年關將近，勢不可擋的年味已經彌漫開來。

在北京，走進大潤發(fā)、家樂福、京客隆、便利蜂等大小商超，滿眼的中國紅商品早已擺放到最顯眼的位置；在天貓、抖音、快手、京東，年貨節(jié)的戰(zhàn)火已然打響；在倉儲物流中心，工人正在馬不停蹄分揀訂單、打包禮盒……

對于休閑零食企業(yè)來說，春節(jié)這個全年最大的消費高峰是一場必須全力以赴的戰(zhàn)役，尤其是2022年新年，更需要開個好頭。

過去幾年，乘著新消費的東風，無數人扎進休閑零食行業(yè)，有人線下開店，有人線上起牌，有人融資，有人上市。而2021年，休閑零食市場在復蘇，大多數休閑零食品牌卻在下滑，要么是銷量，要么是利潤。到了2022年，決戰(zhàn)開始了。

分化

如果要用一個關鍵詞總結2021年的休閑零食市場，那么最核心的一個關鍵詞是“分化”：一邊是融資不斷、上市不斷的新銳們，一邊是眾多為業(yè)績苦惱的上市公司。

去年5月，自熱食品品牌自嗨鍋宣布完成逾億元C++輪融資，未來將重點進行新品牌打造、供應鏈建設、產品研發(fā)和創(chuàng)新；11月，辣條龍頭衛(wèi)龍通過港交所聆訊，預估市值約600億元。

在這些新銳品牌們所共同奔赴的終點，卻并不樂觀——大多上市公司活得并不容易。對三只松鼠、良品鋪子、洽洽食品、來伊份、鹽津鋪子、甘源食品等六家上市公司的2021年三季報進行統(tǒng)計后，《一點財經》發(fā)現，三只松鼠、鹽津鋪子、甘源食品均面臨業(yè)績承壓。

其中，三只松鼠是營收承壓，前三季度收入70.70億元，同比下跌2.23%；鹽津鋪子、甘源食品是利潤承壓，前三季度凈利潤分別同比下滑59.00%、37.73%。

當然，也有業(yè)績增長的企業(yè)。良品鋪子、洽洽食品、來伊份，2021年前三季度均實現了營收和凈利潤雙增，良品鋪子分別增長18.78%、19.57%，洽洽食品分別是6.34%、12.17%，來伊份分別是1.71%、134.02%。

目前，中國是全球最大的休閑食品市場之一，2020 年中國休閑食品行業(yè)的市場規(guī)模為 7749 億元，2015-2020 年的復合年增長率為 6.6%。過去幾年，良品鋪子、三只松鼠等幾家行業(yè)頭部品牌，獲得了超出行業(yè)平均增速的高速增長。

對2017-2020年每年的營收、凈利潤增速進行統(tǒng)計后，《一點財經》發(fā)現，洽洽食品營收年均增速約為11%，凈利潤年均增速24%；甘源食品年均增速分別為14%、41%；三只松鼠分別為23%、11%；良品鋪子分別為17%、126%。

頭部品牌間業(yè)績分化的加劇，揭示出休閑零食行業(yè)競爭的激烈。當然，分化自身也是“分化”的。

不同的增速背后，是不同的發(fā)展階段。一個企業(yè)或行業(yè)，早期一般營收增速會大于利潤增速，隨著發(fā)展，營收增速下降，利潤增速提升，利潤增速將大于營收增速，除非進行新產品、新市場開拓。

因此，近些年來，起步早，依托線下商超渠道的品類品牌洽洽食品、鹽津鋪子、甘源食品普遍是利潤增速大于營收增速。至于受惠于線上渠道崛起的良品鋪子、三只松鼠，近年來也開始步入由前期市場開拓到中期企業(yè)運營的發(fā)展階段。

當疊加不同企業(yè)發(fā)展階段，休閑零食行業(yè)的業(yè)績分化更為復雜：對于較為傳統(tǒng)的恰恰、鹽津鋪子、甘源食品等來說，分化更多來自市場選擇；對于良品鋪子、三只松鼠來說，分化更多出于自身對下一階段的思考和選擇，擴張還是收縮，營收還是利潤。

最終，不同的選擇迎來了不同的結果，加劇了行業(yè)的分化。不論如何，增長是企業(yè)的原生動力，也是解決問題的主要方式，分化有時是蓄力待發(fā)，有時是一落千丈。

沉淀

休閑零食市場的分化受兩方面因素影響：一是市場環(huán)境，受疫情影響，居民消費意愿和抗風險能力下降；二是新消費風口下新品牌輩出，市場競爭進一步加劇。

中國巨大的休閑零食市場，吸引了各種不同背景、不同特色的品牌。比如印尼最大的食品公司之一FKS Food于2020年開始進入市場，比如成立一年半的長沙新式烘焙連鎖品牌墨茉點心局已連續(xù)獲得多輪融資，比如北京、杭州等地出現了“謎之便利店”等線下零食集合店。

上山之后，所有的都是下山的路。作為行業(yè)頭部品牌，良品鋪子、三只松鼠、洽洽食品等感受到了來自多方面的競爭壓力。良品鋪子CEO楊銀芬在去年8月的內部講話中分析了來自消費者、行業(yè)、市場三方面的變化，并坦承其給企業(yè)帶來的壓力。

在楊銀芬看來，“個性化的產品需求、消費者時間碎片化、注重顏值、分層分級明顯”，這是消費者的變化；“競爭同質化、價格戰(zhàn)加劇、新銳品牌層出不窮、廠牌參與競爭”，這是市場的變化。

一直以來，休閑零食都呈現“大行業(yè)、小企業(yè)”的特征。在增量市場，所有的品牌共享市場高速增長所帶來的紅利，這一特征所帶來的負面影響并不大，但隨著2021年，零食賽道新品牌、新渠道、新模式層出不窮，行業(yè)大盤雖仍在增長，但已由增量市場轉向存量市場，所有品牌都感受到了“小企業(yè)”焦慮。

存量市場中，競爭更為激烈，強者恒強的馬太效應將更加明顯，所有品牌都想成為最終的勝利者：“市場上還沒有寡頭品牌出現，這是巨大的機會”。

一邊是“小企業(yè)”焦慮，一邊是“寡頭”期望，在新的市場形勢面前，無論大小，企業(yè)紛紛從組織、產品、供應鏈、渠道等方面入手進行競爭力建設，為接下來更為激烈的競爭做好準備：當下，休閑零食行業(yè)開始進入比拼沉淀的階段。

在這一階段，行業(yè)的競爭邏輯發(fā)生轉變——原來，在某個領域有優(yōu)勢的單項冠軍就可以崛起，而現在，需要品牌具有多方面的綜合競爭力，比如營銷強的同時也要求產品力，比如渠道上不“偏科”。

“良品鋪子必須要回到企業(yè)運行的底層邏輯。需要從創(chuàng)新產品、產品經營、組織能力、管理能力幾方面做實”，如楊銀芬所說，零食行業(yè)不能再僥幸，而需要“回歸從生意底層邏輯做商業(yè)”。

如果說2020、2021年，面對新挑戰(zhàn)、新形勢，還有些品牌猝不及防，那么現在，它們都做好了迎戰(zhàn)的準備。

決戰(zhàn)

2022年的重要性毋庸置疑。

作為開年第一個大的促銷節(jié)點，年貨節(jié)成為發(fā)力重點。比如良品鋪子，從12月就開始預熱的“全民金選大堅果”微博話題，官宣新任品牌大使，再到1月14日攜手天貓超級品牌日以“金年開金口”為主題，發(fā)布新春賀歲廣告片，掀起打年貨熱潮。

一切有賴于2021年和此前的沉淀?？梢哉f，頭部零食品牌們，2021年都做好了沉淀，在渠道上、品類上、品牌上、市場上等等。

在今后的競爭中，渠道仍然是重點?！盎乜?021年，銷售渠道的變革使得休閑食品公司銷售方式和獲客模式發(fā)生變化，線上流量去中心化趨勢對傳統(tǒng)電商造成分流，而線下傳統(tǒng)商超受到了社區(qū)團購等新渠道的沖擊”，中銀國際在研報中寫道。

渠道調整，是零食品牌們2021年的關鍵詞之一。2021年，百草味開放了線下門店的加盟；三只松鼠也宣布線下分銷計劃，創(chuàng)始人章燎原稱，爭取未來五年線下分銷再造一個百億；線下起家的良品鋪子一邊拓展線下門店，一邊發(fā)力線上新渠道。

更均衡的渠道布局，成為所有品牌的目標，也是未來決勝的關鍵。在良品鋪子2021年前三季度營收、凈利潤雙增的背后，是發(fā)展均衡的渠道：線下、線上營收分別為31.31億元、32.88億元，占比分別為48.77%、51.23%——快速布局社群電商，抖音等新平臺。

2022年的另一個競爭關鍵：品類和市場。

東興證券發(fā)現了休閑零食企業(yè)的趨勢性變化：“之前靠大單品起家的公司，現在開始多品類發(fā)展，比如洽洽、甘源、勁仔這類之前在某個細分領域市場占有率較高的企業(yè)，希望借助之前大單品的品牌影響，帶動相似品類的銷售?！比凰墒蟮木€下分銷發(fā)展策略也是如此。

多品類，同時也是多市場。近來，綜合性零食品牌向兒童零食、健康食品等細分領域布局。比如良品鋪子，兒童零食品牌“小食仙”去年上半年全渠道終端銷售額1.80 億元，針對健身人群品牌“良品飛揚”、辦公室人群的良品茶歇“Tbreak”也正在培育中。

一直以來，休閑零食的核心消費人群是18-38歲的新銳白領、年輕媽媽、小鎮(zhèn)青年，而通過市場細分，零食品牌們寄希望于未來十年乃至更長期的品牌培育與增長。

2022年乃至以后更長一段時間，休閑零食市場的競爭關鍵都將是品牌與產品競爭力。

2021年，休閑零食行業(yè)部分企業(yè)表現不佳的原因之一是原材料漲價。而在這種不確定因素面前，越有品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢的企業(yè)越有話語權。良品鋪子2021年業(yè)績的持續(xù)高增長，部分與其高端定位，能更好消化成本上漲壓力有關。

2022年，注定是充滿壓力的一年。各自明確自己方向的2022年，零食行業(yè)的競爭會更激烈，更百花齊放。至于誰能笑到最后，市場的問題最終還是要市場來回答。

結語

市場出現變革的時候，是品牌崛起與隕落的高峰。在休閑零食這個賽道，轉為存量的市場與新渠道、新營銷交織，提升了競爭的激烈程度與難度。

靠線上，靠堅果……靠某一點的集中突破，一個品牌可以從0開始，到1，到10，但要從10到100，必須多方面創(chuàng)新與均衡發(fā)展：當下品牌的創(chuàng)新需要靠產品、渠道、營銷合力重塑，更要靠管理和組織驅動。

在2021這變革的一年，各家零食品牌都在做摸索，傳統(tǒng)品牌如洽洽在推新品類，在做組織變革，新品牌如良品鋪子在發(fā)力渠道、品牌，而一切的終點，如楊銀芬所說，面向未來必須回歸商業(yè)的底層邏輯。

任何能經受挑戰(zhàn)的企業(yè)，最終勝利都來自對市場的敬畏。2022年，考驗已經開始。

本文來自微信公眾號 “一點財經”（ID：yidiancaijing），36氪經授權發(fā)布。

關鍵詞： 零食 決戰(zhàn)