珠海佳能關(guān)閉工廠是不得已而為之，引發(fā)外界關(guān)注的，是他們的離職補償。

如果這個世界上有這樣的“惡意補償”，那我希望這種“惡意”多一點。

日本的這種經(jīng)濟特點，讓他們好也好不到哪去，想爆發(fā)是沒可能了，壞也壞不到哪去，整個社會非常穩(wěn)定，因此，日元才成為世界級的避險貨幣。

01佳能給中國員工最多150萬遣散費

珠海日本佳能，這家在中國已經(jīng)經(jīng)營了32年的公司關(guān)閉了?，F(xiàn)在外資企業(yè)，特別是日本企業(yè)關(guān)閉已不算新聞。

一來跟國際大環(huán)境有關(guān)，日本政府為了對沖疫情和經(jīng)濟下滑的影響，搞了一個企業(yè)召回計劃，出動的財政金額為2200億日元，在生產(chǎn)線搬遷的補貼方面，中小企業(yè)給予1/2的補貼，大企業(yè)給1/3的補貼。此外，日本政府還劃出350億日元的預算，為企業(yè)將生產(chǎn)基地遷往東南亞投資提供幫助。

二來跟珠海佳能自身的經(jīng)營有關(guān)，畢竟相機這個東西在手機照相的沖擊下是搖搖欲墜，近11年來，數(shù)碼相機的年出貨量從高峰時期的1.2億臺下跌至不足1千萬臺，降幅達93%。據(jù)日本相機映像機器工業(yè)會統(tǒng)計，2020年全球數(shù)碼相機出貨量僅為888.6萬臺，比2019年時1034.2萬臺的出貨量還要低。

關(guān)閉工廠也是不得已而為之，能夠引發(fā)關(guān)注的，是他們的離職補償。

總結(jié)一下，高到什么地步了呢？高到甚至要突破勞動法上限的地步?！秳趧雍贤ā芬?guī)定，員工月平均工資高于當?shù)厣鐣骄べY3倍的，以3倍數(shù)額作為上限計算，且計算工齡的最高年限為12年。

而佳能給出的方案，是既不管金額上限，也不管時間上限。工資越高，工作時間越長，拿到的補償就越多。比如工資兩萬，工作時間20年，那么就是21乘2萬，42萬的補償金，這還只是基本補償。

還有特別慰勞金，按照工齡分檔，給予不同級別的補償，就業(yè)支援金更是體貼到位，分為七檔，從工齡不滿5年支付一個月平均工資到工齡滿30年支付7個月平均工資。臨近春節(jié)，還發(fā)感懷銘記獎金和春節(jié)慰問金，最多的人能拿到150萬的巨額補償。

這跟某些公司上午讓你走人，下午就恨不得停掉你所有福利的做法形成鮮明對比。不要說比民企寬厚得多，就算國企央企對辭退員工也絕無這樣的待遇。

對此有些人也是惱羞成怒，說佳能這樣做屬于“惡意補償”，居心不良，赤裸裸地挑撥國內(nèi)勞動者和企業(yè)之間和諧穩(wěn)定的補償關(guān)系，應(yīng)該予以高度警惕，以免落入外資圈套。

對此我也是無話可說，佳能這樣做，不過是日本企業(yè)傳統(tǒng)文化罷了，如果這個世界上有這樣的“惡意補償”，那我希望這種“惡意”多一點，而讓那些噴這種事的人，一生都遭遇卷鋪蓋立刻滾蛋的“善意”好了。

日本企業(yè)是什么文化呢？其實有利有弊，今天就來系統(tǒng)說說。

02珠海佳能公司是惡意補償嗎

眾所周知，日本在明治維新之前，雖然也有天皇將軍，但統(tǒng)治體制基本還是以封建制為主。所謂的封建制跟官僚制不同，封建制下的主從關(guān)系是非常堅固的，彼此之間負有幾乎無限的責任。

解釋一下就是，作為官僚的縣長對他的下屬只負有有限責任，調(diào)走就再無關(guān)系，而下屬也不用對縣長盡忠，大家都是打工人，談什么忠不忠。封建制下的大名就不同，大名是世襲的，他對下屬有無限權(quán)力的同時，也有無限責任，要保證下屬的生活甚至身后事，下屬對大名也負有無限責任，大名屈死，他的武士是有復仇義務(wù)的。

從來沒聽說縣衙門的班頭需要為縣官復仇，但武士則要為大名復仇。這就是封建制度的特點。

有部電影叫47浪人，講的就是武士為家主復仇，成功后將軍要求他們自殺，武士的遺骸至今存放在這里。即使要求他們自殺的幕府將軍，也承認他們的忠義可嘉。

而在日本現(xiàn)代化后，這種封建倫理依然在公司中部分存活。日本過去的企業(yè)有這樣的特點：終身雇傭。也就是說員工跟公司之間的關(guān)系，與其說是雇傭制下冰冷的合同關(guān)系，不如說是富有人情味的家庭關(guān)系。公司就是員工的家，只要公司不倒閉，基本沒有失業(yè)的擔憂。

工資主要跟年限掛鉤，30歲30萬日元左右，40歲40萬日元左右是常態(tài)。如果公司發(fā)生經(jīng)營問題，那么也很少用裁員的方式來解決，而是通過降薪一起度過難關(guān)，實在要倒閉的時候，也會做出很充裕的補償。

所以日本雖然也是資本主義國家，但由于封建性殘余較多，貧富差距并不大。富人雖然也有，但他們基本都很低調(diào)，炫富在日本傳統(tǒng)里，是一件非?？蓯u的事。

所以可以看出，珠海佳能公司做出的補償，實在跟什么“惡意”一毛錢關(guān)系都沒有，就是日本企業(yè)文化使然。那么這種文化的利弊何在呢？

03日本企業(yè)文化傳統(tǒng)的利與弊

先說利吧。利就是員工和企業(yè)綁定的非常牢固，忠誠度非常高。說是全世界最忠誠的員工也毫無問題，這種忠誠的綁定是實在的，不需要天天用洗腦的方式對員工進行催眠和PUA。

另外一個不太明顯的好處就是日本這種企業(yè)文化，不太可能有民粹思想的發(fā)生，憎惡資本的民粹主義基本在日本沒有市場就是這個原因。從來沒聽過有人罵豐田章男，松下幸之助是吸血鬼，雖然這些年來日本的經(jīng)濟萎靡不振，但社會保持高度穩(wěn)定，民眾沒有想掀桌子的欲望和訴求。

那么有沒有弊呢？當然也有。首先就是活力不夠。由于公司內(nèi)部論資排輩嚴重，創(chuàng)新能力和發(fā)現(xiàn)市場的能力是不足的。就以珠海佳能為例，他們的產(chǎn)品一方面質(zhì)量非常穩(wěn)定，另外一方面呢？跟不上時代的潮流。

在手機攝影突飛猛進時，佳能們在做什么呢？更令人痛心的是，幾乎什么都沒做。數(shù)碼相機的社交短板，沒有實質(zhì)性改變。雖然有些型號聲稱可聯(lián)網(wǎng)，但不好用等于沒有。

數(shù)碼相機的圖片編輯功能基本停滯了十年，毫無實質(zhì)性改進，與手機的圖片編輯完全不在一個檔次。更要命的是，如今的數(shù)碼相機居然在自己本應(yīng)最專業(yè)、最具優(yōu)勢的成像品質(zhì)上，都已經(jīng)全面落后于手機了！包括全傻功能下的快門抓取沒有提升，而暗光下攝像的失焦問題更長期沒有解決。

放大了看日本企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代他們出現(xiàn)什么超級公司沒？沒有的，美國有g(shù)oogle，亞馬遜，facebook，微軟、甲骨文、特斯拉；中國有阿里、騰訊、百度、京東、字節(jié)等超級企業(yè)，日本有啥？還是豐田松下這些傳統(tǒng)企業(yè)。

可以說在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，日本被遠遠的拋在后面，他們能夠保持一個大國制造優(yōu)勢的，依然是那些細節(jié)層面的東西。比如元器件、涂料、螺絲、屏幕……組裝起來賣大錢，已經(jīng)越來越跟他們沒啥關(guān)系了。

看穿了利弊，事實才能呈現(xiàn)，事實呈現(xiàn)后才輪到價值判斷?；蛟S不同性格的人，會有不同的視角。日本的這種體制和文化，別人學不來也學不了，但確實可以揚長避短，在民粹逐漸席卷全球的今天，他們的經(jīng)驗和教訓，是不是能帶來一些思考呢？

最后，日本的這種經(jīng)濟特點，讓他們好也好不到哪去，想爆發(fā)是沒可能了；壞也壞不到哪去，社會非常穩(wěn)定，因此日元才成為世界級的避險貨幣，取的就是這個“穩(wěn)”字啊。

那么，你是喜歡爆發(fā)式的發(fā)展，還是穩(wěn)定但活力欠缺的經(jīng)濟呢？

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