目前我國(guó)的紅酒依然處在深度轉(zhuǎn)型期，一方面是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)格越來(lái)越透明，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)空間都在縮小，同時(shí)新興消費(fèi)群體尚未形成。本土化的紅酒品牌由于渠道、資金、技術(shù)等各個(gè)層次的影響，很難在激烈的酒水市場(chǎng)當(dāng)中立足生根。特別是當(dāng)前我國(guó)很多酒水銷售終端都被實(shí)力雄厚的酒商買斷，很多紅酒生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法與實(shí)力雄厚的白酒、啤酒企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致紅酒普及程度較低的現(xiàn)象，造成了紅酒很難在市場(chǎng)打開(kāi)銷路。在紅酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻的背景下，國(guó)內(nèi)資本對(duì)于紅酒產(chǎn)業(yè)投資意愿減弱，各地紅酒項(xiàng)目也在不斷減少，許多等優(yōu)秀產(chǎn)區(qū)紅酒招商引資困難，各路資本和商家對(duì)紅酒產(chǎn)業(yè)的投資熱度降低，特別是對(duì)葡萄種植基地的投入減少，各地項(xiàng)目數(shù)量銳減，投入意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)增速逐年下滑，對(duì)此，我們對(duì)紅咖匯董事長(zhǎng)陶金進(jìn)行了專訪。

這位知名策劃人給大家的第一印象就是他有著不同于別的商人的陽(yáng)光帥氣，很難想象他是一個(gè)有著環(huán)保健康智能生活家+”理念創(chuàng)始人、“環(huán)保健康智能生活家+”項(xiàng)目聯(lián)合發(fā)起人、“十防木墅”理念聯(lián)合創(chuàng)始人、世界風(fēng)云匯創(chuàng)始人、風(fēng)云匯咖啡創(chuàng)始人眾多頭銜的企業(yè)家和知名策劃人，可是當(dāng)我們聊起紅咖匯時(shí)，他的全身又散發(fā)出睿智的光芒，讓人不得不矚目。

陶金說(shuō)：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紅酒行業(yè)也迎來(lái)了好的發(fā)展契機(jī)，但是如何抓住這個(gè)契機(jī)，建立一個(gè)完整的上市公司，需要一套目的明確的規(guī)劃方案。首先要對(duì)紅酒行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深刻的了解剖析，有效率的創(chuàng)始人對(duì)最新市場(chǎng)趨勢(shì)和變化了然于心，對(duì)所建立的公司有明確的定位，建立支撐機(jī)構(gòu);其次，必須有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以共患難，共思考，再者作為創(chuàng)始人，運(yùn)行公司的日?；顒?dòng)不應(yīng)該是唯一的焦點(diǎn)，必須繼續(xù)思考未來(lái)。尋找有助于預(yù)測(cè)客戶接下來(lái)會(huì)做什么的模式，學(xué)習(xí)和策劃戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。一個(gè)全新的公司需要投入大量的時(shí)間和精力，所以不得不犧牲休息的時(shí)間去維持工作，這也正是可以在短短三年時(shí)間里打造一個(gè)上市公司的主要條件。

從陶金的話里，我們可以感覺(jué)到這三年來(lái)的辛苦與認(rèn)真， 是一位值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人。陶金多年來(lái)一直堅(jiān)守在崗位上，從建立戰(zhàn)略到實(shí)施，從暢銷、長(zhǎng)銷到實(shí)操、時(shí)效，再到建立一個(gè)上市公司，他一路奔波，一路成長(zhǎng)。

在陶金的帶領(lǐng)下，紅咖匯擁有了完整的制作銷售體系，打造了澳狐等多個(gè)紅酒品牌，再一次沖擊著我國(guó)紅酒行業(yè)的發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 迎來(lái) 好的 發(fā)展