一是提高政治站位。將產改工作納入區(qū)委常委會工作要點和區(qū)委黨建工作要點。把站在新起點上加快推進產改工作作為化解勞動領域風險的關鍵一招，堅持維權與維穩(wěn)相統(tǒng)一，密切關注、及時研判當前勞動關系的新動向、苗頭性、傾向性問題，以穩(wěn)健的產業(yè)工人隊伍建設改革切實將廣大職工、產業(yè)工人緊緊團結在黨的周圍，鞏固勞動領域維護政治安全的陣地基礎。區(qū)總工會發(fā)揮社會組織聯(lián)絡服務中心、孵化基地、服務站等，宣傳產改的重要性和必要性，有力提升廣大職工投身產改的主動性和積極性。

二是提升職工技能。以深化職業(yè)教育改革為抓手，深化實施“工匠”產業(yè)人才培訓計劃，引導企業(yè)以班組、崗位為主陣地，開展“首席技師”“贛榆工匠”培樹活動，推動企業(yè) “導師帶徒”“師徒結對”活動，培育各類技術骨干136名和產業(yè)強區(qū)技術工人1200余名。激勵和引導社會組織積極參與職工職工技能提升。通過調研、評選、考核等形式，確定電商經營、烹飪技能、健康咨詢及服務、家庭教育等12個門類社會培訓機構為工會職工技能培訓基地，共培訓職工2300余人。探索推動產業(yè)工人創(chuàng)新的新載體、新平臺、新手段，探索以崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為主要內容的職工技術創(chuàng)新體系，激勵廣大產業(yè)工人立足崗位、提升技能、創(chuàng)新創(chuàng)造。區(qū)供電公司重點探索建設全員職業(yè)發(fā)展等級體系的研究，暢通全員發(fā)展路徑，開展專家人才選拔工作，拉長激勵時效，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。江蘇省鑌鑫鋼鐵集團建立健全人才培養(yǎng)機制，通過持續(xù)開展內訓師培訓、師帶徒項目建立合理的人才需求和考核體系，有針對性地培養(yǎng)人才，提升人才，為其制定發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造價值最終建立動態(tài)、可視化的人才發(fā)展體系。

三是提高職工待遇。投入40萬元開展元旦、春節(jié)送溫暖活動。聯(lián)合農商行推出職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)貸款300萬元。完成互助互濟會員入會8700人。為38個職工家庭提供醫(yī)療補助金45萬元。對全區(qū)48名困難職工發(fā)放生活慰問金48萬元。為3個鎮(zhèn)120名單親困難女職工家庭學生發(fā)放慰問金9.6萬元。為全區(qū)200名快遞員提供免費體檢。建成3家女職工關愛室和3家“戶外勞動者服務站點”。投入32萬元開展夏季“送清涼”活動。組織150名一線職工參加療休養(yǎng)等，不斷增強他們的獲得感。同時，關愛職工婚戀問題。區(qū)總聯(lián)合區(qū)心連心情感服務中心，舉辦5場“榆你有緣”心聯(lián)心交友聯(lián)誼活動，共有156對單身男女職工牽手成功。

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