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1、　加強成本管理的內(nèi)容2、成本管理的內(nèi)容是什么？3、成本管理課程講什么內(nèi)容？4、成本管理包括

加強成本管理的內(nèi)容

一、分層次、定標準、明確責任、加強考核

在成本管理工作中，財務部門處于突出的中心地位，并不意味著只靠財務部門就能將成本的管理和控制搞好的，為數(shù)不少的企業(yè)和地勘單位的成本控制主要是靠財務指標，即從賬面入手，比照同行業(yè)水平，以上年成本為基礎，以本年資金狀況為依據(jù)進行資金分配和核定成本指標，似乎成本管理只是財務部門的事情，只要財務部門將工作做好了，成本管理和控制就萬事大吉了。豈不知，成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，財務部門的工作主要是以不斷變化的數(shù)字在賬表上加以明確的反映，并據(jù)以制定成本控制指標并監(jiān)督其落實。成本管理和控制不單純是一個財務部門，僅僅依靠財務部門是搞不好的，必須由財務部門同其他職能部門及各生產(chǎn)、經(jīng)營單位通力合作，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個成本形成環(huán)節(jié)進行控制才有可能奏效，只有從形成成本的第一個環(huán)節(jié)就開始進行控制才能真正有效地控制成本，單靠壓指標是難以奏效的。

(相關(guān)資料圖)

為了尋求降低成本的途徑，需要對影響成本水平的基本因素有一個比較全面的認識。一般說來，影響成本的企業(yè)內(nèi)部的基本因素有：

一是勞動生產(chǎn)率水平。勞動生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品或勞務中分攤的固定費用越少，成本就越低。

二是材料、能源的消耗和設備利用率。目前，在工業(yè)產(chǎn)品或工程項目總成本中，物質(zhì)消耗占很大比重。降低物耗、能耗是降低成本的重要途徑。

三是產(chǎn)品或工程項目的質(zhì)量水平。提高產(chǎn)品或項目的合格率和平均等級，降低廢品率和返修率，減少廢品或報廢項目損失，可以有效地降低成本。

四是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平。在不同的生產(chǎn)力水平下，生產(chǎn)各類產(chǎn)品一般都有一個“最佳規(guī)?！?。凡生產(chǎn)要素的集中程度或聚集水平達到或趨于最佳規(guī)模的，其產(chǎn)品的成本就比較低。

另外，在同樣規(guī)模的企業(yè)中，技術(shù)裝備的水平不同，成本的高低也不一樣。

五是企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平。提高專業(yè)化和協(xié)作化水平，有利于采用新的科技成果、先進的專用設備和生產(chǎn)工藝，有利于造就高度熟練的工人和干部，簡化管理工作，從而就能大大提高勞動生產(chǎn)率，使成本下降。

從影響成本的基本因素來看，節(jié)約開支和提高效率，主要還是靠對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成成本的每一個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)。因此，必須改變財務部門靜態(tài)運行的成本管理方式，代之以動態(tài)的全過程的成本控制方式，以反映過去及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況的財務指標為參照，配合各生產(chǎn)經(jīng)營過程的目標和職責，側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)過程中的財務控制，而并非僅僅是反映。要像邯鋼那樣，以市場為導向，做到逆向推算、正向控制、動態(tài)模擬、雙軌運行。

成本管理的具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)的管理。

1.成本預測

是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟條件和可能采取的各種措施，對目標成本和成本變動幅度進行預測。其中，最重要的是要科學地確定企業(yè)在某一時期內(nèi)的目標成本。其方法是：先確定目標利潤，然后從營業(yè)收入中減去目標利潤和稅金，其余額就是目標成本。計算公式如下：

目標成本=營業(yè)收入-目標利潤-稅金

此外，也可以通過調(diào)查研究、經(jīng)驗估算或?qū)v史成本的分析，來確定目標成本。

2.成本計劃

是指編制企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務所需的費用支出計劃。成本計劃的內(nèi)容，不同類型的企業(yè)有所不同，生產(chǎn)企業(yè)的成本計劃內(nèi)容有：

一是主要產(chǎn)品的單位成本計劃，它反映計劃期內(nèi)某種產(chǎn)品所應達到的成本水平；

二是全部產(chǎn)品的成本計劃，它是用來確定計劃期內(nèi)全部產(chǎn)品的總成本的；

三是生產(chǎn)費用計劃，指在一定的計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)要素的費用預算。

此外，企業(yè)為了某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，有時還可以編制專項的成本計劃，如材料采購成本計劃、新產(chǎn)品試制成本計劃等。

3.成本核算

包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍，對生產(chǎn)費用進行匯總，計算出生產(chǎn)費用的實際發(fā)生額；二是按照一定的計算方法，計算出產(chǎn)品或勞務的總成本和單位成本。

4.成本控制

是指按照成本計劃和消耗定額，對成本支出進行控制。一般包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段，重點是前兩個階段。

事前控制。其作用是確定成本控制的標準，包括原材料用量標準、生產(chǎn)工人人工消耗標準、原材料價格標準、生產(chǎn)工人工資的分配率標準和一般費用的分配率標準等。制訂成本控制標準的主要方法：有定額法、預算法和指標分解法。

事中控制。就是按照成本標準來控制成本的實際支出，并將成本的實際支出與成本標準進行比較，及時發(fā)現(xiàn)“成本差異”；如果成本的實際支出超出成本標準，則為逆差；反之，實際成本支出低于成本標準，則為順差。“成本差異”是重要的管理信息，它從成本上及時地反映出企業(yè)經(jīng)營管理的哪些方面取得了成績（順差），哪些方面存在問題（逆差）。這就便于企業(yè)加強經(jīng)營管理，尋求降低成本的途徑。成本的事中控制，是成本控制的中心環(huán)節(jié)。

事后控制。成本的事中控制有一定的局限，它一般只限于一時、一地、一事的單項成本控制。至于綜觀全局，對于一個時期、一個單位、一種產(chǎn)品或勞務的綜合成本進行分析考核，則有待于成本的事后控制。成本的事后控制，著眼于將來工作的改進，著眼于避免不合理支出和損失的重新發(fā)生。

5.成本分析

是指對成本構(gòu)成或影響成本的因素進行分析。成本分析的目的，是為了掌握成本的變化動態(tài)。分析成本的結(jié)構(gòu)，并提出降低成本的措施。目前，多數(shù)地勘單位沒有成本分析，個別有成本分析的單位，也只是偏重于對經(jīng)濟活動的事中和事后的成本分析，而很少對成本結(jié)構(gòu)、特別是對長期影響成本結(jié)構(gòu)的因素進行分析。這是不夠全面的，難以從根本上尋求降低成本的途徑。

6.成本考核

是指對企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位成本計劃的完成情況，進行檢查與評價。對地勘單位內(nèi)部各單位的成本考核，要納入內(nèi)部經(jīng)濟責任制，與職工的切身利益掛起鉤來。

四川省地礦局南江水文隊針對在工程勘察、施工中經(jīng)常發(fā)生的成本、費用失控的部位和環(huán)節(jié)，把成本管理的六個環(huán)節(jié)寓于工資及勞務費用的管理、原材料的管理、設備儀器折舊費和租賃費用的管理、信息費和招待費的管理之中，從而有效地制止了經(jīng)濟效益的流失。

（1）加強工資及勞務費用的管理。在成本費用管理中，有關(guān)勞務費用支出的失控是個突出問題，因此，如何加強這方面的管理，是嚴格控制成本支出的主要關(guān)口。依據(jù)一些管理比較好的單位的經(jīng)驗，主要抓好如下三種形式的勞務費用的管理：

① 對基層生產(chǎn)單位的作業(yè)承包嚴加管理。首先，實行作業(yè)承包的勞務，必須經(jīng)企業(yè)（或大隊）批準，執(zhí)行企業(yè)（或大隊）統(tǒng)一規(guī)定的費用標準，特殊情況需要擴大開支標準的，必須事前制定單項作業(yè)承包辦法，并報經(jīng)企業(yè)（或大隊）批準。承包辦法及費用標準一經(jīng)確定，不得隨便更改。財務部門在發(fā)放作業(yè)承包費用時，必須取得以下原始資料：一是經(jīng)過審批的承包辦法；二是經(jīng)項目負責人，技術(shù)負責人簽字認可的實物工作量統(tǒng)計表；三是承包費用計算表；四是經(jīng)領(lǐng)款人簽字后的承包費分配表。其次，承包費用的總支出，必須嚴格控制在責任成本分解落實到該項內(nèi)允許的限額，在實際支出中如果超過限額，不允許在成本內(nèi)核銷。

② 對基層生產(chǎn)單位的外包（或分包）工程嚴加管理。凡是向外發(fā)包（或分包）工程的，事先向企業(yè)（或大隊）提出書面報告，外地施工的可用電報、電話請示，事后補辦正式手續(xù)。所報內(nèi)容如下：一、出包原因；二、實物工作量、單價、金額；三、勞務費支付形式；四、是否代扣稅金或其他費用。手續(xù)齊備后，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科和財務科審核，經(jīng)經(jīng)理（或隊長）簽字認可后方可分包。

③ 對雇傭民工勞務費嚴加管理。凡雇傭民工，必須首先填報用工審批單報勞人科審查，經(jīng)經(jīng)理（或隊長）簽字認可后方可使用。在使用中必須據(jù)實考勤。報銷民工費，必須使用正式勞務發(fā)票，并附有領(lǐng)款人簽字的民工工資發(fā)放表及考勤表。同時，凡屬個人勞動報酬，不論采用何種支付形式，都應列出明細，落實到人，多人所得不準一人領(lǐng)出一人簽字。

（2）加強原材料費用管理。在成本費用構(gòu)成中，原材料費用是重要的組成部分，特別是工程項目施工的成本中，原材料費用往往高達總成本的50%以上，而恰恰在這些較大的開支中，由于受外部環(huán)境的影響，常常出現(xiàn)一些舞弊，有的因為領(lǐng)回扣，而購入質(zhì)次價高的材料；有的通過內(nèi)外勾接，而個人從中撈取好處；有的由于大手大腳，而造成損失浪費。因此，加強原材料費用管理，落實專項的成本費用責任制，是提高效益的重要措施。

首先，要通過責任成本的分解，把原材料消耗費用落實到基層班組中去，在切實保證工程項目或產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實行節(jié)約有獎的制度。

其次，要把住采購關(guān)，通過在企業(yè)內(nèi)部設置“單獨核算，自計盈虧”的物資供應組，加強原材料管理。企業(yè)（或大隊）各單位買原材料時，必須事先向物資供應組申報計劃。物資供應組得到申報計劃后要及時填制“物資采購單”，注明種類、數(shù)量、規(guī)格、單價、供貨時間、供貨地點、質(zhì)量要求等，返送用料單位；用料單位應盡快進行價格比較，經(jīng)同物資供應組反復協(xié)商后做出“委托采購”或“自行采購”的決定。并在“物資采購單”上注明并由負責人簽字后返還物資供應組蓋章簽訂，再退用料單位備用。

用料單位只有在同規(guī)格、同質(zhì)量、同供貨時間、同供貨地點的條件下，自行供貨渠道的單價明顯低于內(nèi)部（物資供應組）價格時，才能做出“自行采購”的決定。用料單位如系“自行采購”報銷時，除按規(guī)定經(jīng)辦人、收驗人、領(lǐng)用人、單位負責人簽字外，還要附經(jīng)批準的自行采購的“物資采購單”。在同樣規(guī)格、質(zhì)量、供貨地點條件下，高于和等于物資采購單上規(guī)定的價格，各單位財務部門不得報銷。

物資供應組對那些量小、價低的材料（如文具等）可以在填制“物資采購單”時就注明（批準）“自行采購”。

用料單位在外地，物資供應組暫時無力承擔物資供應時，可以一次或分次批準“自行采購”。但物資供應組對這些單位物資供應的管理職能仍然應當履行責任。

在沒有充分理由的情況下，用料單位應當做出“委托采購”的決定。物資供應組接受“委托采購”后，必須恪守“物資采購單”的各項承諾；如有違反而造成的經(jīng)濟損失，視情況予以賠償。

（3）加強設備儀器折舊或租賃費用的管理。在成本費用構(gòu)成中，設備儀器的折舊或租賃費用是重要的組成部分。從企業(yè)（或大隊）的生產(chǎn)和再生產(chǎn)價值補償角度看，設備儀器的折舊或收取租賃費，也是保持企業(yè)發(fā)展后勁、不吃老本的重要保證。

在企業(yè)（或大隊）內(nèi)部，要管好設備儀器折舊或租賃費用，關(guān)鍵要處理好設備儀器的具體使用單位和設備儀器價值管理部門的經(jīng)濟關(guān)系。對此，在工程施工單位通常有兩種行之有效的辦法可以采用：

① 對一般小型設備儀器，同時又是基層單位經(jīng)常使用的，可以采取內(nèi)部作價賣給使用單位，確定使用年限，按季分期付款，作為折舊費進入產(chǎn)品或勞務成本?；鶎訂挝辉谑褂眠^程中，自己負責維修保養(yǎng)。如果實際使用年限超過作價確定的使用年限，視為費用節(jié)約，基層可以獲得相應的收益；如果實際使用年度少于作價時確定使用年限，經(jīng)濟責任由基層單位自負。在確定的使用年限之內(nèi)，如果發(fā)生中途退回的情況，要經(jīng)過技術(shù)鑒定，明確應負的經(jīng)濟責任后，方可接收。

這種將經(jīng)常使用的設備儀器，內(nèi)部出售給基層生產(chǎn)單位的辦法，也可以變成出售給具體使用的職工。他們可以一次付款，也可以分期付款。使用時不再提取折舊，節(jié)省下來的費用，按個人出資額分配。這樣做，可能更有利于生產(chǎn)者對設備儀器的維護保養(yǎng)。

② 對大型設備儀器或基層單位不經(jīng)常使用的設備儀器，可以采取企業(yè)（或大隊）內(nèi)部租賃的辦法。這種辦法首先要明確出租者和承租者的責任，可以簡稱甲方（出租者）乙方（承租者）的責任，切實抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一、發(fā)生租賃業(yè)務時，必須認真填寫“租賃設備儀器結(jié)算表”，經(jīng)出租、承租雙方簽字生效。二、租賃設備儀器出庫時，乙方必須有專人到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，對所租賃設備儀器進行技術(shù)能驗證，并填寫“租賃設備儀器出庫交接單”，甲乙雙方簽字備查。三、租賃設備儀器在租賃期間所發(fā)生的全部維修保養(yǎng)費用，由乙方負責。乙方在租賃期內(nèi)，必須按規(guī)定做好設備的維護保養(yǎng)工作，同時做好記錄，待租賃結(jié)束時，隨設備一起交甲方存檔。

③ 租賃費按企業(yè)（或大隊）規(guī)定的標準計收，按日計費。計費從設備儀器出庫的第二天開始計算，截止日期為交回驗收入庫的前一天。

成本管理的內(nèi)容是什么？

成本管理的內(nèi)容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

成本預測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。

成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體的措施。

成本管理的作用

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。

成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極，實行全面成本管理。

成本管理課程講什么內(nèi)容？

成本管理作為管理類的核心學科，是經(jīng)濟管理專業(yè)主要專業(yè)課之一，同時也是財務管理專業(yè)、會計學專業(yè)等財經(jīng)類專業(yè)的重要課程之一?！冻杀竟芾怼氛n程是從財務會計和管理會計的角度來論述成本核算和控制的理論與方法，系統(tǒng)地介紹了成本管理基本理論、基本方法和基本技術(shù)，其主要內(nèi)容包括：成本預測、成本決策、成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核以及成本管理的新發(fā)展等內(nèi)容。通過本課程的學習，使學生比較全面地了解、掌握成本管理的基本理論、基本方法和基本技能，為學習其他專業(yè)課和為日后的實際工作奠定理論基礎。

成本管理包括

成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

成本計算是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

成本控制是保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。

以上就是小編對成本管理的內(nèi)容的相關(guān)信息分享，希望能對大家有所幫助。

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