去年以來，江蘇省連云港贛榆區(qū)按照省、市關(guān)于產(chǎn)改提升年的部署要求，注重調(diào)動“四個積極性”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作邁上新臺階。

一是調(diào)動區(qū)產(chǎn)改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的積極性。區(qū)產(chǎn)改協(xié)調(diào)小組高位統(tǒng)籌，放大協(xié)調(diào)小組“協(xié)調(diào)”優(yōu)勢，加強(qiáng)對產(chǎn)改的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)籌處理全局性長遠(yuǎn)性、跨部門的政策銜接問題，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、跟蹤指導(dǎo)、調(diào)研檢查，特別是對試點(diǎn)單位在推進(jìn)過程中遇到的棘手問題、堵點(diǎn)難點(diǎn)，定期會診、逐一過堂，認(rèn)真研究分析、對癥下藥，及時拿出有力措施和有效辦法，推動產(chǎn)改工作出成效、出成果。

二是調(diào)動職能部門的積極性。發(fā)揮總工會在整個產(chǎn)改工作中組織協(xié)調(diào)作用。區(qū)工會作為24個組成部門之一，其工作處于核心的、領(lǐng)先的位置，特別是產(chǎn)改辦公室設(shè)在區(qū)總工會，工作質(zhì)量如何，對整個產(chǎn)改工作影響很大。通過整合工會自身資源，確保人員和場地的保障，利用一個多月時間，區(qū)總領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入鎮(zhèn)、園區(qū)及部分企業(yè)，通過召開座談會、個別征求意見等形式，廣泛聽取基層和職工的意見，為出臺產(chǎn)改《實(shí)施方案》等三個文件奠定了基礎(chǔ)。整合組成部門資源，采取請進(jìn)來和走出去靈活辦法，主動出擊，積極與區(qū)人社、等部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，營造既各司其職又合力攻堅的工作氛圍。各相關(guān)部門抓細(xì)綜合協(xié)調(diào)，對改革任務(wù)細(xì)化分解、明確各單位“施工圖”、交好任務(wù)書。建立問題收集、督促檢查、考核評價等工作機(jī)制，深入一線開展調(diào)研，發(fā)揮“產(chǎn)改聯(lián)絡(luò)員”“產(chǎn)改觀察員”“產(chǎn)改指導(dǎo)員”的作用，廣泛聽取各類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)工人、社會公眾的意見。

三是調(diào)動企業(yè)的積極性。各試點(diǎn)單位明確專人負(fù)責(zé)，定期報送工作進(jìn)展情況，確保責(zé)任不缺位、工作不斷檔。我們多次深入到今年新的試點(diǎn)單位和企業(yè)調(diào)研，指導(dǎo)其明確改革方向和重點(diǎn)，10家試點(diǎn)企業(yè)和單位圍繞年度產(chǎn)改任務(wù)清單，均建立推動落實(shí)機(jī)制，按照序時進(jìn)度有效推進(jìn)。通過“點(diǎn)線面”全方位發(fā)力、全鏈條推進(jìn)，確保改革試點(diǎn)成色足、成效實(shí)。

四是調(diào)動職工的積極性。產(chǎn)改試點(diǎn)企業(yè)工會主動在產(chǎn)改中挑大梁，發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，利用多種形式，向職工宣傳產(chǎn)改的重要性和必要性，宣傳產(chǎn)改目標(biāo)任務(wù)，使廣大職工充分認(rèn)識到產(chǎn)改是為職工謀利益的，對提高職工的政治地位、自身素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)待遇都有很大的促進(jìn)作用，從而動員廣大職工積極參與產(chǎn)改、服從產(chǎn)改、服務(wù)產(chǎn)改，為產(chǎn)改工作健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

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