近日，品妹在B站沖浪的時候，發(fā)現(xiàn)又被螺螄粉拿捏了。B站的“戲精”們八仙過海，把螺螄粉的腦洞創(chuàng)意給玩出了新高度。

漲粉狂魔@我叫孫火旺以螺螄粉為靈感，主編主演了《深夜狗叫之謎》。每天晚上，孫師傅快樂嗦粉時，小狗卻狂叫不止。在村里董神婆和卜合禮卜師傅的調(diào)查推理下，他們破解了迷案——螺螄粉的獨(dú)特風(fēng)味。腦洞大開的劇情經(jīng)這群“老戲骨”的傾情演繹，不僅變得合情合理，還有梗、好玩。

@我叫孫火旺

全程高能的不止孫師傅。@熬一耶ye發(fā)布的“舍友含淚為下樓除草的舍長送上螺螄粉”，因反差式劇情登上全站熱門，網(wǎng)友直呼“全是感情”“激情下單”；@擺貨小天才“假如老師上課教吃螺螄粉”的視頻里，師生之間的互動細(xì)節(jié)神還原，令人不禁會心一笑。

@熬一耶ye

@擺貨小天才

細(xì)看之下，品妹發(fā)現(xiàn)，這些有趣的內(nèi)容都參與了臭寶螺螄粉“戲精聚樂部”主題活動。這里不得不夸一下臭寶品牌對B站用戶喜好的精準(zhǔn)拿捏。

據(jù)統(tǒng)計，臭寶螺螄粉“戲精俱樂部”征集到了1000條以上的作品投稿，吸引楊迪、@鍋蓋wer、@姚姚不是P30等眾多戲精創(chuàng)作者的自發(fā)參與，活動總曝光量達(dá)3974萬，討論量達(dá)6萬，其中10條用戶投稿視頻登上B站熱門。

這次活動，臭寶品牌不僅提升了品牌的知名度，企業(yè)號增粉近38%，同時也和網(wǎng)友玩在了一起，因共創(chuàng)建立起了情感關(guān)聯(lián)。

眾所周知，在用戶增量幾乎見頂?shù)穆菸嚪燮奉愔?，臭寶作為新興品牌，能夠?qū)崿F(xiàn)破圈漲粉，實(shí)屬不易。那么，臭寶品牌是如何盤活用戶的消費(fèi)需求，用差異化打法跑出一個全新的增長路徑的？品妹總結(jié)了臭寶品牌營銷理念要點(diǎn)，咱們接著往下看。

差異化策略 塑造品牌護(hù)城河

先說一個現(xiàn)象，即新消費(fèi)時代，用戶的需求往往是被挖掘，甚至創(chuàng)造的。比如，新中式果茶是可以帶來靈感的；椰乳拿鐵是可以用來打卡的……而對螺螄粉而言，它也不單單是來自柳州的熱門小吃，同樣是能為人帶來快樂感受的“社交美食”。

很多螺螄粉品牌還停留在傳統(tǒng)營銷層面的時候，臭寶品牌率先通過差異化策略，搶占用戶心智，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

產(chǎn)品的差異化：營銷就是做對一系列的小事

臭寶品牌定位“爆有料的螺螄粉，帶來奇趣新體驗(yàn)”，希望能為用戶提供一頓豐盛滿足的大餐。為了完成這一目標(biāo)，臭寶品牌不斷創(chuàng)新螺螄粉，加料加量加足快樂，致力于給大家?guī)順O致感官刺激、充滿樂趣、便于分享的快樂感受。

一方面，臭寶螺螄粉對螺螄粉里的腐竹進(jìn)行改良與升級，推出大腐竹形態(tài)，據(jù)說這腐竹比手掌還要大，不僅更解饞，同時也打開了螺螄粉花式吃法的“新世界”。在臭寶“B站召集令”中，許多美食up嘗試了螺螄粉taco、螺螄粉墨西哥卷、螺螄粉春卷，大腐竹卷萬物實(shí)現(xiàn)加倍的快樂，滿足了人們對螺螄粉的眾多想象。

@馬蹄廚房

@偏偏吃飽了

螺螄粉taco、螺螄粉卷餅@神奇海挪

還有繪畫區(qū)up以臭寶螺螄粉比手掌還大的腐竹為靈感，將鸕鶿捕魚、阿妹阿哥搖櫓泛舟的廣西景致融繪于腐竹之上。萬萬沒想到，螺螄粉和藝術(shù)的碰撞，竟然毫無違和感。

@星云畫畫

另一方面，在包裝設(shè)計上，臭寶品牌優(yōu)化了消費(fèi)者的嗦粉體驗(yàn)，在料包內(nèi)袋設(shè)計了分色號的數(shù)字標(biāo)識，讓廚房小白也能夠在家做出地道的螺螄粉。

臭寶螺螄粉料包

不管是比手掌還大的腐竹，還是包裝設(shè)計，臭寶品牌都做出了產(chǎn)品的差異化價值，把功夫下到了每一個細(xì)節(jié)上。正如營銷專家小馬宋所說，營銷就是做對一系列的小事。

溝通的差異化：趣味互動建立與用戶的深度連接

此外，臭寶品牌極為重視與用戶之間的趣味互動。“戲精俱樂部”活動上線日是愚人節(jié)，臭寶品牌將快樂心智與愚人節(jié)結(jié)合，洞察消費(fèi)者“每年都立flag，每年都實(shí)現(xiàn)不了”的行為，輸出“臭寶愚人月，falg倒了也只是玩笑”的快樂玩法。引發(fā)用戶情緒共鳴，實(shí)現(xiàn)近400名用戶投稿，上萬網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)。隨后，臭寶品牌官方發(fā)布了壁紙中找到“臭寶”、品牌“扭蛋”等等趣味玩法，極高的互動設(shè)置有效提升了用戶參與度。

值得注意的是，無論是活動名稱設(shè)定、頁面的畫面風(fēng)格、活動的情緒洞察，無一不與品牌實(shí)現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，且讓用戶覺得有趣。正是對靈活多樣、切合品牌調(diào)性的用戶參與路徑設(shè)置，臭寶品牌最大化調(diào)動用戶了的參與熱情，和用戶建立起深度連接，形成傳播。

品牌形象的差異化：從產(chǎn)品驅(qū)動到品牌驅(qū)動

在社交媒體的傳播上，每一個營銷節(jié)點(diǎn)都是一次大考，品牌非但不能缺席，還必須給受眾帶來驚喜。整個上半年，臭寶螺螄粉通過一系列主題活動不斷拉近品牌與用戶的距離，在輕松快樂的氛圍下讓品牌信息被用戶所接受。

今年年初，臭寶品牌發(fā)起的#叫百歲老人臭寶#、#想你了臭寶#、#螺螄粉雞爪煲有多絕#等話題，以親情、愛情和熱愛美食等情感內(nèi)核引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論。不僅讓臭寶品牌被用戶記住，也在用戶心里建立里“臭寶=螺螄粉”的潛意識連接。37女生節(jié)期間，臭寶品牌與@瘋產(chǎn)姐妹、@周小鬧、@山城兩口子等頭部KOL共創(chuàng)內(nèi)容，再次用“不正經(jīng)”的方式，收獲了用戶正經(jīng)的喜歡。

在近期，臭寶品牌發(fā)起的“戲精聚樂部”活動則從契合B站用戶調(diào)性的“戲精”切入，吸引平臺生活、美食、鬼畜等多個內(nèi)容賽道的創(chuàng)意領(lǐng)袖參與到共創(chuàng)中。最終這場品牌活動變成一場全站超大腐竹的創(chuàng)意狂歡，大幅提升了品牌認(rèn)知和影響力，讓人印象深刻。

連貫而系統(tǒng)的營銷節(jié)奏、鮮明的品牌和產(chǎn)品理念傳達(dá)，讓臭寶品牌在同類品牌中具備了更有辨識度的品牌認(rèn)知，完成了從產(chǎn)品驅(qū)動到品牌驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

拓展品類市場 再造新增量

在品妹看來，雖然臭寶品牌是螺螄粉行業(yè)的新興品牌，但它追求的目標(biāo)卻遠(yuǎn)不止于品牌知名度的提升。差異化打法的背后是臭寶品牌不斷擴(kuò)展螺螄粉的消費(fèi)場景和社交屬性，開拓品類邊界。

首先是以點(diǎn)破局。作為一款新的螺螄粉品牌，臭寶螺螄粉比手掌還大的腐竹產(chǎn)品本身就是出圈的利器。同質(zhì)化嚴(yán)重的螺螄粉市場中，這種更能滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，讓它一改以往傳統(tǒng)螺螄粉的乏味，通過這個產(chǎn)品功能的支點(diǎn)，借助消費(fèi)者口碑圈粉于無形。

其次是豐富的食用場景支撐產(chǎn)品破圈。在初步建立品牌影響力后，臭寶品牌開始活躍在社交平臺上，通過發(fā)起主題活動，鼓勵吸引kol、up主共創(chuàng)臭寶螺螄粉比手掌還大的腐竹產(chǎn)品吃法，撰寫創(chuàng)意劇情，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容觸達(dá)用戶。

用戶在情緒共鳴外，接受并親身嘗試了螺螄粉的新式吃法，建立了對于臭寶螺螄粉“有料”的認(rèn)知。這點(diǎn)，尤其體現(xiàn)在本次臭寶品牌“戲精俱樂部”活動中。通過契合品牌調(diào)性的UGC內(nèi)容征集和互動，臭寶螺螄粉的產(chǎn)品以及品牌均獲得廣泛擁躉，網(wǎng)友也愿意和臭寶品牌玩在一起，并不斷向品牌提供正向的反饋。

第三，調(diào)動用戶情緒價值，打造社交貨幣。當(dāng)品牌具有洞察和調(diào)動用戶情緒價值的能力時，往往才能吸引到用戶的參與。圍繞這個點(diǎn)，臭寶品牌在產(chǎn)品設(shè)計、平臺設(shè)置以及用戶互動路徑設(shè)置等方面都打破了常規(guī)的方式，讓人看到第一眼就覺得有意思，讓接觸的每一個用戶都覺得挺有趣，實(shí)現(xiàn)最大化調(diào)動用戶的參與熱情，品牌本身成為了一種社交貨幣。

如今，越來越多的品牌都因此而獲得市場認(rèn)可。可以預(yù)見，未來具有調(diào)動用戶情緒價值能力的品牌才能走得更遠(yuǎn)。

三、寫在最后

據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）發(fā)布的《2021螺螄粉行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，Z世代、小鎮(zhèn)青年在線上螺螄粉品類的消費(fèi)上表現(xiàn)出強(qiáng)大的購買力，是線上螺螄粉的消費(fèi)核心人群。而這個群體原本機(jī)會是愿意為情緒買單的主力軍，他們既希望享受嗦粉的快樂，也更樂于去發(fā)掘更多新奇有趣的嗦粉方式和體驗(yàn)。

而在玩家眾多的螺螄粉賽道中，品妹看到了以臭寶螺螄粉為代表的新興品牌，通過挖掘“比手掌還大的腐竹”“有料”等產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，在同質(zhì)化市場中建立起差異化競爭壁壘；再以同用戶共創(chuàng)為突破口，構(gòu)建起專屬于品牌自身的唯一性認(rèn)知。圍繞用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，新品牌出圈的邏輯似乎從未改變過。

稿件來源：首席品牌官

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