很多人都知道，宜家是瑞典人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）及其家族的產(chǎn)業(yè)，但并沒有很多人知道，其實(shí)坎普拉德家族通過一家公司，掌握著從零售到生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等多家公司，這家公司就是伊卡諾集團(tuán)（Ikano Group)。

其實(shí)，伊卡諾集團(tuán)（Ikano Group）最早也只是宜家的一部分，一直到后來隨著坎普拉德家族業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，才脫離宜家成為獨(dú)立的公司，并管理著坎普拉德家族的業(yè)務(wù)。

伊卡諾集團(tuán)是英格瓦·坎普拉德傳承給三個(gè)兒子的事業(yè)，該公司由他們自主管理，也是繼承者們大展拳腳和抱負(fù)的天地。伊卡諾不是給第二代練手的玩具，而是一家迅速發(fā)展、擁有億萬財(cái)富的大型企業(yè)，是未來保障宜家安全的準(zhǔn)備金，與宜家血脈緊緊相連。

1全球第八大富豪

1926年，宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德出生在瑞典一個(gè)農(nóng)場主家庭，外祖父在當(dāng)?shù)亟?jīng)營著房地產(chǎn)和農(nóng)莊。也許是受到家庭環(huán)境的影響，坎普拉德從孩童時(shí)期開始，便是小伙伴中的“商人”，靠著倒賣火柴等小玩意兒，他從商業(yè)貿(mào)易中體會(huì)到了賺錢的樂趣。

但直到17歲那年，坎普拉德創(chuàng)建宜家，才開始真正意義上的商業(yè)活動(dòng)。宜家的名字“IKEA”分別來自他自己的名字Ingvar Kamprad、農(nóng)場的名稱Elmtaryd和農(nóng)場所處的村莊Agunnaryd。

一開始，宜家只銷售一些價(jià)格低廉的商品，比如鉛筆、尼龍襪、錢包、小家具等。父親幫他管理訂單、賬單，母親則負(fù)責(zé)幫忙接電話、包裝商品，儼然一個(gè)小作坊。直到1947年，坎普拉德才開出了他的第一家家具店，并在隨后幾十年里，將這家家具店打造成了全球最成功的家居企業(yè)之一。

*宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德

截至2018年，宜家在全球擁有434家門店，全球雇員達(dá)到20800人。

1986年，坎普拉德辭去了公司CEO一職。當(dāng)時(shí)，宜家被分成三家公司：Inter Ikea、Ingka Group和伊卡諾集團(tuán)。其中，Inter Ikea掌管著宜家品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是宜家特許授權(quán)人；Ingka Group是宜家12個(gè)特許經(jīng)營者之一，同時(shí)擁有宜家零售，運(yùn)營著宜家367家門店。

伊卡諾集團(tuán)的前身是宜家的一部分, 由坎普拉德于1950年代成立，扮演著家具公司和生產(chǎn)商之間的中間商角色。后來，其他負(fù)責(zé)支持宜家運(yùn)營的公司都開始采用Ikano這個(gè)名字。Ikano在1970年代在房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域十分活躍。

1988年9月1日，Ikano從宜家獨(dú)立出來，命名為伊卡諾集團(tuán)。坎普拉德的三個(gè)兒子皮特（Peter)、喬納斯（Jonas）和馬蒂耶斯共同擁有坎普拉德家族所有的伊卡諾集團(tuán)，他們都是伊卡諾集團(tuán)旗下公司的董事會(huì)成員。

2013年，坎普拉德辭去宜家董事會(huì)職務(wù)。他最小的兒子馬蒂耶斯·坎普拉德（Mathias Kamprad）接替Per Ludvigsson，成為宜家控股公司董事長。

2018年去世時(shí)，根據(jù)彭博新聞，坎普拉德位列2018年全球富豪榜第八位，擁有財(cái)富高達(dá)587億美元。根據(jù)福布斯的報(bào)道，三個(gè)兒子各自的凈資產(chǎn)在10億美元左右。

2六大公司

伊卡諾集團(tuán)是一家年銷售額910億美元的公司，運(yùn)營著兩個(gè)品牌：伊卡諾和宜家。集團(tuán)在亞洲、歐洲、拉美等地區(qū)17個(gè)國家有超過7000名員工，涉及的業(yè)務(wù)包括銀行業(yè)、房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、數(shù)據(jù)分析以及零售業(yè)務(wù)。

目前，伊卡諾集團(tuán)總部位于盧森堡，CEO為拉爾斯·托爾森，他于2015年接替Arja taavenik。集團(tuán)共有伊卡諾銀行（Ikano Bank）、房地產(chǎn)公司Ikano Bostad、生產(chǎn)制造公司Ikano Industry、保險(xiǎn)咨詢公司Ikano Re& Ikano Insurance Advisory、數(shù)據(jù)洞察&商業(yè)情報(bào)機(jī)構(gòu)Ikano Insight和伊卡諾零售（Ikano Retail）。

其中，數(shù)據(jù)分析公司Ikano Insights位于英國，主營業(yè)務(wù)是把日常數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值、可行動(dòng)的洞察。

房地產(chǎn)公司Ikano Bostad成立于2005年，公司有300多名員工，公司的業(yè)務(wù)線包括設(shè)計(jì)、建造各種類型的房子，包括出租公寓、住戶所有的房子、城鎮(zhèn)住宅、養(yǎng)老院等。目前伊卡諾地產(chǎn)公司在瑞典和丹麥開展業(yè)務(wù)。

伊卡諾銀行（Ikano Bank）成立于1995年，總部在英國諾丁漢的車站街，在這之前，公司的總部在雷德福大街（Radford Boulevard）。有一次，儉樸的坎普拉德搭乘公交車就過去了，員工都習(xí)以為常。如今，伊卡諾銀行有240名員工，業(yè)務(wù)包括為顧客提供包括信用卡、貸款、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù)；同時(shí)，也為像Vision Express等零售機(jī)構(gòu)提供消費(fèi)金融服務(wù)，并負(fù)責(zé)向零售伙伴提供財(cái)務(wù)和消費(fèi)者洞察服務(wù)，也為公司提供租賃等業(yè)務(wù)。伊卡諾銀行在澳大利亞、丹麥、芬蘭、德國、挪威、波蘭、俄羅斯、瑞典、英國等國家有業(yè)務(wù)。

生產(chǎn)制造公司Ikano Industry位于波蘭，是宜家床墊和其他相關(guān)產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，在波蘭的Rogozno和Krajenka有兩間工廠，打造了歐洲最大、最現(xiàn)代的床墊生產(chǎn)線。2020年，ikano Industry還在墨西哥建一個(gè)新的工廠，把市場拓展到美國。毫無疑問，伊卡諾工業(yè)是伊卡諾集團(tuán)增長最快的業(yè)務(wù)。

伊卡諾零售是坎普拉德家族唯一擁有的宜家特許經(jīng)營公司，在新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國和墨西哥經(jīng)營物廉價(jià)美的產(chǎn)品。

保險(xiǎn)咨詢公司Ikano Re& Ikano Insurance Advisory為全球IKEA特許經(jīng)營系統(tǒng)里的全球運(yùn)營提供保險(xiǎn)解決方案與咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋交通運(yùn)輸、房產(chǎn)、債務(wù)等。

雖然這六大公司之間都是獨(dú)立運(yùn)營的，但是作為伊卡諾集團(tuán)的一分子，它們有共同的價(jià)值理念與文化，即共識(shí)與簡單化（common sense and simplicity)、共事（working together)以及敢于與眾不同（daring to be different)，也共同致力于未來的可持續(xù)發(fā)展，比如，宜家東南亞廚房團(tuán)隊(duì)減少了該地區(qū)50%的廚余垃圾；自2013年起，Ikano Industry的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就利用它們的技術(shù)，將廢舊床墊中的泡沫加工，用于制造新的泡沫產(chǎn)品。

3宜家生態(tài)

盡管伊卡諾集團(tuán)的公司都是獨(dú)立運(yùn)營的，但是其前身和其業(yè)務(wù)都在支持宜家的發(fā)展。因此，公司之間的業(yè)務(wù)彼此交叉，更像是以宜家為中心的一個(gè)生態(tài)，目的在于提升宜家的服務(wù)質(zhì)量和水平。而伊卡諾集團(tuán)，就像是坎普拉德家族的“大管家”，在支持各公司獨(dú)立經(jīng)營的同時(shí)，更傾向于通過文化和價(jià)值觀把它們聯(lián)系在一起。

例如，伊卡諾銀行是宜家在8個(gè)國家的財(cái)務(wù)服務(wù)提供商，例如宜家英國與伊卡諾銀行達(dá)成長期合作，為英國顧客提供數(shù)字化的申請服務(wù)。自2021年5月推出該業(yè)務(wù)以來，得到了新老顧客的認(rèn)可。2021年6月，Ingka Group獲得伊卡諾銀行49%的股權(quán)，通過這次收購，宜家顧客可以獲得消費(fèi)得起的金融服務(wù)，作為未來消費(fèi)者生態(tài)的一部分。

而伊卡諾集團(tuán)，是這個(gè)以宜家為中心生態(tài)的大管家，它負(fù)責(zé)給這些企業(yè)制定共同的目標(biāo)——集團(tuán)可持續(xù)策略，幫助這些企業(yè)在未來走得更遠(yuǎn)。

2021年9月，伊卡諾集團(tuán)推出集團(tuán)最新的“集團(tuán)可持續(xù)策略2022-2025”，每家公司都根據(jù)自身情況，制定目標(biāo)和KPI。例如，伊卡諾銀行的目標(biāo)是，到2025年，實(shí)現(xiàn)100%客戶數(shù)字簽約；25%的流動(dòng)資金可被定義為綠色的；在所在市場，躋身可持續(xù)銀行Top3；伊卡諾房地產(chǎn)的目標(biāo)是，到2025年，所在地區(qū)消費(fèi)者滿意度TOP3的房地產(chǎn)公司；建造生態(tài)環(huán)保型房產(chǎn)，采用更好的材料，以為顧客提供更健康的生活；新房子的設(shè)計(jì)，都要基于新的綠色設(shè)計(jì)理念，即保持簡單、簡約。

對于坎普拉德家族來說，伊卡諾集團(tuán)就像是家族的一個(gè)大管家，確保家族各個(gè)成員的獨(dú)立、協(xié)同發(fā)展，但同時(shí)為他們制定共同的理念與價(jià)值觀目標(biāo)，確保家族成員勁兒往一處使，共同發(fā)展。

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