與天斗，他不要老百姓看天吃飯;與人斗，他不要中國糧食再背“有毒”黑鍋。

他是李國建，“農資大零售的開創(chuàng)者”“增產界袁隆平”，也被譽為“小藍帽增產藥之父”。僅僅十幾年，他帶領一窮二白創(chuàng)立的企業(yè)河南豫之星，驚艷農業(yè)，重新定義了國產農藥，開辟了國產農業(yè)增產藥一個新時代。

少年立志，讓老百姓不看天吃飯

1975年，李國建出生在鄭州向西北150多公里，長垣、封丘、滑縣三縣交界處的李寨村。和每個農村的孩子一樣，每年的學費都是父母辛苦種地湊夠的。

有一年，正要交學費，家里小麥卻得了赤霉病，量產減半，品質也大受影響，賣糧食時被壓價，最后學費差了很多。

于是家里只能將希望寄托在了秋收的花生上，沒曾想眼看要成熟時，又遭遇連陰雨，花生大面積落葉，根莖腐爛幾近絕收。

看著父母滿臉憂愁，少年李國建暗暗下定決心，一定要造出為農作物治病的良藥，讓廣大農民盡量少看老天的臉色，讓種地變得更省心、簡單。

李國建更加發(fā)奮學習。大學實習開始，他直接進入了一家農資公司，毫不猶豫踏入農資行業(yè)。他先從最底層的業(yè)務員干起，二年后就和同伴合伙經營除草劑生意后，三年后，開始單干闖市場。

可惜他將事情想得太簡單。沒有一個志向是輕易實現的，何況是“讓老百姓不再看天吃飯”這樣的壯志、大志。

2003年創(chuàng)業(yè)初期，李國建體會到了什么叫創(chuàng)業(yè)難，公司要技術沒技術、要產品沒產品、要資金沒資金、要人才沒人才，除了一個志向，全無。

更難的是，“非典”來襲，再加上外省人對河南的地域歧視，公司直接雪上加霜，霜上加紫。

“最痛苦最煎熬”，“不知道該干啥”，李國建如此描述，2003年至2006年那至暗的三年。

但李國建就是不放棄，始終咬著一股子倔強，“既然選擇這條路，就要義無反顧地走下去”，一副“自己立過的志，咬著牙也要實現”的拼命三郎形象。

百折不撓，一藥封神

堅持，花開是早晚的。2007年，李國建終于迎來轉機，他研發(fā)的一款“觸葉死”農藥，大獲成功。

這種藥打在棉花苗上，15天后照滅盲蝽蟓。經銷商大贊，“賣了20多年殺蟲劑都沒遇到過這么好的藥。”

當時，雖然價格比普通同類藥貴五六倍，“觸葉死”仍然賣到脫銷。

隨后李國建更是火力全開，先后研發(fā)出了凱耘和小藍帽增產藥。

凱耘，治療小麥、水稻、大豆等農作物的白粉病、葉干病等，突破了同類產品之前的單一功能，一投入市場便“驚艷農資界”。小藍帽增產藥在全國已推廣超百萬畝試驗田，增產糧食達 2 億斤以上。

在農業(yè)這個大行業(yè)，李國建一藥成名。但只有李國建和同事們知道，這一路，充滿的是經年累月的百折不撓和如切如磋的精益求精。

研發(fā)“觸葉死”時，李國建將自己關在家中，閉門試驗，因為太投入，忘戴防毒面具，仨月試驗成功后，他也因碘中毒“鬧肚10多天”。

而小藍帽增產藥則是，累計超1000次試驗和300次迭代。小麥發(fā)生一次病害，他就更新一次;發(fā)生一次凍害，他就再更新一次。

只是，常人見困難頭疼，李國建卻別有心喜，“每當遇到一個新的問題都是一次革新的機會。每改進一次便突破一次技術壁壘，不僅農戶得到實惠，我們也是受益者。”

李國建的激情，感染了團隊，迎來了團隊的勃發(fā)。得益于此，產品品質也屢被經銷商和農戶盛贊。

尤其是小藍帽，經銷商盛贊，“小藍帽改變了我對國產藥的看法!”“小藍帽讓我看到國產藥的信心。”“小藍帽為國產增產藥樹立了一個標準。”“小藍帽增產藥是我們種地人心中的神藥。”李國建也因此，被人尊敬譽為稱“增產界袁隆平”，“小藍帽增產藥之父”。

風光、榮譽、稱耀加身，李國建卻格外冷靜，“有多少贊美就有多少壓力……我們不斷革新技術，升級產品，不能停滯不前……深知肩上的責任和使命，不能讓千家萬戶的農民失望。”

少年立志，中年行志，一路走來，李國建始終沒忘初衷——讓農民放心，讓老百姓不再看天吃飯。其實簡單。一直記著，總是念著，深刻自省著，怎么可能忘?反而只是在腦子里，骨子里，血液里，越烙越深。

再立大愿，改變世界對中國農業(yè)的看法

一次去歐洲考察。李國建發(fā)現，歐洲同行較普遍存在一種偏見，認為中國好多食品都是“有毒的”。在他們看來，因為中國以往粗放型農業(yè)發(fā)展階段，個別地區(qū)大量使用了低劣的農藥。

增產初見成效，但外在形象卻成了問題。這成了李國建的一個心結。

中國老百姓不要這身臟水，中國農業(yè)不被這個黑鍋。李國建暗暗告訴自己，一定改變外國同行對中國農業(yè)的偏見，減少近兩年餐桌上食物殘留物超標事件。

2018年，李國建帶領企業(yè)豫之星舉辦“綠色增產中國行”活動，通過深入貫徹國家精準扶貧戰(zhàn)略的基礎上，積極倡導呼吁綠色農業(yè)、綠色增產之理念。讓大家重新認識農藥，讓更多的人知道現在的農藥很是綠色、健康、安全的。

同年，豫之星推出了大零售運營模式，創(chuàng)建“11·12 農資大零售節(jié)”，農資大零售聯盟平臺，200多家小藍帽品牌店，這在國內是首創(chuàng)，跳出傳統(tǒng)的B2C模式，直接下沉終端，貼近客戶，幫助客戶實現大零售。

幾十年如一日，通過艱苦的技術研發(fā)和開創(chuàng)性的模式創(chuàng)新，苦心人天不負，李國建帶領豫之星，終于改變了國人的認識，也改變了世界對中國農業(yè)、中國農藥的看法。

2019年3月受到前聯合國秘書長潘基文的親切會見。

2019年5月作為中國優(yōu)秀民營企業(yè)代表，河南豫之星作物保護有限公司董事長李國建先生受邀參加了晚宴，并與德國第十任總統(tǒng)武爾夫進行親切交流。

不得不豎起拇指，李國建，好樣的，豫之星，棒棒的。幾十年如一日，終于李國建終于守得花開，豫之星終于盼得月明，中國9億農民，終于不用再過他小時候看天吃飯的日子，還完成了多產還綠色的華耀轉身。

2021年8月，在行動教育2021年度十大企業(yè)家校長評選上，李國建被成功被評選為“2021年度十大企業(yè)家校長”，代表全球企業(yè)家校長發(fā)聲，并講述了他一路走來，如何帶領豫之星，從一窮二白到重新定義國產農藥，開辟了國產農業(yè)增產藥一個新時代的創(chuàng)業(yè)故事，令人心潮澎湃!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 農民 9億 我要讓中國