伊利執(zhí)行總裁張劍秋(右三)參加2018年夏季達沃斯

新零售之風(fēng)如火如荼，中國企業(yè)如何實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?在9月18日天津舉辦的2018年夏季達沃斯論壇上，這一話題再度備受各方關(guān)注。

為此，在本屆夏季達沃斯論壇上，與會專家和企業(yè)代表就當(dāng)代新零售的發(fā)展趨勢以及企業(yè)數(shù)字化發(fā)展模式展開了深入討論。

其中，伊利集團作為中國企業(yè)代表再次受邀，參與“從線上到線下，零售業(yè)的復(fù)興”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者”等話題的討論。這也是伊利自去年與世界經(jīng)濟論壇達成戰(zhàn)略合作后，再度出席該論壇。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要求企業(yè)具備數(shù)字化基因。這些年來，伊利在轉(zhuǎn)型中運用數(shù)字化工具，建立數(shù)字化模型，培養(yǎng)數(shù)字化思維，以‘伊利即品質(zhì)’為核心，內(nèi)強基因，外構(gòu)生態(tài)，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，進而推動整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。”伊利執(zhí)行總裁張劍秋如是說。

據(jù)張劍秋介紹，伊利于內(nèi)部，開發(fā)了MES(生產(chǎn)過程執(zhí)行)系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化工廠，實現(xiàn)管理的精細化、透明化和高效化;于外部，推行覆蓋全鏈的數(shù)字化系統(tǒng)，重構(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

值得一提的是，伊利自主開發(fā)的“渾天儀”地理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，依靠數(shù)字化系統(tǒng)分析，可以精準評估、精細預(yù)測市場發(fā)展態(tài)勢，支持終端網(wǎng)點的布局精確規(guī)劃和落地。

截至目前，已利用“渾天儀”建立了覆蓋全國三百多個城市、幾十類業(yè)態(tài)、五百多萬個網(wǎng)點的精準門店管理系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化分析，伊利可以精準評估、精細預(yù)測一個區(qū)域的市場發(fā)展態(tài)勢，并精準匹配相應(yīng)的市場策略和落地行動。前不久，伊利就利用該系統(tǒng)完成特定品類，特定市場的全面盤點掃描，進行營銷資源的精準規(guī)劃和落地執(zhí)行。

由此可見，在中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，積累了大量的數(shù)字化管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，并不斷致力于完善全行業(yè)的數(shù)字化生態(tài)的伊利，已成為乳業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化升級中不可忽視的重要角色。而作為目前穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一的中國代表企業(yè)，伊利通過全鏈數(shù)字化改革，已經(jīng)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成一套數(shù)字化閉環(huán)，在企業(yè)邁向數(shù)字化過程中，走出了獨特的轉(zhuǎn)型之路，塑造了可供參考借鑒的轉(zhuǎn)型樣本。

關(guān)鍵詞： 達沃斯 伊利 企業(yè)數(shù)字化