6月6日,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)《2022企業(yè)級BI平臺白皮書》正式發(fā)布,這是業(yè)內(nèi)首份深入規(guī)模型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探尋讓業(yè)務(wù)真正廣泛、高頻、活躍用起來的BI平臺企業(yè)級能力建設(shè)方法論的白皮書。白皮書從規(guī)模型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特有的挑戰(zhàn)入手,針對企業(yè)豐富的數(shù)字化觸點、規(guī)?；芰ㄔO(shè)、智能決策、組織升級需求進行分析,梳理了規(guī)模化企業(yè)對于“企業(yè)級BI”能力的要求,建設(shè)性地提出了企業(yè)級BI“五力模型”,為規(guī)模型企業(yè)提供新的BI建設(shè)思路與可落地的BI選擇方法論。

《白皮書》提出,規(guī)模型企業(yè)需要的BI平臺的企業(yè)級能力,不是單一的維度,而是一個解決復(fù)雜企業(yè)問題的體系。這個體系被梳理建設(shè)為包含統(tǒng)籌力、敏捷力、延展力、安全力、組織力的“五力模型”。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)通過對零售消費、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)規(guī)模型企業(yè)的數(shù)字化實踐案例分析,展示了“五力模型”的實際應(yīng)用成果。在零售消費領(lǐng)域,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)以某萬店飲品連鎖品牌的企業(yè)級BI建設(shè)實踐作為范本,讓廣泛的業(yè)務(wù)用戶真正享受數(shù)據(jù)價值,建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織,為更多零售消費企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)指明了道路。

縱觀零售行業(yè)近年發(fā)展,可見的是不斷激烈化的市場競爭,零售消費企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大,疫情的不斷反復(fù)更是對整個行業(yè)造成巨大沖擊,“不確定性”的市場環(huán)境中,零售消費企業(yè)一方面需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字化運營能力,提升對抗市場風(fēng)險的能力,攻克業(yè)務(wù)增長難題,另一方面更要打造持久的市場競爭力,實現(xiàn)自身可持續(xù)的良性發(fā)展。

《2022企業(yè)級BI平臺白皮書》呈現(xiàn)的典型案例里,某萬店飲品連鎖品牌在競爭白熱化的茶飲市場中,雖以超20000家的門店數(shù)量占據(jù)了茶飲界巨頭的地位,但隨著外部資本加持而來的新式茶飲對市場的沖擊、年輕人消費習(xí)慣的變化、疫情反復(fù)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響以及內(nèi)部傳統(tǒng)管理手段對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的掣肘,企業(yè)迫切需要數(shù)字化建設(shè)來推動業(yè)務(wù)新發(fā)展,卻遇到重重阻礙:

· 數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不統(tǒng)一、不規(guī)范,未形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且缺少細(xì)粒度的運營數(shù)據(jù),精細(xì)化分析缺少數(shù)據(jù)支撐。

· 內(nèi)部信息傳遞不及時,各業(yè)務(wù)部門日常的經(jīng)營管理依賴手工統(tǒng)計逐層反饋,效率低下,區(qū)域及門店的異常表現(xiàn)也成為管理“黑洞”,難以快速洞察。

· 隨著門店的不斷增加,業(yè)務(wù)體量不斷擴大,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)下的輕量級數(shù)倉已經(jīng)無法滿足未來發(fā)展的數(shù)據(jù)需求,跨庫多表取數(shù),運行慢,缺乏分層建模,運維麻煩,排查問題復(fù)雜,提取數(shù)據(jù)一人一視圖,復(fù)用性、可擴展性低、難交接、難梳理等問題逐漸顯露。

為解決以上種種挑戰(zhàn),該品牌以觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的 Universe 數(shù)據(jù)開發(fā)平臺+ Galaxy 智能分析平臺提供的完善解決方案,搭建了快速響應(yīng)的可視化的BI數(shù)據(jù)分析平臺和統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)級數(shù)倉,全面開啟企業(yè)的數(shù)字化運營。該品牌與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作建設(shè)企業(yè)級BI能力的三年來,有超10000+用戶靈活使用觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的平臺看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、分享分析成果。僅需少量數(shù)據(jù)團隊專業(yè)人員,即可支撐整個企業(yè)數(shù)萬的數(shù)據(jù)消費者的需求。品牌每一個門店的日常都會通過移動端看數(shù)據(jù),運營相關(guān)數(shù)據(jù)的顆粒度甚至可以細(xì)致到口味、時段等維度。分析場景覆蓋營運、倉儲、供應(yīng)鏈、會員、財務(wù)等多個核心企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)文化已經(jīng)滲透該品牌的血液。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)加快塑造韌性、抵御市場不確定性帶來的風(fēng)險,實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的必答題。規(guī)模型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是重中之重,且格外復(fù)雜?！?022企業(yè)級BI平臺白皮書》中,對雙方合作建設(shè)項目的具體內(nèi)容及價值進行了深度的拆解與分析,以讓更多零售消費企業(yè)能夠從中找到適用于自身發(fā)展的數(shù)字化建設(shè)路徑。

在觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)伴隨零售消費、金融、高科技、互聯(lián)網(wǎng)等近十個行業(yè)超400家優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的這五年里,攜手聯(lián)合利華、招商銀行、安踏集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、元氣森林、小紅書、蜜雪冰城等400+領(lǐng)先企業(yè)深入共探數(shù)字化建設(shè),對規(guī)模型企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時的普遍特征與典型困難有深刻認(rèn)知,并基于BI建設(shè),融合IT管控與業(yè)務(wù)自主的企業(yè)級特色需求,沉淀出了較為完整的解決思路與應(yīng)對方案。這本業(yè)內(nèi)首發(fā)的《企業(yè)級BI平臺白皮書》,就是觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)為幫助更廣泛的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展,運用商業(yè)智能平臺,賦能業(yè)務(wù)決策而提供的一份理論與實操兼具的數(shù)字化發(fā)展指南,相信其一定能夠為更多企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)提供新的思路。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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