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輪值主編：智勇，責(zé)編&值班編輯：少將

高瓴資本，是一個(gè)在一級(jí)、二級(jí)投資市場(chǎng)讓人“如雷貫耳”的名字。根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)在2021年5月份的報(bào)道，高瓴資本的基金管理規(guī)模已超6000億元，是亞洲資產(chǎn)管理規(guī)模最大的投資機(jī)構(gòu)之一，從2005年至2020年，年化回報(bào)超過33%。這是個(gè)驚人的比例！

由于上述的榮譽(yù)太過耀眼，以至于人們忘卻了另外一件事。高瓴集團(tuán)是張磊在2005年創(chuàng)立的，用17年時(shí)間帶領(lǐng)高瓴走到了今天。很多人稱張磊為“中國(guó)巴菲特”“投資教父”，津津樂道于他的“價(jià)值投資”和“長(zhǎng)期主義”，似乎忽略了他還有另一個(gè)身份——曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，如今的企業(yè)家。

就像張磊對(duì)自己的定位：我們是創(chuàng)業(yè)者，恰巧是投資人。小編結(jié)合張磊自傳《價(jià)值》中的內(nèi)容，以及張磊對(duì)外演講的資料，整理了張磊對(duì)于選擇、創(chuàng)業(yè)、投資、管理、價(jià)值觀、商業(yè)模式等十個(gè)方面的看法，以饗讀者，供學(xué)習(xí)借鑒。

“這是一個(gè)無比沸騰的時(shí)代，無法失去，不能錯(cuò)過，即使舒適也切莫沉寂，寧愿艱巨也不要無趣?！?/p>

“我們是創(chuàng)業(yè)者，恰巧是投資人?！边@是我們創(chuàng)業(yè)之初的自我定位，也是至今不變的選擇。

一、選擇比努力重要

1.高瓴的投資哲學(xué)在很多方面同樣適用于教育和人生選擇。第一是“守正用奇”，即是要在堅(jiān)守“正道”的基礎(chǔ)上激發(fā)創(chuàng)新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是要一個(gè)人在有限的天賦里做好自己最擅長(zhǎng)的那一部分；第三則是“桃李不言，下自成蹊”，是指只要好好做自己的事，成功自會(huì)找上門來。

2.選擇比努力重要，與誰同行比要去的遠(yuǎn)方更重要。最本質(zhì)的價(jià)值還是長(zhǎng)期主義。你如果看的短，什么事都很難辦。你如果一拉長(zhǎng)，很多事就看明白了。流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)得是滔滔不絕。

3.我希望大家選擇做時(shí)間的朋友。在多數(shù)人都醉心于“即時(shí)滿足”的世界里，懂得“滯后滿足”道理的人，早已先勝一籌。我把這稱為選擇延期享受成功。

4.很多時(shí)候，成功不在于你做了什么，而在于你沒有做什么。把時(shí)間分配給能夠帶來價(jià)值的事情，復(fù)利才會(huì)發(fā)生作用。

5.選擇與價(jià)值觀正確的長(zhǎng)期主義者同行，往往能讓你躲避許多重大風(fēng)險(xiǎn)，并獲得超預(yù)期的回報(bào)。

二、屬于自身的“三把火”

1.凡是能被火燒掉的東西都不重要，比如金錢、房子或者其他物質(zhì)財(cái)富，而無法燒掉的東西才重要，總結(jié)起來有三樣，那就是一個(gè)人的知識(shí)、能力和價(jià)值觀，這也是深藏于內(nèi)心并真正屬于自己的“三把火”。

2.堅(jiān)持第一性原理指不是用類比或者借鑒的思維來猜測(cè)問題，而是從“本來是什么”和“應(yīng)該怎么樣”出發(fā)來看問題，相信凡事背后皆有原理，先一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走。

3.我們不僅要掌握科學(xué)思辨的能力，還要心中長(zhǎng)存人文精神的火種。用舍我其誰的魄力去勇敢擁抱變化；用第一性原理去不斷探究世界的價(jià)值原點(diǎn)；用人文精神去點(diǎn)亮心中的燈塔，Think big，Think long！

4.不要問學(xué)校給你什么價(jià)值，而要問你自己能多創(chuàng)造出來什么價(jià)值。這里的創(chuàng)造價(jià)值其實(shí)就是一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)打造自己的過程。

5.始終保持好奇心對(duì)青年人來說非常重要。只有始終保持著好奇心，不斷地迎接、擁抱創(chuàng)新，才能形成一種善意的價(jià)值創(chuàng)造，形成讓蛋糕更大、開放共贏的局面。

6.真正的誠(chéng)實(shí)，是從來不要去騙別人，也不要騙自己。雖然有時(shí)候，也許有人不靠誠(chéng)實(shí)也能成功，但這種成功第一是不持久，第二是最后會(huì)搬起磚頭砸到自己的腳。

7.我們的教育一直都重講堂甚于思辨，然而知識(shí)和智力的獨(dú)立是非常重要的。能不能有獨(dú)立的思辨能力實(shí)際上是你能夠堅(jiān)持走多遠(yuǎn)的一個(gè)基石。

8.同理心很重要。這意味著可以更容易地站在別人的角度諒解別人，欣賞別人，考慮別人的問題。

9.一個(gè)人同時(shí)擁有好奇心、思考的獨(dú)立性、誠(chéng)實(shí)與同理心，并且有長(zhǎng)期奮斗的心態(tài)，剩下的只是運(yùn)氣和大數(shù)法則的問題。一遍一遍做你有激情的事，并且喜歡一遍一遍的做，成功只是時(shí)間問題。

10.強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和對(duì)事物敏銳的洞察力，是一個(gè)人能力的“護(hù)城河”。要學(xué)會(huì)堅(jiān)定自己的理想，珍惜自己短期內(nèi)沒有被看懂的窗口機(jī)會(huì)，把“護(hù)城河”做好。

11.“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大”，讓每個(gè)人能走得更遠(yuǎn)的，歸根結(jié)底還是自我驅(qū)動(dòng)力和自我學(xué)習(xí)能力，是對(duì)真理的熱愛和追求，是持續(xù)解決社會(huì)痛點(diǎn)的使命感。

三、高筑墻、廣積糧、緩稱王

1.在奮斗的過程中，難以預(yù)料前路如何，選擇與誰同行，比要去的遠(yuǎn)方更重要。

2.能在這個(gè)時(shí)代脫穎而出的創(chuàng)業(yè)者，往往是能夠多學(xué)科思考的鬼才和擁有多維視野的怪才。

3.我們通過跨時(shí)間、跨行業(yè)的研究，輸出行業(yè)洞察，并尋找具有偉大格局觀和創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上跟創(chuàng)業(yè)者一樣，是在新的技術(shù)趨勢(shì)下，結(jié)合原有產(chǎn)業(yè)規(guī)律和現(xiàn)狀，進(jìn)行對(duì)新的技術(shù)應(yīng)用、新的商業(yè)場(chǎng)景的洞察和設(shè)計(jì)。

4.青年企業(yè)家、青年創(chuàng)業(yè)家要立刻做到驚天地泣鬼神是不可能的，更多的是抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己。我個(gè)人建議，再小的事情也要做到極致、做到最好。大環(huán)境改變不了，爭(zhēng)取營(yíng)造小環(huán)境；小環(huán)境改變多了，就會(huì)改變大環(huán)境。

5.我常常給創(chuàng)業(yè)者建議，要學(xué)朱元璋“廣積糧，高筑墻，緩稱王”。這個(gè)戰(zhàn)略在創(chuàng)業(yè)中有效，也同樣適用于你我的生活。堅(jiān)持自己內(nèi)心的選擇，不驕不躁，好故事都是來自于有挑戰(zhàn)的生活；持之以恒，時(shí)間終將會(huì)成為你的朋友。

6.困難是一面鏡子，最好的反省往往都來源于此。每次危機(jī)出現(xiàn)，都為我們提供了一次難得的壓力測(cè)試和投資復(fù)盤的機(jī)會(huì)，而最終是價(jià)值觀決定了你將如何應(yīng)對(duì)和自處。

7.我們相信，每一次重大危機(jī)都是一次難得的際遇和機(jī)會(huì)，尤其需要珍惜。危機(jī)既是一場(chǎng)不折不扣的壓力測(cè)試，讓我們看清到底誰在“裸泳”；又是一面鏡子，足以“正衣冠，端品行”。

四、生意要與所處環(huán)境相匹配

1.時(shí)間是好生意與好創(chuàng)業(yè)者的朋友。每一個(gè)投資人都要搞清楚的是，能隨著時(shí)間的流逝加深護(hù)城河的，才是“資產(chǎn)”，時(shí)間越久對(duì)生意越不利的，則是“費(fèi)用”。

2.世界上只有一條護(hù)城河，就是企業(yè)家們不斷創(chuàng)新，不斷地瘋狂地創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。以用戶和消費(fèi)者為中心，理解變化的消費(fèi)者和市場(chǎng)需求，用最高效的方式和最低的成本持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值的能力才是真正的護(hù)城河。

3.商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上要看格局，要看價(jià)值，要升維思考，從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費(fèi)者創(chuàng)造怎樣的價(jià)值。

4.在未來的商業(yè)邏輯中，企業(yè)從求贏變成不斷追求新的生長(zhǎng)空間，從線性思考變成立體思維，從靜態(tài)博弈變成動(dòng)態(tài)共生。企業(yè)的護(hù)城河也不再用寬窄或者深淺來描述，而是用動(dòng)態(tài)的視角，從趨勢(shì)這個(gè)角度加以評(píng)定。

5.在商業(yè)系統(tǒng)中，沒有一種放之四海而皆準(zhǔn)的成功范式，不同的企業(yè)憑借獨(dú)門招式贏得生存及發(fā)展空間，有的靠品牌，有的靠產(chǎn)品，有的靠管理，有的甚至靠時(shí)運(yùn)。但無論憑借什么，讓生意和所處的環(huán)境相匹配，往往是優(yōu)秀企業(yè)的重要特征。

6.一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，真正值得關(guān)注的核心是，它解決了什么問題，有沒有給社會(huì)、消費(fèi)者提升效率、創(chuàng)造價(jià)值。只要是為社會(huì)瘋狂創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，它的收入、利潤(rùn)早晚會(huì)兌現(xiàn)，社會(huì)最終會(huì)給予它長(zhǎng)遠(yuǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

7.對(duì)于數(shù)據(jù)，我有這樣幾個(gè)理解。

第一，數(shù)據(jù)不等同于真相，真相往往比數(shù)據(jù)更加復(fù)雜，研究人員需要看到的是具象化的真相，而不是抽象的數(shù)據(jù)。

第二，數(shù)據(jù)本身沒有觀點(diǎn)，研究人員不能預(yù)設(shè)觀點(diǎn)、只喜歡那些能夠支持自己觀點(diǎn)的數(shù)據(jù)。

第三，數(shù)據(jù)不一定永遠(yuǎn)有用，不同情況下，一些曾經(jīng)有用的數(shù)據(jù)可能不再有用，需要找到新的指標(biāo)。

精確的數(shù)據(jù)無法代替大方向上的判斷，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰。

8.金融與科技的深度融合，為人才培養(yǎng)打開了更具想象的創(chuàng)新空間。投身Fintech（金融科技）和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，不一定都是有技術(shù)背景的同學(xué)才有機(jī)會(huì)，藝術(shù)、人文等社會(huì)學(xué)科的人才同樣大有作為。

五、價(jià)值投資

1.在投資方面，我喜歡“想干大事”的企業(yè)家；在教育方面，我喜歡與具有偉大格局觀的企業(yè)家共同發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。我最大的樂趣就是幫助杰出的人實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想。

2.“價(jià)值投資”可分為兩個(gè)階段，第一階段是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，第二階段是創(chuàng)造價(jià)值。同樣，教育也是，發(fā)現(xiàn)自身的天賦和價(jià)值，構(gòu)建并利用自己的獨(dú)特去創(chuàng)造新的價(jià)值，在“價(jià)值投資”的過程中造就自身的成功。

3.真正的投資，有且只有一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是是否在創(chuàng)造真正的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否有益于社會(huì)的整體繁榮。堅(jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間和社會(huì)一定會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且往往是持續(xù)、巨大的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.投資人一旦懶惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了某種正向生長(zhǎng)的本能。那些賺快錢的人會(huì)發(fā)現(xiàn)路越走越窄。

5.對(duì)于一名投資人而言，理解潛藏在巨大勢(shì)能中的關(guān)鍵行業(yè)和企業(yè)，是非常重要的能力。真正穿越周期的投資機(jī)構(gòu)，往往做到了既看到眼下，時(shí)刻做好打算，又目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不為一時(shí)一地而自亂陣腳。

6.未來5年的投資機(jī)遇，我第一是看好創(chuàng)新，第二是看好中產(chǎn)階級(jí)帶來的巨大消費(fèi)機(jī)會(huì)，第三是看好金融和資產(chǎn)管理行業(yè)，現(xiàn)在的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足，尤其是資產(chǎn)管理，我覺得會(huì)有很多好的商業(yè)模式出來。

六、超級(jí)CEO

1.與傳統(tǒng)的CEO相比，超級(jí)CEO意味著什么呢？我認(rèn)為超級(jí)CEO至少有兩項(xiàng)核心能力：第一，保持自由思考；第二，真正理解并實(shí)踐價(jià)值管理。

2.超級(jí)CEO應(yīng)該扮演最先感知外界變化、最有動(dòng)力帶領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的角色。即使企業(yè)發(fā)展到相對(duì)成熟期，保持自由思考、不斷塑造新的企業(yè)形態(tài)，仍然是超級(jí)CEO的主要工作。

3.超級(jí)CEO的使命就是保持自由思考，一方面主動(dòng)適應(yīng)變化，另一方面主動(dòng)為企業(yè)帶來新的變化。

4.在未來的企業(yè)管理流程中，超級(jí)CEO的管理重心應(yīng)該始終圍繞價(jià)值創(chuàng)造本身，從資產(chǎn)配置、資金管理、運(yùn)營(yíng)效率等角度，深刻理解商業(yè)模式的本質(zhì)，讓企業(yè)的資源、流程匹配最大化創(chuàng)造價(jià)值的全過程，包括精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、資本再配置等。

5.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)不是一味地降低成本、精簡(jiǎn)流程，因?yàn)閱渭兊倪\(yùn)營(yíng)效率提升存在不可持續(xù)性；與此相對(duì)應(yīng)的是站在顧客視角來確定產(chǎn)品、服務(wù)和流程的價(jià)值結(jié)構(gòu)，因?yàn)橹挥蓄櫩托枰牟啪邆鋬r(jià)值，再在此基礎(chǔ)上梳理完整的價(jià)值鏈來提升整體效率。

6.除了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，資本再配置也是實(shí)踐價(jià)值管理的重要維度。資本再投資能力的關(guān)鍵在于清楚認(rèn)識(shí)到公司的核心動(dòng)能，做自己最擅長(zhǎng)、與環(huán)境生態(tài)最匹配的事情。

七、企業(yè)與文化的相得益彰

1.能夠持續(xù)瘋狂地創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，應(yīng)該從所處的階段、所在的行業(yè)、所服務(wù)的客戶、所構(gòu)建的產(chǎn)品、所搭建的團(tuán)隊(duì)中，提煉出相得益彰的文化。

2.創(chuàng)業(yè)公司的文化應(yīng)該是和自身的業(yè)務(wù)模式相匹配的，但是堅(jiān)持追求真理，堅(jiān)持將問題研究清楚，堅(jiān)持按正確的方式做正確的事情，則適用于許多創(chuàng)業(yè)公司。

3.堅(jiān)持追求真理往往能夠鼓勵(lì)每一名員工主動(dòng)思考，用第一性原理去想事情的本質(zhì)，以及應(yīng)該怎樣開展工作、有沒有更有效率的方式。

4.相對(duì)于學(xué)院派風(fēng)格，我覺得運(yùn)動(dòng)隊(duì)文化可能適用于更多的創(chuàng)業(yè)公司。擁有運(yùn)動(dòng)隊(duì)文化的公司具有以下四種特質(zhì)。第一，有運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)精神和拼搏態(tài)度，敢拼想贏不怕輸。第二，有運(yùn)動(dòng)隊(duì)的協(xié)作精神，有同理心，相信團(tuán)隊(duì)是取勝的基石。第三，可以做陪練，又不甘于一直做陪練。第四，用成績(jī)說話。

5.“有話直說”，不要因?yàn)槲竦谋磉_(dá)而浪費(fèi)大家的時(shí)間。委婉的害處是你以為我懂了，我也以為你懂了，但實(shí)際雙方?jīng)]有真正理解對(duì)方表達(dá)的要點(diǎn)。

6.透明的溝通文化和高效的反饋機(jī)制，是節(jié)省大家時(shí)間、提高效率的最佳選擇。

7.對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，最不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象就是：第一，眼睛緊盯著矛盾，而不是在更大的格局上思考問題；第二，高壓文化，團(tuán)隊(duì)成員不協(xié)作；第三，不僅不協(xié)作，內(nèi)部還互相拆臺(tái)，導(dǎo)致組織渙散，沒有凝聚力。

八、尋找靠譜人才

1.對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，選擇和培養(yǎng)價(jià)值觀契合的人才，賦予他們挑戰(zhàn)和成就感，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)能力。

2.當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司初期還無法吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才時(shí)，吸引靠譜的新人就成為關(guān)鍵。最佳的方式莫過于靠偉大的事業(yè)來吸引和激勵(lì)，而不是單純靠薪酬和福利。

3.如果一位員工因?yàn)楣镜墓の惶珦頂D、福利不好，甚至水果沙拉不好吃而前往另一家公司工作，那就歡送他吧。工作帶來的最大的幸福感應(yīng)該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當(dāng)成你的事業(yè)合伙人。

4.那如何定義“靠譜的人才”呢？有這樣幾個(gè)角度。

第一，自驅(qū)型的人。

他們天然具有企業(yè)家精神和主人翁意識(shí)，能挖掘自身的潛能，認(rèn)識(shí)并突破自己的能力圈，以最精干的方式完成具有挑戰(zhàn)性的工作。

第二，時(shí)間敏感型的人。

我經(jīng)常說“浪費(fèi)時(shí)間”（killtime）就是“kill people”，把有限的時(shí)間使用好，是一門非常重要的功課。

時(shí)間敏感型的人既是很好的時(shí)間分配者，能夠把精力賦予權(quán)重，把時(shí)間用到最該用的地方，又能夠很好地尊重他人的時(shí)間，不拖泥帶水，這種品質(zhì)能夠決定自身成長(zhǎng)的邊界。

第三，有同理心的人。

有同理心的人往往習(xí)慣于換位思考和通盤考慮，而不是機(jī)械地完成任務(wù)。他們善于把自己的腳放在別人的鞋里去想問題，站在工作對(duì)象或者合作伙伴的角度去思考整件事情。

第四，終身學(xué)習(xí)者。

好的創(chuàng)業(yè)公司，不能要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學(xué)、迎難而上。終身學(xué)習(xí)能夠無限地放大一個(gè)人的潛能，適應(yīng)過去、現(xiàn)在和未來。

更為關(guān)鍵的是，別的東西對(duì)人的需求曲線的刺激總是有限的，只有求知欲，能夠不斷使人得到滿足，長(zhǎng)期走下去。

5.在創(chuàng)業(yè)公司中，因?yàn)椴煌膱F(tuán)隊(duì)需要不同的人才，在不同的時(shí)期也有不同的任務(wù)重點(diǎn)，所以培養(yǎng)人才應(yīng)有兩個(gè)維度。

第一是基于公司戰(zhàn)略層面的培養(yǎng)，始終把對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益的工作技能作為重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)容，幫助新人形成好的思維模式和做事習(xí)慣。

第二是基于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層面的培養(yǎng)，在解決實(shí)際問題中磨煉才干。

同時(shí)，培養(yǎng)考核的方式應(yīng)與外界環(huán)境的變化、人才成長(zhǎng)的規(guī)律緊密相關(guān)。最后，在企業(yè)文化和核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)開展需要的動(dòng)態(tài)人才考核體系。

九、企業(yè)如何構(gòu)建組織生態(tài)系統(tǒng)？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，最重要的是基于底層商業(yè)邏輯，建立適合自己商業(yè)模式的小宇宙、小生態(tài)系統(tǒng)。在我看來，這個(gè)小生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該有這樣幾層含義。

第一，要以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以學(xué)習(xí)為取向，而不是為了最大化短時(shí)收益。

具體來說，首先，學(xué)習(xí)型組織要有生命力，能夠像生命一樣去繁衍，有“傳幫帶”的精神，有生生不息的能力。

其次，學(xué)習(xí)型組織要有自我免疫的功能，能夠處變不驚，在面對(duì)問題時(shí)清楚地思考、判斷和推演，有不為所動(dòng)的禪定精神，不僅能夠想到彼岸，還能夠想到抵達(dá)彼岸的路徑。

最后，學(xué)習(xí)型組織要有系統(tǒng)作戰(zhàn)的機(jī)制和精神，把工具化和匠人精神結(jié)合起來，就像在現(xiàn)代化作戰(zhàn)中，一個(gè)在前線作戰(zhàn)的大兵的工具包是齊全的，而這些工具包由后方團(tuán)隊(duì)專門開發(fā)與支持。

第二，要具有賦能型的機(jī)制或載體。

不僅要持續(xù)學(xué)習(xí)，還要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上將思考力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。這就需要喚起員工的激情，給予其挑戰(zhàn)，如果員工的工作內(nèi)容剛好匹配他內(nèi)心的志趣，他就能夠自主地創(chuàng)造價(jià)值。

組織的功能不是分配任務(wù)，而是將員工的興趣、專長(zhǎng)和組織發(fā)展需要解決的問題進(jìn)行匹配，這種組織往往是靈活的、有機(jī)的。

從某種程度上說，不是組織雇用了員工，而是員工使用了組織的公共設(shè)施和服務(wù)。同時(shí)，賦能型組織是一個(gè)文化載體，員工因?yàn)橄硎苓@里的文化，從而獲得身份認(rèn)同、使命認(rèn)同。

所以，公共設(shè)施不再是簡(jiǎn)單地提供后勤保障或員工福利，而是營(yíng)造員工互動(dòng)、交流和相互激發(fā)想法的場(chǎng)所。

讓最聰明的人待在一起，誰知道會(huì)碰撞出什么改變世界的好主意！

第三，打造一個(gè)去中心化的組織。

去中心化的核心是讓聽到炮聲的人來做決策，而不是讓聽到炮聲的人打電話請(qǐng)示連長(zhǎng)、連長(zhǎng)請(qǐng)示營(yíng)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)再請(qǐng)示團(tuán)長(zhǎng)。打造去中心化組織的前提是培養(yǎng)最佳的前線人選，并賦予他們完成其工作所需要的責(zé)任和權(quán)威。

所有決策過程都在執(zhí)行層制定，自己的員工能夠理性思考、果斷行動(dòng)，可以無拘束地跨團(tuán)隊(duì)交流。

一旦來了新員工，就全方位地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使之“全副武裝”；建立精干的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)人都成為“特種兵”，能夠獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立戰(zhàn)斗。

去中心化創(chuàng)造的不僅是決策和行動(dòng)機(jī)制，更是營(yíng)造企業(yè)文化的基本要素，這種獨(dú)立的工作方式會(huì)給公司創(chuàng)造一種客觀的、不用鉤心斗角的文化。

第四，不斷進(jìn)化。

有一個(gè)新概念叫“組織力”，即企業(yè)的內(nèi)生凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。組織力越強(qiáng)，企業(yè)增長(zhǎng)或轉(zhuǎn)型的加速度就越大。擁有強(qiáng)大組織力的組織，能夠主動(dòng)尋找邊界的壓力甚至是不適感，從而不斷地進(jìn)化和突圍。

哲學(xué)家丹尼爾·丹尼特（Daniel·Dennett）將“進(jìn)化”定義為一種用來創(chuàng)造“不用設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)”的通用算法。這種通用算法，既可以是內(nèi)部挖掘，也可以是把外部資源帶進(jìn)來。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，由于在不斷重塑原有行業(yè)、原有秩序，它不僅需要成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，還需要?jiǎng)?chuàng)新的思維。

因此，不斷進(jìn)化的組織不僅知道自己不能做什么，并加以完善，還知道自己擅長(zhǎng)做什么，并加以迭代。本質(zhì)上，不斷進(jìn)化的組織天然沒有邊界。

十、我對(duì)長(zhǎng)期主義的理解

我對(duì)偉大格局觀的首項(xiàng)定義是“擁有長(zhǎng)期主義理念”，這源自我所堅(jiān)持的投資標(biāo)準(zhǔn)——做時(shí)間的朋友。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有經(jīng)營(yíng)資本、行業(yè)數(shù)據(jù)、管理經(jīng)驗(yàn)或者精英員工，任何創(chuàng)業(yè)都不可能一夜成功，但如果堅(jiān)持不看短期利潤(rùn)，甚至不看短期收入，不把掙錢當(dāng)作唯一重要的事，而把價(jià)值觀放在利潤(rùn)的前面，堅(jiān)信價(jià)值觀是這個(gè)企業(yè)真正核心的東西，那么利潤(rùn)將只是做正確的事情后自然而然產(chǎn)生的結(jié)果。

1.堅(jiān)持初心

對(duì)長(zhǎng)期主義理念的第一層理解是堅(jiān)持初心。

每位創(chuàng)業(yè)者在率領(lǐng)企業(yè)尋找前進(jìn)方向的過程中，唯一已知的東西就是眼前充滿未知。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠不被眼前的迷茫所困惑，他的內(nèi)心是篤定的，他所看到的長(zhǎng)期是未來10年、20年，甚至橫跨或超越自己的生命。

在接納新事物和迎接挑戰(zhàn)時(shí)，他們既享受當(dāng)下，又置身于創(chuàng)造未來的進(jìn)程中，對(duì)未知的世界充滿好奇和包容。

堅(jiān)持初心就是關(guān)注自身使命和責(zé)任，在短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期價(jià)值之間，做出符合企業(yè)價(jià)值觀的選擇。

2.保持進(jìn)化

對(duì)長(zhǎng)期主義理念的第二層理解是要保持進(jìn)化。

機(jī)會(huì)主義者往往重視一時(shí)的成功，會(huì)給由運(yùn)氣或偶然因素造成的機(jī)遇賦予很大的權(quán)重，結(jié)果影響了自己的認(rèn)知和判斷。

而長(zhǎng)期主義者能夠意識(shí)到，現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)都是可以被顛覆的，技術(shù)創(chuàng)新也都是有周期的。

因此，長(zhǎng)期主義者要做的就是不斷地設(shè)想“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，每天所做的工作是在增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是在消耗核心競(jìng)爭(zhēng)力”，且每天都問自己這個(gè)問題。

3.沒有“終局”

對(duì)長(zhǎng)期主義理念的第三層理解是“終局游戲”的概念。

商業(yè)世界的“終局游戲”不是一個(gè)終點(diǎn)，而是持續(xù)開始的起點(diǎn)，是一場(chǎng)“有無數(shù)終局的游戲”。

換句話說，商業(yè)史從來沒有真正的終局，只有以終為始，站得更高看得更遠(yuǎn)。從創(chuàng)業(yè)早期的高速增長(zhǎng)到爬坡過程中的攻堅(jiān)克難，其實(shí)這些都還只是過程。

擁有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者會(huì)去推想行業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于穩(wěn)定的時(shí)候，哪些資源是無法擴(kuò)張的，哪些資源具有獨(dú)占性或稀缺性，再去想怎么超越這些障礙，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

這樣思考的話，就有可能始終參與這場(chǎng)無限游戲，而不會(huì)被淘汰出局。

當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在疲于奔命地思考第二天賽況的時(shí)候，你已經(jīng)看到了決戰(zhàn)的時(shí)刻；當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以為決戰(zhàn)到了的時(shí)候，你已經(jīng)看到了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這體現(xiàn)了不同的格局。

參考資料：

1.《高瓴資本張磊的二十個(gè)投資原則》，峰哥話投資，雪球網(wǎng)；

2.《張磊人大演講精彩實(shí)錄|選擇做時(shí)間的朋友，Think Big, Think Long》，中贏金融官微訂閱號(hào)，搜狐網(wǎng)；

3.《高瓴資本張磊：有太多東西，比錢更貴》，騰訊網(wǎng)；

4.《價(jià)值》，張磊，浙江教育出版社。

本文來自微信公眾號(hào) “筆記俠”（ID：Notesman），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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