2022年元月25日，江蘇常州市運控電子有限公司工會2021年年終總結暨先進表彰大會如期舉行，鳴志集團董事長兼總裁常建鳴、副總裁劉晉平、運控電子執(zhí)行董事長許建國和工會主席蔡君等領導、獲得先進榮譽稱號人員、管理人員代表、員工代表共128人參加了會議。

2021年，公司實現(xiàn)銷售收入同比增長超5700萬元，增長率超25%，圓滿完成集團下達的各項目標任務。

盤點2021，展望2022，10個部門負責人總結一年來的工作績效，復盤存在的問題，明確2022年工作重點及行動方案。

總經(jīng)理許忠國指出：可喜的成績是全體員工奮力拼搏的結果，感謝大家的辛勤付出，同時我們更應清醒地認識到存在的不足：組織架構仍需優(yōu)化，材料成本居高不下，平臺化建設迫在眉睫，數(shù)字化水平亟待提升。

2022年，在產品定位與市場規(guī)劃、質量管理、成本管控、人力資源激活、供應鏈建設、平臺化建設等15個方面做了具體部署與要求。

執(zhí)行董事長許建國強調：公司上下要圍繞2022年產銷3.5億元、三年超5億這一目標。錨定產品與市場規(guī)劃下功夫，聚焦人力資源建設打牢基礎，持續(xù)提升項目管理能力，迅速強化供應鏈水平建設，做深做透績效管理系統(tǒng)，全面行動緊盯成本管理，責任下沉筑牢效率提升，有序推動信息化系統(tǒng)落地等八個方面做了詳細闡述與部署。

集團董事長兼總裁常建鳴指示：

1、質量。要統(tǒng)一理念，把質量管理零缺陷作為我們信仰的宗教;在方法論上：要把復雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程的問題標準化，始終相信，美好一定會發(fā)生。

2、技術。要洞悉行業(yè)，關注領先企業(yè)，深挖護城河。在方法論上：要排定目標，做好分解，解讀一流企業(yè)的專利技術，吸收、內化。

3、方向。要聚焦主業(yè)，選定賽道，持續(xù)鉆研深挖。在方法論上：要緊緊圍繞AGV、減速機等產品，在功能模組化建設上力求新突破。

4、資源。要整合平臺資源，集中力量做攻堅。在方法論上：要走出去、請進來，全面落實人才培養(yǎng)、成長、穩(wěn)定的預期目標。

會議還表彰了楊彬等55名先進人員、制造一部等9個團隊，及220項目組、經(jīng)開區(qū)質量管理獎項目組等。

會議結束后，與會人員紛紛表示：會議明確了2022年奮斗的目標，繪制了達成的路線圖，給定了實現(xiàn)的工具和方法，相信在集團公司的堅強領導下：必將創(chuàng)造一個更加輝煌的新篇章!

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