話,通知老板晚上要來視察,讓店長開門煮茶給他試品?!爱敃r他住在福田店鋪附近,剛好有新的想法,于是便讓經(jīng)理層層通知下來?!?/p>
喜茶作為新茶飲品牌的頭部,也備受資本的熱捧,2016年至今喜茶先后完成了三輪融資,融資額度相加達到了10億元。
最近一筆融資是在2021年7月,融資完成后有媒體稱喜茶估值高達600億元,一年內暴漲8成,幾乎是奈雪的茶6倍。
有投資人曾經(jīng)對媒體表示:“能進去就是贏?!?而坊間更是隔一段時間就會傳來喜茶上市的消息。
根據(jù)喜茶發(fā)布的《2021年靈感飲茶報告》顯示,2021年其官方對外披露的全球門店數(shù)量為800+家,其中喜茶GO店新增200+家,喜小茶則沒有對外提及。在2019年和2020年,喜茶的門店數(shù)分別是390家和695家,相比前兩年的門店擴張速度,增速有所放緩。
但從去年開始,喜茶陸續(xù)對外進行了多筆投資,包括王檸、和氣桃桃、野萃山、Seesaw、YePlant、預調酒WAT,和蘇閣鮮茶。
有業(yè)內人士分析稱,通過投資收購擴大喜茶的規(guī)模,是為了提升喜茶整體估值,是在為上市做準備。但有了另一家新茶飲品牌前車之鑒,資本市場對新茶飲品牌已經(jīng)信心不足。
奈雪的茶自2021年6月上市以來便一直在走下坡路。2月8日,奈雪的茶發(fā)布盈利預警, 上市短短半年,公司市值已被砍去62%。
大手筆投資擴張之下,喜茶的盈利能力也不容樂觀。
從 2020 年開始,喜茶的坪效開始下降,以往需要顧客排隊買的茶,現(xiàn)在可以三個店鋪選著買。久謙咨詢中臺數(shù)據(jù)顯示, 從2021年7月起,喜茶在全國范圍內的坪效與店均收入開始下滑。以2021年10月份數(shù)據(jù)為例,店均收入與銷售坪效環(huán)比7月份下滑了19%、18%;與去年2020年同期相比,則下滑了35%、32%。
劉峰觀察到一個明顯的跡象,在喜茶剛開的新店里,白天大多時間都沒有人,但會在中午某個時間點突然涌入了一大波人來排隊。
“這些人大多都是來喝霸王餐,或者可以報銷的。”
喜茶出名于排隊,但也止于排隊。
*應受訪者要求,文中劉峰為化名。
本文來自微信公眾號 “Vista氫商業(yè)”(ID:Qingshangye666),作者:亞娜,36氪經(jīng)授權發(fā)布。
關鍵詞: 我也不想
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