老梁以前是北京華瑞運(yùn)通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的技術(shù)骨干，后來(lái)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。雖然自己的工作室不大，但怎么說(shuō)也是有了自己的團(tuán)隊(duì)。在真正地成為一名公司管理者之前，老梁之前也算是一名領(lǐng)導(dǎo)，也讀了很多管理類的相關(guān)書(shū)籍。但是有了自己的公司之后，老梁才發(fā)現(xiàn)，想管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是很有難度的。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)好不容易才成立起來(lái)，老梁對(duì)每一個(gè)人都很看重。而且老梁也經(jīng)常跟員工們強(qiáng)調(diào)，公司的氛圍是很open的，不要把自己當(dāng)做高高在上的老板，有任何建議和意見(jiàn)都可以提出來(lái)。因?yàn)橹霸诒本┤A瑞運(yùn)通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司也是這樣的。老梁的初衷本來(lái)是好的，但是在和員工相處的過(guò)程中，老梁覺(jué)得自己逐漸變成了怕得罪下屬的老板。

這聽(tīng)起來(lái)的確有一些匪夷所思。似乎大多數(shù)的情況下都是員工怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，怎么到了老梁這里反而是老板怕得罪員工呢?

其實(shí)造成這種局面，原因是多方面的。因?yàn)楣纠锏膱F(tuán)隊(duì)算是剛組建起來(lái)的，凝聚力還不夠，對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感并不太強(qiáng)。老梁也知道，自己的公司現(xiàn)在只是一個(gè)小公司，想招到特別有經(jīng)驗(yàn)的老員工是非常困難的。有一名老員工似乎察覺(jué)出來(lái)了老梁的這種想法，最近在工作上總是不配合，老梁給他布置的任務(wù)總是一拖再拖，每次總是拿家里有事情來(lái)為自己開(kāi)脫。

當(dāng)老板遇到這種情況，就要適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變自己的管理風(fēng)格了。老板和員工之間的關(guān)系，其實(shí)也是一場(chǎng)微妙的博弈。老板越是怕得罪員工，越是一味地縱容員工的越線行為，就越會(huì)公司埋下后患?？v容一部分員工，本身就是對(duì)其他員工的不公平?？偸潜еε碌米飭T工的想法，員工就會(huì)覺(jué)得你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好欺負(fù)，時(shí)間長(zhǎng)了也就不會(huì)把你的話放在心上。久而久之，只會(huì)讓公司的管理變得越來(lái)越難。

所以，北京華瑞運(yùn)通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提醒您，想帶好一支游戲制作團(tuán)隊(duì)，當(dāng)老板的就不要害怕得罪下屬。越是團(tuán)隊(duì)成立的最初，越是需要樹(shù)立良好的規(guī)范和嚴(yán)格的制度。

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