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(資料圖)

1、優(yōu)酷和土豆是一家的嗎？如果是一家的，那屬于什么公司?。壳蠼?、優(yōu)酷和土豆為什么合并?3、優(yōu)酷為什么叫優(yōu)酷土豆4、優(yōu)酷土豆合并怎么回事

優(yōu)酷和土豆是一家的嗎？如果是一家的，那屬于什么公司??？求解

優(yōu)酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，組建新的組織架構(gòu)，形成合一集團。

合一集團正式成立合一文化BU（事業(yè)部）和創(chuàng)新營銷BU，形成優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內(nèi)容中心。

2015年8月6日，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態(tài)大會上宣布，優(yōu)酷土豆集團正式更名為合一集團。對于更名原因，古永鏘解釋稱，視頻純媒體時代終結(jié)，文化娛樂產(chǎn)業(yè)進入以自頻道為中心的時代，未來三年，優(yōu)酷土豆將投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。

擴展資料

優(yōu)酷土豆合并的預示：

1、中國視頻行業(yè)進入成熟期：從給華爾街講故事?lián)Q投資上市到大面積整合后的優(yōu)勝劣汰

合并是一種抱團取暖。視頻行業(yè)的壓力，已經(jīng)從一年以前的上市、版權(quán)、帶寬等，變?yōu)檫\營的壓力。從給華爾街講故事?lián)Q投資上市到大面積整合后的優(yōu)勝劣汰，恰恰說明中國視頻行業(yè)從初生的市場預熱到現(xiàn)階段的市場日趨成熟。

中國視頻行業(yè)的競爭從所有制上分為“國家隊”與“民間隊”兩個隊列，從技術(shù)層面分為“網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站”與“客戶端視頻網(wǎng)站”，它們之間更像是一場“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”。

此次合并對于網(wǎng)頁視頻有較大影響，此前這兩家公司競爭激烈，互相打斗，合并后穩(wěn)坐第一，對于同樣的網(wǎng)頁視頻網(wǎng)站而言，意味著將面對一個體量較從前更大的競爭對手。

2、視頻版權(quán)價格回歸理性

視頻行業(yè)目前有三種模式：一是版權(quán)模式(多以購買電視劇、電影等長視頻播放，通過廣告或收費實現(xiàn)贏利;二是UGC模式(通過用戶貢獻內(nèi)容的方式加上SNS模式來實行橫向獲利;三是版權(quán)+UGC的混和模式。在視頻戰(zhàn)國時期，由于多家網(wǎng)站爭搶，視頻版權(quán)價格畸高，嚴重偏離其價值。

優(yōu)酷合并土豆，在某種程度上能促進視頻版權(quán)價格的理性回歸。雖然，這多少會讓影視分銷商感到有些難過，但對于視頻行業(yè)整體而言卻是一次健康清洗。

3、中國視頻的下一站：加速整合VS反壟斷

優(yōu)酷合并土豆帶來的一個信號是，未來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)洗牌將加速，視頻行業(yè)還將不斷整合?！懊耖g隊”整合完畢，“國家隊”也需深度整合，之后是“民間隊”與“國家隊”進一步的優(yōu)勝劣汰。

其中，“國家隊”因體制所限，整合會更艱難，但為了不失去先前天賦的媒介優(yōu)勢，“國家隊”花力氣整合也是必然之路。

參考資料來源：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆更名為“合一集團”

參考資料來源：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆調(diào)整為六大事業(yè)部

參考資料來源：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆合并預示了什么？

優(yōu)酷和土豆為什么合并?

問題一：優(yōu)酷土豆合并怎么回事 40分 騰訊科技訊(月古)3月12日消息，今天下午，優(yōu)酷(紐交所上市：YOKU)土豆(納斯達克上市：TUDO)宣布將以100%換股的方式正式合并。

合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。

根據(jù)協(xié)議條款，自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股;土豆的美國存托憑證 (Tudou ADS)將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當于4股土豆B類普通股，每股Youku ADS相當于18股優(yōu)酷A類普通股。

據(jù)了解，戰(zhàn)略合并完成后，土豆將保留其品牌和平臺的獨立性，幫助加強和完善優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)。本次戰(zhàn)略合并已獲得雙方公司董事會的批準，但合并完成仍取決于慣例成交條件，包括優(yōu)酷和土豆雙方股東的批準。雙方股東在各自董事會的代表已承諾支持本次合并。本次合并預計在2012年第三季度完成。

據(jù)悉，高盛(亞洲)有限責任公司、Allen pany LLC與華興資本作為優(yōu)酷的財務(wù)顧問，AllenCo. 是美國一線投行，曾參與雅虎收購案及Facebook上市等交易。華興資本是中國頂尖投行，連續(xù)三年業(yè)績蟬聯(lián)行業(yè)第一，2011年其交易額近30億美元，2011年4月京東商城C輪15億美元融資也由其主導完成。騰訊科技編輯連線華興資本董事長兼CEO包凡(微博)，暫無法聯(lián)絡(luò)。世達國際律師事務(wù)所、權(quán)亞律師事務(wù)所、康德明律師事務(wù)所作為優(yōu)酷本次交易的法律顧問。摩根士丹利亞洲有釘公司作為土豆的首席財務(wù)顧問，瑞士信貸證券作為土豆的聯(lián)席財務(wù)顧問。凱易國際律師事務(wù)所，方達律師事務(wù)所和邁普達律師事務(wù)所作為土豆本次交易的法律顧問。

問題二：土豆和優(yōu)酷為什么會合并 面對著百度奇藝網(wǎng)來勢兇兇，以高清視頻獨占優(yōu)勢，又有強大的百度作為后盾，占據(jù)了國內(nèi)很多用戶。

所以這兩家國內(nèi)最大視頻網(wǎng)站合并，想要達到雙贏。一方面可以減少無謂的資金投入做到更加全方位的發(fā)展，一方面可以籌集資金。

我預測優(yōu)酷會以高清視頻類網(wǎng)站的方向發(fā)展（跟奇藝競爭），而土豆可以專門做視頻數(shù)據(jù)庫（例如視頻新聞，生活視頻，網(wǎng)友視頻等各種類型的視頻）分工合作，資金同用鄲(沒必要出現(xiàn)新的網(wǎng)站，但2個網(wǎng)站會互相配合）而賺的廣告費還是2個網(wǎng)站的錢，有何不可？

優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方已于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并

而優(yōu)酷所占的股份會比土豆多出很多，也說明了土豆會配合優(yōu)酷發(fā)展。取得國內(nèi)視頻網(wǎng)站龍頭地位。

合并后交優(yōu)酷土豆網(wǎng)

問題三：優(yōu)酷土豆合并案例 被并購方為什么接受并購 4月12日消息，優(yōu)酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優(yōu)酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業(yè)務(wù)整合也可能無法平穩(wěn)、順利的實現(xiàn)。

優(yōu)酷表示，為了擴大產(chǎn)品也服務(wù)規(guī)模，優(yōu)酷一直在在考慮戰(zhàn)略收購以及投資補充性業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并且建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。今年3月份，優(yōu)酷與土豆達成協(xié)議，以100%換股的形式進行合并。

優(yōu)酷網(wǎng)認為公司未來的戰(zhàn)略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：

1、 整合收購來的業(yè)務(wù)和管理更大規(guī)模業(yè)務(wù)的相關(guān)成本和困難；

2、 潛在的重大商譽損失；

3、 收購與融資的高額成本；

4、 潛在財務(wù)責任和不可見或隱藏的責任；

5、 不能實現(xiàn)預期目標、收益或獲得提高收入的機會；

6、 董事會批準重大收購或投資交易后，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關(guān)的潛在申訴或訴訟；

7、 資源和管理重點被分化的風險。

如果不能按時完成與土豆的合并，優(yōu)酷的業(yè)務(wù)規(guī)劃及運營可能會被打亂。優(yōu)酷網(wǎng)稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批準后，能夠迅速完成與土豆網(wǎng)的并購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規(guī)條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易并修改經(jīng)營計劃，這都會給優(yōu)酷的業(yè)務(wù)和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項并購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與并購交易有關(guān)的成本、大量分手費和管理層無法專注于其他并購機會的機會成本，而并購的任何利益也將無法實現(xiàn)。

此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業(yè)務(wù)合并和預期收益，取決于能夠有效和快速的整合兩家公司的業(yè)務(wù)。兩家公司之間是各自獨立經(jīng)營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰(zhàn)，優(yōu)酷可能無法完成平穩(wěn)地成功地整合。另外，收購業(yè)務(wù)的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現(xiàn)預期的內(nèi)容庫合并、銷售力量整合、更合理的帶寬結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場上就流傳優(yōu)酷想拿下土豆的傳聞。由于創(chuàng)始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優(yōu)酷的四分之一，市值也只有優(yōu)酷的三分之一。以土豆相對優(yōu)酷資金少、公司小的態(tài)勢，后者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，創(chuàng)始人王微(微博)的股權(quán)比例被稀釋到只有8.6%，投票權(quán)不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。

土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優(yōu)酷股票(優(yōu)酷一直是中國視頻行業(yè)的老大，據(jù)市場調(diào)查公司Score去歲的一個全球視頻行業(yè)排行，優(yōu)酷僅次于YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優(yōu)酷則通過一種“兵不血刃”(畢竟不是現(xiàn)金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合并最明顯的一個好處不過就是在版權(quán)交易上可以節(jié)省一些重復投入。

微博上有論者認為這是一個視頻行業(yè)整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業(yè)的大交易，我倒并不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內(nèi)容也多有重復，受眾群體區(qū)隔并不明顯。這樁交易讓優(yōu)酷少了一個競爭對手是真的，但對于類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，并沒有太大的威脅作用。

最新財報顯示，優(yōu)酷持有現(xiàn)金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優(yōu)酷將土豆納入之后，并沒有高比例的現(xiàn)金增量，也不會出現(xiàn)巨大的受眾增加。該買的版權(quán)還是要買，該投的設(shè)備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權(quán)口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優(yōu)酷，增加了一個新的包袱：同年虧......

問題四：優(yōu)酷和土豆各有賬號，能不能合并？ 土豆與優(yōu)酷合并，視頻質(zhì)量和速度會有很大進步；但是，同時也對視頻市場形成不小的沖擊，甚至壟斷，以后看視頻或許不那么隨心所欲了。同時為對抗優(yōu)豆網(wǎng)，6間房和56決定合并成56間房，并且轉(zhuǎn)向布局快捷酒店行業(yè)……因為現(xiàn)在只是宣布合并，并沒有完全和在一起做，公司的合并不是收購、兼并那么簡單的，至少要一兩年才能做好。所以近期是不能合并的。

問題五：優(yōu)酷和土豆有沒有合并,為什么有的視頻優(yōu)酷看不了要去土豆看 1，據(jù)說只是互相交互了股份什么的，對外稱優(yōu)酷土豆公司，其他的還是各干個的

2，下載優(yōu)酷客戶端有些資源還需要到土豆網(wǎng)上看

3，下載土豆客戶端，有些資源海需要到優(yōu)酷網(wǎng)上看

4，最好，兩個客戶端都下載，那樣就好多了，看電視劇的時候，先搜一下優(yōu)酷上有，還是土豆上有

――――――――――優(yōu)酷土豆兩個大傻X――――――――――

問題六：優(yōu)酷和土豆不是合并了嗎，怎么還是兩個網(wǎng)站 兩家公司合并了網(wǎng)站暫時應(yīng)該不會合并兩個網(wǎng)站的資源會共享

問題七：優(yōu)酷和土豆不是合并了嗎？怎么兩個網(wǎng)站還不合并？ 公司可以合并但產(chǎn)品不會合并，明白了吧，兩個網(wǎng)站針對不同客戶群體就是不同產(chǎn)品，可以提升公司總體競爭能力。

問題八：土豆和優(yōu)酷合并了,怎么網(wǎng)站還是分開的 目前只是在進行換股，畢竟兩家都是比較大的公司，肯定會有一些財物上和人員調(diào)整上的準備。另外，優(yōu)酷主打長視頻，土豆丁打短片。據(jù)說，一些土豆擁有版權(quán)的影片早已在優(yōu)酷上進行播放了，從這點可以看出，他們已經(jīng)在整合。這需要一個過程，兩家公司構(gòu)架在整合，也不一定網(wǎng)站會合并在一起，他們?nèi)匀豢梢元毩⑦\營。

當然了，到底會怎么樣，外界目前還無法得知，可能再過兩個月會有結(jié)果吧。

問題九：土豆和優(yōu)酷合并是為什么 土豆生存不下去了,所以嫁人了……

優(yōu)酷為什么叫優(yōu)酷土豆

原來的優(yōu)酷視頻和土豆視頻合并而來。根據(jù)優(yōu)酷官方查詢顯示，優(yōu)酷叫優(yōu)酷土豆是因為原來的優(yōu)酷視頻和土豆視頻合并而來。優(yōu)酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名為合一集團即優(yōu)酷土豆，是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

優(yōu)酷土豆合并怎么回事

2015年3月5日優(yōu)酷土豆調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，新建合一文化和創(chuàng)新營銷兩大業(yè)務(wù)單元，至此優(yōu)土旗下共形成優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大事業(yè)部。

2012年8月23日由優(yōu)酷（中國第一視頻網(wǎng)，2010年于紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網(wǎng)，2011年于納斯達克上市）以100%換股方式合并而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執(zhí)行官。優(yōu)酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內(nèi)容資源及強大的技術(shù)平臺優(yōu)勢。

優(yōu)酷土豆月度用戶規(guī)模已突破4億，意味著已有1/3的中國人成為優(yōu)酷土豆的用戶。優(yōu)酷土豆為用戶群提供最全、最多樣的內(nèi)容，幫助用戶多終端、更便捷地觀賞高品質(zhì)視頻，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗。

擴展資料：

新成立的合一文化將聚焦在電視劇產(chǎn)業(yè)的制作和投資，以及創(chuàng)新型網(wǎng)生內(nèi)容的制作，由集團首席內(nèi)容官朱向陽兼任CEO。而創(chuàng)新營銷部由集團首席營銷官董亞衛(wèi)兼任總裁，將開展新廣告系統(tǒng)研發(fā)、大數(shù)據(jù)平臺及精準優(yōu)化以及視頻電商營銷，重在加快推動實現(xiàn)“收入多元化”的戰(zhàn)略目標，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

在管理人員上，優(yōu)土還宣布引入原Havas集團中國區(qū)CEO蘇立擔任集團首席運營官(COO)，負責銷售團隊管理。在優(yōu)土方面看來，通過打造六大事業(yè)部能樹立優(yōu)酷和土豆的差異化品牌定位，同時在電影、游戲與智能硬件等產(chǎn)業(yè)發(fā)力，并通過線上線下融合進一步完善多屏文化娛樂生態(tài)的戰(zhàn)略布局。

參考資料：百度百科-優(yōu)酷土豆股份有限公司

參考資料：人民網(wǎng)-優(yōu)酷土豆調(diào)整為六大事業(yè)部

以上就是小編對土豆和優(yōu)酷合并的相關(guān)信息分享，希望能對大家有所幫助。

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