大家好，我是穆寧。

今天我們聊的話題，叫做產(chǎn)品思維如何幫助我們的人生逆襲？

houston的產(chǎn)品思維

2006 年的 11 月，一個名叫Houston的年輕人在波士頓南站準(zhǔn)備坐車去紐約時，突然意識到他把裝有重要資料的硬盤遺忘在了公寓里。

這下要花費(fèi)四小時的旅程就無法繼續(xù)原計(jì)劃的工作，然而 Houston并沒有浪費(fèi)這個時間，而是動手寫下了未來成為 Dropbox 雛形的幾行代碼。

后面的故事就是憑著這個項(xiàng)目進(jìn)駐了創(chuàng)意孵化器 Y combinator。再然后2018年3月成功上市，頂峰市值120億美元。最新市值約77億美元。

Houston的思考是什么呢？靈感來源于，一個具體的場景，一個具體的需求，他沒了資料，無法工作。所以他需要一種方式可以解決這個問題。

遇到同樣問題的人肯定不止他一個。他意識到，并決定做出這樣一個產(chǎn)品。

H的行動是什么呢？他帶著項(xiàng)目入駐了孵化器。他成立了公司。他找到了合伙人。他們用極簡的方式來完成了用戶的導(dǎo)入，只要用戶把對應(yīng)的文件夾選擇為同步，則會自動同步到云端。

其次，他用病毒傳播機(jī)制來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的廣告營銷推廣。

Dropbox 的邀請機(jī)制將它的注冊量提升了60％。邀請可以均獲得額外空間獎勵，邀請過程郵箱或鏈接即可，門檻很低。最后招募到合適的伙伴，完成了終極的上市。

H的收獲的結(jié)果是什么?

拒絕了喬布斯的收購后，他終于完成了自己的夢想。

從思考，到行動，再到結(jié)果，這就是產(chǎn)品思維的應(yīng)用步驟。

產(chǎn)品思維是什么

1.洞察與分析能力

產(chǎn)品思維首先基于需求洞察及分析的能力，使用科學(xué)的生產(chǎn)方式來打造一種產(chǎn)品或服務(wù)來滿足用戶，并獲得一定成果的方法。

具備產(chǎn)品思維的人，首先得擁有需求洞察及分析的能力。這種能力，可以從兩個方面來看，一是需求的理解。二是需求的選擇。

理解是前提，選擇是結(jié)果。

需求洞察和分析的能力，這可以基于常年的經(jīng)驗(yàn)積累，更可以得益于個人對外部信息的敏感度。

如何提升呢？方法很多 。多和各種各樣的用戶聊天，多去各個環(huán)境下體驗(yàn)感受多想，多輸出。

其實(shí)沒有哪個IDEA是絕對的獨(dú)一無二。大多數(shù)時候，是人們不具備發(fā)現(xiàn)和選擇堅(jiān)持去做的能力。

2.科學(xué)的生產(chǎn)方式

科學(xué)的生產(chǎn)方式，以全局思考及邏輯梳理為工作基礎(chǔ)，以最小可行性產(chǎn)品為迭代單元，以用戶體驗(yàn)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以流程化生產(chǎn)為效率保障。

第一個是互聯(lián)網(wǎng)人會很自然的接受不那么完美的產(chǎn)品先投入市場，而對于不習(xí)慣的人來說，這樣的方法讓人失去安全感。

與團(tuán)隊(duì)磨合的過程中，更要重視全局思考及邏輯梳理后的規(guī)劃溝通。通過這樣的方式讓大家更清楚的了解要做的方向是什么，為什么現(xiàn)在先做這些。

第二個是以用戶體驗(yàn)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)很多時候，用戶不是只有一種類型，不是只有那個用APP或者某服務(wù)的直接使用者。還有可能是出錢做這個APP的人，這個服務(wù)提供鏈條里的各種角色。

同時謹(jǐn)記：全局思考要注意盡可能的減少信息不對稱，邏輯梳理盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)。

最小可行性產(chǎn)品盡可能的快速輸出用戶體驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)盡可能的統(tǒng)一流程盡可能的清晰明確。

3.強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向

具備產(chǎn)品思維的人，會始終銘記產(chǎn)品和服務(wù)是為了獲得一定成果的，譬如賺錢。

原來的產(chǎn)品經(jīng)理會劃分為產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營，有一些公司可能分為產(chǎn)品經(jīng)理及運(yùn)營經(jīng)理。

跟產(chǎn)品有關(guān)的崗位，可能會被詬病就是沒有商業(yè)意識。什么是商業(yè)呢？就是等價(jià)交換。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)只要是具備價(jià)值的，就能獲得等價(jià)的回報(bào)。運(yùn)營呢，跟Money會更近，所以運(yùn)營的崗位會更強(qiáng)調(diào)商業(yè)的意識及對應(yīng)的能力。

反觀產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型，到了更高級別，圍繞賺錢的各種能力也是越來越重要的。譬如營銷、譬如渠道、譬如談判。

因此，具備產(chǎn)品思維，就一定要注意，打造的產(chǎn)品和服務(wù)是需要具備價(jià)值的只有這樣才能獲得等價(jià)的收獲，最直接的，錢的收獲。

應(yīng)用產(chǎn)品思維，顛覆人生價(jià)值

理解了什么是產(chǎn)品思維之后，我猜想，你可能又會冒出新的困惑： 產(chǎn)品思維聽上去的確非常好，我也很想擁有產(chǎn)品思維，可問題是，我根本不知道自己想要為誰解決什么問題，這個時候該怎么辦呢？

關(guān)于這個問題，我的建議是，先從自己的痛點(diǎn)開始，從自己的生活開始。

知名管理學(xué)者陳春花教授曾在一次關(guān)于商業(yè)哲學(xué)的發(fā)言中提到說，想要理解商業(yè)，我們就必須回歸到生活本身，商業(yè)之所以可持續(xù)是因?yàn)樯钍浅掷m(xù)的，每個人的生活是不斷向前的，不斷尋找生活本身價(jià)值的。

人并不是一個消費(fèi)者，而是一個生活者，人最重要的追求不是在消費(fèi)這些產(chǎn)品，而是讓他的生活變得更加多元和更加精彩。

我特別認(rèn)同這種說法。

雖然從表面上來看，每個人的需求似乎都各不相同，但實(shí)際上這些需求都離不開一個共同的主題，那就是更好的生活，而我們所有的問題和不滿足，歸根結(jié)底也都是源于對美好生活的向往，以及對品質(zhì)和意義的追求。

陳春花說，當(dāng)商業(yè)能回答人在生活中的各種問題時，它自然就有了自己的價(jià)值。

這個道理同樣適用于個人：當(dāng)你能成功地解決自己生活中的各種問題，把生活過成了別人都羨慕的樣子，把自己打造成了別人都想接近的人時，你自然也就有了自己的價(jià)值。

所以，當(dāng)你不知道想要為誰解決什么問題時，那就暫時把目光放到自己身上，把自己當(dāng)成第一個客戶，先學(xué)會為自己解決問題。

說實(shí)在的，如果你連自己的問題都解決不了，連自己的生活都過不好，那還怎么期待自己去幫助他人擁有更好的生活呢？

我以我自身的經(jīng)歷來舉例。兩年前，我曾策劃過一款產(chǎn)品經(jīng)理需求分析實(shí)戰(zhàn)類的課程項(xiàng)目。當(dāng)時我只是在公司里參加過幾次培訓(xùn)，還沒有獨(dú)立的承擔(dān)過大型的培訓(xùn)及課程項(xiàng)目，對于這個領(lǐng)域，我算是半個新手。

但即使這樣，我沒有想過放棄，而是迎難而上。我將自己之前參與過的項(xiàng)目中所有需求分析文檔和資料整理在一起，抽象提煉成提綱。

我調(diào)研了市面上所有的相關(guān)課程進(jìn)行分析比對，并實(shí)際對多名產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行調(diào)研，挖掘他們在需求分析工作中的盲點(diǎn)。

當(dāng)產(chǎn)品還處于抽象想法的階段時，我其實(shí)沒有看到它的問題，等到這個課程完成之后，我才發(fā)現(xiàn)，它并不成熟，這些內(nèi)容和方法僅僅是的我個人經(jīng)驗(yàn)之談，經(jīng)不起推敲，背后也沒有扎實(shí)的理論依據(jù)。

所以，需求分析課程培訓(xùn)第一期完成之后，我就停止了繼續(xù)做的念頭，并再次把重心轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)和思考上。

之后的這幾年，我一直在重復(fù)這個過程：每當(dāng)我感覺自己想得差不多的時候，我就會把自己頭腦中的想法具體化一個產(chǎn)品，而每做完一個新的產(chǎn)品，我都會發(fā)現(xiàn)一些之前意識不到的問題和認(rèn)知上的盲點(diǎn)，

這個時候，我又會繼續(xù)回到學(xué)習(xí)和思考上，通過寫文章的方式來提升自己的認(rèn)知。

有朋友曾經(jīng)問我，關(guān)于未來，我會不會感到焦慮。我的回答是，沒有。我不焦慮，是因?yàn)槲覂?nèi)心有個堅(jiān)定的信念：

只要我能夠真的幫助他人解決 問題，那么我就是有價(jià)值的，就一定能夠獲得經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。

所以，這些年，我一直努力在做的事情，就是在作品和產(chǎn)品的交替輸出中，不斷加深自己的對問題的思考與理解，提高自己解決問題的能力。

這個過程雖然有些漫長，但我相信，不久的將來，我一定能夠向這個世界交付一個出色的產(chǎn)品，讓自己的人生價(jià)值變現(xiàn)。

這個目標(biāo)不會遙遠(yuǎn)，希望我們都能實(shí)現(xiàn)。

本文來自微信公眾號 “產(chǎn)品思維模型”（ID：muningtalk），作者：穆寧愛喝vodka，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 概率 模型 思維