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不謀萬世者，不足謀一時。當(dāng)前內(nèi)蒙古正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，許多政策舉措既影響當(dāng)下也關(guān)乎長遠，如果沒有戰(zhàn)略的眼光、超前的規(guī)劃，就難以做出正確決策、創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的業(yè)績。

從這些年內(nèi)蒙古的發(fā)展歷程看，在上一輪煤炭資源開發(fā)中許多煤礦被直接出讓，我區(qū)的國有企業(yè)既不占股也不參與經(jīng)營，沒有把握住發(fā)展機遇做強做優(yōu)做大。前幾年，一些地方超越發(fā)展階段盲目舉債搞建設(shè)，給財政留下了沉重負擔(dān)，“一時的政績”成為“長期的包袱”。事實證明，如果只看重短期利益，往往會給發(fā)展造成被動甚至留下隱患，一些工作當(dāng)時似乎立竿見影，數(shù)字也很漂亮，但回過頭來看往往得不償失。

無論是做經(jīng)濟工作還是其他工作，都必須學(xué)會精打細算，既重數(shù)量也求質(zhì)量，既看當(dāng)前更看長遠，堅決不能干吃祖宗飯砸子孫碗的事。全區(qū)上下都要破除短期思想，樹立長期意識，增強系統(tǒng)觀念，既算眼前賬又算長遠賬、整體賬、綜合賬，多從大局全局出發(fā)、從內(nèi)蒙古2400多萬人民的利益出發(fā)想問題、辦事情、作決策。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，更要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事，真正做到對歷史和人民負責(zé)，對地區(qū)未來發(fā)展負責(zé)。

一代人有一代人的使命，但沒有歷史眼光和長遠視野，也干不好當(dāng)下的事情。尊重客觀實際和科學(xué)規(guī)律，立足實際向前展望、超前謀劃、提前布局，從更長周期把握發(fā)展節(jié)奏、抓好發(fā)展重點，我們一定能實現(xiàn)發(fā)展效益的最大化。

監(jiān)制｜劉國新

新媒體呈現(xiàn)｜王文婧

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟工作 客觀實際 全區(qū)上下