中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月18日訊 若要看一個(gè)房企是否真的以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目融入一座城市，不能僅僅去看他金字塔尖的作品，“招牌”高端作品之外的項(xiàng)目，反而更能看出企業(yè)的設(shè)計(jì)、招采和工程水平。在房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的新形勢(shì)下，鴻坤地產(chǎn)緊跟時(shí)代生活需求的改變，通過對(duì)設(shè)計(jì)、招采、工程等環(huán)節(jié)的大運(yùn)營(yíng)管理為企業(yè)賦能增效、聚焦高品質(zhì)增長(zhǎng)。

攻克技術(shù)挑戰(zhàn)，年交付量近萬戶

作為連續(xù)多年進(jìn)入中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)榜的房企，鴻坤地產(chǎn)素以產(chǎn)品革新及硬核品牌實(shí)力著稱，而這光鮮的背后，離不開工程團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守。多年來，鴻坤地產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，不斷創(chuàng)新更新語墅系、禮域系、理想系、原鄉(xiāng)系等產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，而新產(chǎn)品的迭代也給工程帶來了不小的挑戰(zhàn)。

鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人李金玉告訴記者：“產(chǎn)品系不斷迭代創(chuàng)新的過程必然要使用一些新的技術(shù)、新的材料，空間利用更加緊湊合理。這其中對(duì)工程的挑戰(zhàn)是不言而喻的，比如外立面造型的復(fù)雜多變，在增加外裝飾面美感的同時(shí)也增加了施工的難度，以至于施工工效的降低;緊湊的空間利用在增加房屋有效使用面積的同時(shí)，對(duì)綜合管線的布局提出挑戰(zhàn)。這些都需要通過工程的周密策劃組織去實(shí)現(xiàn)。”

不過憑借過硬的品質(zhì)管控，鴻坤地產(chǎn)在應(yīng)對(duì)這些新挑戰(zhàn)上顯得游刃有余，并頂住了集中交付的壓力。數(shù)據(jù)顯示，在2020年的交付季，鴻坤地產(chǎn)截至12月11日已實(shí)現(xiàn)了12城16個(gè)項(xiàng)目9177組家庭的交付;其中宜昌鴻坤·花語墅1組團(tuán)、高鐵新干線9組團(tuán)、鴻坤·理想爾灣一期的零缺陷率均在95%以上，團(tuán)泊鴻坤·理想城首次交付也實(shí)現(xiàn)了戶均缺陷率0.55條/戶。此外，鴻坤地產(chǎn)預(yù)計(jì)到年底還會(huì)有幾個(gè)項(xiàng)目交付，全年實(shí)現(xiàn)交付有望突破萬戶。

據(jù)李金玉介紹，“讓人們住的開心，讓城市充滿活力”一直是鴻坤地產(chǎn)的使命;在品質(zhì)管理方面，鴻坤地產(chǎn)工程條線堅(jiān)持“以終為始”、PDCA全流程循環(huán)質(zhì)量管理模式，并搭建了較為完整的工程質(zhì)量管理控制體系。目前鴻坤地產(chǎn)在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面有工程質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工程策劃管理制度、工程樣板管理制度、工程管理考核制度，有產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、清單式管理等10項(xiàng)與質(zhì)量控制相關(guān)的作業(yè)指引，還有工程防滲漏體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防空鼓開裂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等11個(gè)覆蓋各專業(yè)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在保證品質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)，鴻坤地產(chǎn)也不忘安全合規(guī)建設(shè)，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。為保障施工安全，鴻坤地產(chǎn)制定有工程安全與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、安全文明管理作業(yè)指引和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做法，并在工程策劃階段充分考慮環(huán)保政策對(duì)工期和工效的影響。得益于有效的規(guī)章制度，近10年來鴻坤地產(chǎn)未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，事故發(fā)生率低于行業(yè)平均水平。

品牌凝聚匠心，傳承“工程師”文化

美好居所的背后，往往凝聚著品牌的匠心，而要讓品牌沁入歷史，便需要匠心的傳承。作為一家積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，鴻坤地產(chǎn)在員工培養(yǎng)上同樣不遺余力。為培養(yǎng)員工和保障產(chǎn)品力的打造，鴻坤地產(chǎn)以“聚焦需求，定向提升”聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值導(dǎo)向，聯(lián)合供應(yīng)鏈資源共同打造了“鴻采學(xué)堂”，希望通過地產(chǎn)各個(gè)鏈條以及供需雙方深層次的交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和水平，也讓所有的采購(gòu)人員有更多專業(yè)的提升。11月6日，鴻坤地產(chǎn)“鴻采學(xué)堂”首次開班，工程部、設(shè)計(jì)部、成本采購(gòu)部等各職能條線的30余人組團(tuán)進(jìn)行了考察研習(xí)。

對(duì)此李金玉認(rèn)為：創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉，鴻坤地產(chǎn)通過“鴻采學(xué)堂”與合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)交流，不僅通過溝通能實(shí)現(xiàn)供需雙方更深入的相互了解，為業(yè)務(wù)工作開展創(chuàng)造有利條件，也可以通過技術(shù)觀摩，加深對(duì)相關(guān)建筑材料、工藝工法的認(rèn)知，了解行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)文化是需要傳承的，鴻坤地產(chǎn)的工程理念和工程師文化是在借鑒和吸取行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，融和了自身的文化基因逐步形成的，至今已形成了自己特色的工程理念和工程師文化——“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌”。

得益于出色的運(yùn)營(yíng)體系和員工培養(yǎng)制度，近日，在以“高質(zhì)效 筑匠心 產(chǎn)品力”為主題的優(yōu)采供應(yīng)鏈合作大會(huì)上，鴻坤地產(chǎn)憑借自身多年來在供應(yīng)鏈領(lǐng)域取得的突破性創(chuàng)新成果，榮獲“金采獎(jiǎng)”之“供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新典范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。有分析指出，此次鴻坤地產(chǎn)斬獲殊榮，是行業(yè)權(quán)威對(duì)鴻坤創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有效背書。

對(duì)招采系統(tǒng)的重視也是鴻坤地產(chǎn)打造產(chǎn)品力的基礎(chǔ)抓手。在實(shí)際工作中，鴻坤地產(chǎn)各職能部門不追求絕對(duì)的進(jìn)度最快、絕對(duì)的價(jià)格最低和絕對(duì)的成本最優(yōu)，而是服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，更加關(guān)注成本、進(jìn)度和質(zhì)量的平衡。

隨著城市的演變?nèi)招略庐悾藗儗?duì)于美好生活的向往從未止步，對(duì)于理想居所，每個(gè)人有自己的想象，而偉大建設(shè)者的工作，便是將想象凝成現(xiàn)實(shí)。多年來，鴻坤地產(chǎn)堅(jiān)持以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資源整合的模式，融入創(chuàng)新元素和理念，做城市運(yùn)營(yíng)，充分利用信息化手段和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打通房地產(chǎn)前端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工程施工、銷售、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，兌現(xiàn)公司“讓人們住的開心，讓城市充滿活力”的承諾。

關(guān)鍵詞： 年交付量近萬戶