“可以把谷愛凌最后一跳的每一幀，都做成一份NFT嗎，我愿意買?！?/p>

虎年新春，冬奧會點燃了整個中文互聯(lián)網(wǎng)。從開幕式到谷愛凌奪金，圍繞著冠軍高光時刻的視頻和文字，像爆米花機里的豆子一樣迅速膨脹起來。人們像顯微鏡一樣，尋找著跟冬奧會相關(guān)的各個側(cè)面，迫不及待地將它們放大、傳播，最終讓冬奧的話題度，像潮水一般一輪一輪地沖洗著整個中文互聯(lián)網(wǎng)的各個角落。

而在海量流量的背后，人們總能見到一個紅藍相間的logo——咪咕視頻。

作為優(yōu)愛騰芒之外的第二梯隊玩家，咪咕通過與央視合作，拿到了2022北京冬奧會的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)。與咪咕一道拿下版權(quán)，還有騰訊視頻和快手。不過在冬奧會開播后，咪咕視頻APP的話題度卻顯著高于其他競爭對手。2月以來，咪咕視頻超過了“騰快”，沖上了APP STORE榜單第二名。

百度指數(shù)同樣為長視頻行業(yè)競爭格局的短期變化，給出了近似的結(jié)論。

數(shù)據(jù)顯示，今年以來，咪咕視頻的話題指數(shù)一直遠低于“優(yōu)愛騰”。但是在進入2月后，隨著冬奧會開始預(yù)熱，咪咕的話題能力快速攀升并反超了“優(yōu)愛騰”，并保持了較為領(lǐng)先的態(tài)勢。

如圖，咪咕近期的搜索指數(shù)呈現(xiàn)快速上漲的趨勢，達到了16.4萬，約為平日搜索值的15倍，為同日優(yōu)酷搜索指數(shù)的195.9%。

與咪咕火熱東奧會相對應(yīng)的，則是其母公司中國移動股票大漲，創(chuàng)下新高。尤其在2月9日，即谷愛凌奪金次日，中國移動迎來了回歸A股后的第二個漲停。當(dāng)日增加市值1300億人民幣。

借勢冬奧會，“咪咕的故事”又回來了嗎？

中國移動的“騰訊夢”

咪咕文化正式成立于2014年12月。

一年之前，百度剛剛推動了PPS與愛奇藝的合并、尚在壯年的蘇寧拿下了PPTV；6個月后，樂視網(wǎng)達到了史上最高的1700億市值；10個月后，阿里巴巴官宣了優(yōu)酷的私有化邀約。騰訊視頻在這一期間也在快速起量，用了12個月的時間從第二梯隊玩家成登頂行業(yè)流量冠軍。

彼時，長視頻幾乎被認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的頂級入口、兵家必爭之地。因此，各個玩家都含著金鑰匙，傍著財大氣粗的金主、燒著白花花的銀子。

但與其說當(dāng)時的咪咕生不逢時，不如說咪咕的誕生其實就是中國移動對抗BAT的一匹輕騎兵。在移動流量普及之前，圍繞著手機卡，中國移動僅音樂增值服務(wù)可以賺幾百億，視頻和閱讀等也能夠幾個億體量的營收。

在巨大利益蛋糕下，增值業(yè)務(wù)的蛋糕如何劃分，在當(dāng)時直接影響了中國移動和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)系。馬化騰就曾與時任移動董事長奚國華多次相互隔空喊話，希望能夠在包括微信在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，達成新的利益均衡。

雖然移動最后認(rèn)可了4G流量帶給集團的長遠利益，但對于依靠移動生態(tài)流量構(gòu)建起來的“增值業(yè)務(wù)”，卻并沒有那么容易放手。一方面，彩鈴等音樂業(yè)務(wù)，確實給移動帶來了豐厚的現(xiàn)金流；另一方面，移動基于過去的內(nèi)容業(yè)務(wù)沉淀，本來就有豐厚的內(nèi)容，若不戰(zhàn)而退未免太過可惜。

以音樂流媒體業(yè)務(wù)為例，在網(wǎng)易云音樂苦于周杰倫等頭部歌星版權(quán)問題的時候，中國移動卻可以輕松拿出海量的正版音樂庫——這其實得益于中移動彩鈴業(yè)務(wù)，對正版音樂分發(fā)的長期沉淀。相比于后來騰訊、網(wǎng)易、蝦米在版權(quán)上的瘋狂抬價，咪咕音樂在版權(quán)上具有天然的價格優(yōu)勢，這也幫助咪咕成為了幾乎唯一幸存的第二梯隊音樂播放器。

如果翻開咪咕很多業(yè)務(wù)的成長歷史，幾乎都能找到曾經(jīng)中國移動增值業(yè)務(wù)事業(yè)部門的影子。

可以說，咪咕的歷史便是中移動增值業(yè)務(wù)的一次大轉(zhuǎn)身，代表了這個全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資商，對于下游流量能力的一種態(tài)度。

這種態(tài)度反映在即時通訊領(lǐng)域，叫做“飛信”；反映在內(nèi)容上，便叫做“咪咕”。如果細數(shù)中移動在最近10年來，對于手機APP上的布局，便會發(fā)現(xiàn)其擁有一個不亞于二線互聯(lián)網(wǎng)廠商的“全家桶”系列。

從音樂、閱讀、視頻、到支付、運動健身、云服務(wù)、游戲，甚至最近流行的企業(yè)IM軟件也有針對市場布局。此外，移動還聯(lián)合各大手機廠商，上線了免費發(fā)送短信的“5G消息”，希望繼續(xù)深耕消息分發(fā)的商業(yè)化潛力，并維護短信場景的活性。

除了沒有O2O電商和新聞分發(fā)，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)布局幾乎涵蓋了手機端所有的主流應(yīng)用場景。

“中移移動辦公”擁有釘釘?shù)娜抗δ茉O(shè)計風(fēng)格帶有一點飛書的元素

可以說，作為一家老牌通訊運營商，中國移動對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的布局卻一直都沒有停歇。僅僅從業(yè)務(wù)線的角度出發(fā)，中國移動便是沒有王者榮耀的“騰訊”；騰訊，則是沒有運營基站的曾經(jīng)的“中國移動”。在二者眼中，流量生意都只被看做是更大場景夢想的入口。

而內(nèi)容，作為有顯著中介效應(yīng)的業(yè)務(wù)，顯然又是流量的最佳載體之一。

2019年，中國移動副總裁找大春戰(zhàn)略發(fā)布會上發(fā)布了“CHBN”戰(zhàn)略，即個人、家庭、產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域四個方向。而以咪咕為代表的內(nèi)容綜合生態(tài)，被同時出現(xiàn)在了C、H與N的三個戰(zhàn)略序列當(dāng)中。

比如個人業(yè)務(wù)中的VR視頻、視頻彩鈴、體育直播；H中的大屏娛樂；N中的咪咕系列業(yè)務(wù)增長，都在與咪咕、尤其是咪咕視頻發(fā)生著深入互動。

從生態(tài)協(xié)同的角度而言，視頻的潛力又高于音樂、文字等流媒體。中國移動的消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)看咪咕，咪咕業(yè)務(wù)中又看咪咕視頻。

“咪咕視頻”能成嗎

從整體競爭格局來看，咪咕視頻目前的用戶量遠不如優(yōu)愛騰、而長視頻領(lǐng)域的內(nèi)容成本并不低。以冬奧會為例，作為唯二拿到版權(quán)的長視頻平臺，咪咕對新客的首月會員價格只有6元，并多次推出了送會員的活動，處在“賠本賺吆喝”的階段。

單從移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的角度來說，咪咕視頻業(yè)務(wù)是難言盈利的，更多反而需要靠寬帶機頂盒、視頻彩鈴等通訊業(yè)務(wù)的補充。有分析認(rèn)為，中國移動一直握著咪咕不放，其中很重要的原因便在于其對業(yè)務(wù)的長期規(guī)劃。對于未來場景業(yè)務(wù)有很多規(guī)劃，因此移動并不愿意輕易下牌桌。

但咪咕在冬奧會期間獲得了可觀的下載量和關(guān)注度，真的能站穩(wěn)第二梯隊的腳跟嗎。

答案或許并不樂觀。

長期以來，體育內(nèi)容營銷一直是咪咕身上的重要標(biāo)簽之一。

相比于優(yōu)愛騰鐘愛的內(nèi)容投資，體育內(nèi)容的優(yōu)勢之一在于投入產(chǎn)出相對可控：一項體育賽事的關(guān)注度，可以直接參考前幾屆的流量能力。但是如果憑空生產(chǎn)一部劇，其口碑、流量，對于制作平臺來說都是一個未知數(shù)，也需要很強的團隊能力去支持維護。

另一方面，移動在2013年以后在寬帶領(lǐng)域逐步加大投入，2021年6月，中移動寬帶用戶達到了2.05億戶，市占率達36.6%，反超中國電信、真正坐穩(wěn)了中國第一大寬帶運營商。而體育內(nèi)容，顯然與電視機的傳統(tǒng)使用場景高度契合。

運營難度相對低、使用人群基數(shù)廣泛，這也讓咪咕在體育營銷上的預(yù)算更加充足。

但體育賽事轉(zhuǎn)播的缺陷也是顯著的。

一方面，大型賽事雖然流量強，但是用戶進入平臺的目的過于明確。以至于平臺本身變成了“工具人”，而用戶對于平臺談不上什么忠誠度。如果平臺本身沒有將流量持續(xù)留在平臺內(nèi)的內(nèi)容能力，那體育賽事的流量更像“竹籃打水”，很難留下些什么。

另一方面，國民級的大型賽事往往檔期有限。比如世界杯、奧運會，大概都是四年一屆。這意味著一個平臺是不可能持續(xù)依靠國民級賽事來獲得流量。而像NBA、CBA等賽事，觀影人數(shù)相對小眾，且會直接面臨用戶已經(jīng)養(yǎng)成的觀影習(xí)慣的挑戰(zhàn)，很難獲得類似冬奧會的效果。

這反應(yīng)在數(shù)據(jù)上，便是大型賽事帶來的平臺關(guān)注度有極大的脈沖性。

同樣以百度指數(shù)為例，如果拉長時間線便會很清楚地看到，咪咕視頻在去年東京奧運會的時候，話題指數(shù)也發(fā)生了一次“井噴式”的上漲。但是隨著賽事熱度降低，咪咕的熱度很快就回到了早期的低谷水平。

而冬奧會的話題發(fā)酵，在這樣的時間尺度上來觀察，便更像是歷史的一次重演。

咪咕在常規(guī)運營時間里，也并非沒有嘗試去彌補內(nèi)容方面的短板。比如去年，咪咕就官宣了與芒果TV高達35億的內(nèi)容合作協(xié)議。但優(yōu)愛騰在內(nèi)容的投入力度，卻是咪咕在短時間內(nèi)很難趕超的。

以愛奇藝為例，2019年以來其平臺年內(nèi)容支出成本都超過200億元，累計虧損超過500億人民幣。而即便如此，依然有輿論認(rèn)為愛奇藝與頭部奈飛的制作效率和制作開支上仍有較大差距。騰訊視頻，則更是公布了自己3年1000億的制作計劃。

移動雖然在內(nèi)容上持續(xù)投入。但作為一家電信運營的大型國有企業(yè)，也難以在短期內(nèi)下決心，花費超過一個季度的凈利潤，來跟上頭部平臺的內(nèi)容建設(shè)能力。

相比之下，通過大型體育賽事來保持平臺的存在感，靜候未來新技術(shù)時代的到來，或許是一個更“經(jīng)濟”的選擇。

而在賽事體育之外的另一個選擇，或許是投資。

中移動當(dāng)初選擇讓咪咕獨立，顯然是希望咪咕可以發(fā)展成為一個獨立的互聯(lián)網(wǎng)品牌。在2015年咪咕成立之初，咪咕掌門人劉昕就對媒體表示:

“中國移動將賦予咪咕更靈活的機制體制和靈活性，允許外部資本注入并獨立IPO”。

6年過去了，咪咕顯然還沒有達到劉昕當(dāng)年的預(yù)期，反而讓競爭對手也一同“熬老”了。

以愛奇藝為例，由于中概股不景氣和視頻平臺盈利無望，公司市值一路下滑至35.9億美金（折合人民幣約為230億）。愛奇藝一年在內(nèi)容上燒掉的資金，“四舍五入”可以把自己買下來。近期有網(wǎng)絡(luò)傳聞稱，中國移動有意愿參與愛奇藝的股權(quán)投資。這也是既“騰訊入股愛奇藝”之后，愛奇藝的又一則賣身傳聞。

如果中國移動有意在5G時代加大內(nèi)容投資，類似的資本合作或許效益會更好。

其實中國移動早年就有多次類似的投資動向。2019年時，中移動就曾經(jīng)斥資16億元獲得了芒果超媒4.37%，成為其第二大股東。在2010年時，市場甚至一度傳出中移動可能收購騰訊的消息，但被中移動方面反復(fù)辟謠。

彼時騰訊市值只有2000億、中國移動市值1.4萬億；而目前騰訊市值已高達4.5萬億港幣，中國移動1.2萬億港幣。盡管中移動的業(yè)績在10年來增長了60%，在資本市場卻度過了失去的10年。

這大概也是移動一直不愿放棄“騰訊夢”的原因之一。只可惜人人都想成為騰訊，但騰訊卻只有一個。

*頭圖來源：pexels.com

本文來自微信公眾號“品玩”（ID：pinwancool），作者：郭海惟，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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