近日，國貨護膚品林清軒公開喊話國際大牌香奈兒：“我們無處躲藏，唯有迎接戰(zhàn)斗！”劍指香奈兒并沒有將重心放在原料種植和護膚品研發(fā)上，而是在各國貼牌生產(chǎn)代工護膚品。這一次，國貨品牌正面“硬剛”國際大牌，讓許多消費者感到相當(dāng)解氣。隨著消費水平的提升與消費格局的變化，“中國制造”的品質(zhì)持續(xù)升級，越來越多國貨精品力壓洋品牌，成為“香”倒年輕人的心儀之選。

據(jù)《2020中國消費品牌發(fā)展報告》顯示，當(dāng)前國人的購物車里有8成是國貨。而據(jù)公開數(shù)據(jù)表明，2020年“雙11”在占美妝份額超一半的護膚品類中，其TOP50品牌銷售額中，國貨整體增速達78.9%，遠高于外資品牌整體增速26.8%。去年“雙11”、“雙12”期間，以完美日記、花西子等為代表的新銳國貨化妝品品牌迅猛成長，增速超越眾多國際大牌。

國貨產(chǎn)品銷量激增的背后，是消費者對國貨認可度的提高，更是國產(chǎn)品牌綜合競爭力的全面升級。業(yè)內(nèi)人士認為，消費者在購買國貨精品時，熱愛本土品牌只是其中一個因素，更重要的是，國貨產(chǎn)品質(zhì)量保持著高水準(zhǔn)、產(chǎn)品從內(nèi)容到包裝進行著不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品性價比“很可愛”，這才是“國貨之光”贏得消費者的關(guān)鍵。

契合年輕化消費需求，國貨品牌提供多元消費選擇

目前，我國人均GDP已突破1萬美元，國貨崛起呈現(xiàn)加速趨勢。Z世代作為國貨消費的先鋒，注重品質(zhì)與功能、關(guān)注產(chǎn)品體驗、追求爆款與社交需求。國貨品牌圍繞年輕消費者的需求，從細分品類、設(shè)計、包裝、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新，開創(chuàng)出更多元化、個性化的豐富產(chǎn)品，促進爆款打造和產(chǎn)品迭代，從而拉開與洋品牌的差距。

在美妝品牌花西子相關(guān)負責(zé)人看來，“新國貨品牌被消費者青睞的背后，既有走向舞臺中央的新一代消費者的文化自信和他們更加多元的消費需求，又有新國貨品牌帶來的更加豐富的品質(zhì)選擇”。無論是煥發(fā)年輕態(tài)的“老牌國貨”，還是國貨新銳品牌，都依托扎實的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系、優(yōu)越的品質(zhì)和周到的服務(wù)，為“求新”、“求變”的年輕消費者帶來更多選擇。

例如，老牌國貨蜂花檀香皂香味多了琥珀、沉香等新選擇，質(zhì)地多了液體香皂；在包裝上，既有與北京故宮文創(chuàng)聯(lián)名，從故宮藏品中選擇元素設(shè)計出國潮新品，又有鐵盒的復(fù)古包裝。新銳護膚品牌林清軒主打山茶花系列護膚品，通過從山茶花的育苗、種植、科研，到自建工廠、自有渠道銷售，以全產(chǎn)業(yè)鏈模式做好品控和體驗。而在具有修護功效的油類護膚品中，林清軒銷量超過嬌蘭、海藍之謎等眾多國際知名品牌，讓年輕消費者直呼“很香”。

C2M自主品牌崛起，新商業(yè)模式釋放產(chǎn)業(yè)鏈價值

與上世紀(jì)90年代和2008年的兩輪國貨崛起潮相比，近年來的新國貨站在數(shù)字化新節(jié)點上，突破了國際大牌“供應(yīng)鏈+營銷+渠道”的全方位壓制打法，從生產(chǎn)、渠道到品牌為國貨的崛起提供全方位的支撐。昔日的超級工廠代工模式，正在被全新的C2M（用戶直連工廠）模式所替代，廠商的產(chǎn)品力和品牌力能更好地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈價值。

據(jù)一支《國際大牌成本揭秘》的電視臺紀(jì)錄片顯示，市場上一些大牌的成本僅為售價的1%。而一家著名旅行箱制造商負責(zé)人表示，90%以上的專利其實都來自中國工廠。在過去的幾十年中，中國作為“世界工廠”在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造了巨大價值，但受品牌運營意識和能力的限制，所能實現(xiàn)的價值存在較大“天花板”效應(yīng)。為此，由用戶直接下單給工廠的C2M模式應(yīng)運而生，減少品牌溢價、倉儲、庫存、營銷等加價環(huán)節(jié)，保障大牌質(zhì)量和出廠價格，使消費者和廠商實現(xiàn)共贏。

業(yè)內(nèi)人士認為，C2M模式可以將消費者的數(shù)據(jù)及時反饋給制造商，通過數(shù)據(jù)分析，反哺制造商快速迭代產(chǎn)品、升級制造工藝。近年來，以必要商城為代表的C2M平臺，通過生產(chǎn)模式的創(chuàng)新來驅(qū)動品牌的創(chuàng)新升級，用戶通過必要平臺直連高端生產(chǎn)線，購買到性價比更高的大牌制造商自主品牌商品。同時，C2M模式能圍繞需求實現(xiàn)精益生產(chǎn)，以大數(shù)據(jù)消除庫存頑疾。

當(dāng)前的全球競爭是價值鏈競爭，中國正從價值鏈的中低端奮力躍升，打造自己的競爭優(yōu)勢。“在C2M的模式下，制造商能夠更及時地了解市場需求，消費者也能夠以同樣的價格購買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這對于國產(chǎn)品牌的打造是一個非常有力的正向循環(huán)”，必要商城負責(zé)人說，“未來的制造業(yè)競爭，也必然是科技與商業(yè)模式的競爭。有了C2M模式的加持，相信未來國貨也會越來越‘香’”。

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關(guān)鍵詞： 國貨 為何 變局