為過一個(gè)安全祥和快樂的新春佳節(jié)，云臺(tái)分公司不僅在春節(jié)前組織開展了一次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改并復(fù)查到位，節(jié)日期間，每組值班人員每天都要對(duì)農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)機(jī)站、晾曬場(chǎng)、國(guó)有電灌站進(jìn)行一次跟蹤安全檢查，杜絕一切安全隱患出現(xiàn)，這也是該公司把安全生產(chǎn)作為常態(tài)工作嚴(yán)抓不懈的一個(gè)重要舉措。

多年來，云臺(tái)分公司始終堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須管安全”的安全生產(chǎn)“三必管”原則，通過做到“五到位”， 筑起從思想到制度到措施到責(zé)職的安全生產(chǎn)道道防線。

首先是管理人員思想認(rèn)識(shí)到位。思想上重視才能行動(dòng)落實(shí)，云臺(tái)分公司不管是在“三夏”、“三秋”大忙，還是在平時(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中處處講安全、時(shí)時(shí)抓安全，要求各級(jí)管理人員正確處理好生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)守安全生產(chǎn)這根“紅線”，要求在任何時(shí)候任何情況下，都不能以放松安全為代價(jià)來?yè)Q取企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一時(shí)發(fā)展。

二是安全培訓(xùn)教育到位。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)始終是云臺(tái)分公司員工培訓(xùn)教育的重點(diǎn)，每年要拿出20萬(wàn)元用于企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、管理和創(chuàng)建升級(jí)，從公司負(fù)責(zé)人到中基層管理人員、從農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T到重點(diǎn)崗位操作員工，每年都要組織多次的安全生產(chǎn)技能、技術(shù)、知識(shí)等專題培訓(xùn)、考試，對(duì)考核不合格不得上崗管理，營(yíng)造“天天講安全、事事重安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍。

三是落實(shí)一崗雙責(zé)到位。從機(jī)關(guān)各職能部門到各生產(chǎn)區(qū)主任、大隊(duì)長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)既是抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任人，同時(shí)也是抓安全工作的第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并結(jié)合生產(chǎn)季節(jié)、管理重點(diǎn)，定期研究部署單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)抓好安全事故的隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四是明確責(zé)任落實(shí)要到位。云臺(tái)分公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，制定和完善了各部門、各單位、各操作流程的安全生產(chǎn)管理制度，明確了各相關(guān)人員的監(jiān)管職責(zé)、主體責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，做到分公司各部門、單位之間既要各負(fù)其責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，確保安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

五是過程安全監(jiān)管措施落實(shí)到位。安全生產(chǎn)制度措施再多關(guān)鍵是否落實(shí)到位監(jiān)管督查到位，云臺(tái)分公司大到農(nóng)機(jī)作業(yè)安全、場(chǎng)面、庫(kù)房、電站用電設(shè)備安全，小到員工騎摩托車是否戴頭盔等都有人監(jiān)管、有人考核，真正做到了安全生產(chǎn)事事有人管，處處有人抓，事事無小事，既不失位又不留死角;形成了橫向到邊，縱向到底的立體安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

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