圖注：米米創(chuàng)作總監(jiān)李錦雄

中西文化，或者說傳統(tǒng)與現(xiàn)代，新舊觀念的矛盾沖突，又或者是融合共生，是一個棘手的問題。

而觀念與產(chǎn)品，都必須與時俱進，獲得一代又一代年輕群體的芳心。同時，帶有中國印跡的產(chǎn)品也逐步地邁向國際市場，也承載著中國軟實力（文化）輸出的重任。如何讀懂市場的游戲規(guī)則與更為現(xiàn)代的審美傾向、消費心理，成為品牌策劃、設(shè)計并使之可持續(xù)性發(fā)展的重要課題。

香港在中西文化融合創(chuàng)新方面有著獨到的優(yōu)勢與經(jīng)驗，便捷的資訊與寬廣的視野，為助力中國的產(chǎn)品走向國際提供了專業(yè)人才與市場對接資源，品牌設(shè)計即是其中之一。

來自香港的設(shè)計師李錦雄，有著超過25年打造品牌的資歷，他同時是一位素食主義者，在28年的素食環(huán)保文化中，自成一套獨具個性化的設(shè)計理念。有在全球各大知名品牌設(shè)計公司任職的履歷，游歷歐美日諸多國家的閱歷，但為何要在中國大陸開啟新的事業(yè)征程？從香港到深圳，一河之隔，他是如何克服觀念、文化、經(jīng)營上的諸多阻礙？他的創(chuàng)業(yè)與成功之路，不僅對香港來內(nèi)地發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者、對內(nèi)地的品牌策劃和設(shè)計從業(yè)者，都有著普遍性的借鑒意義。

圖注：展會上李錦雄接受各大傳媒采訪

“港燦”設(shè)計師在大陸的冒險之路

兩次展覽，讓李錦雄萌生了到內(nèi)地發(fā)展的想法。

2010年，在參加香港貿(mào)發(fā)局組織的展覽和廣交會的活動現(xiàn)場，作品得到了很多內(nèi)地客戶的肯定。他敏銳地意識到，彼時的香港，品牌設(shè)計市場僧多粥少，競爭非常大，事業(yè)發(fā)展上有地域性局限。中國大陸的廣闊天地才是長袖善舞者的施展才藝的空間，而香港的國際化設(shè)計也是很多客戶希望合作的要點。

2012年，李錦雄滿懷憧憬到深圳創(chuàng)業(yè)。雖然大多數(shù)港人對來大陸發(fā)展是有心理障礙，但李錦雄有很多親戚在內(nèi)地，不存在這樣的困擾。然而還是因為語言的問題，鬧過不少笑話。網(wǎng)上一直流行著一個梗，那就是香港明星張家輝的“港普“。而李錦雄的”港普“也同樣出彩。他在深圳坐的士去”雞腸”，手腳并用比劃，說了好幾次想去的地方，的士司機都沒聽懂，最后用打字溝通才去到機場趕上飛機，司機最后都忍不住說：“小伙子，你這樣的普通話在深圳估計挺難生存”。最近一次他自行去小店買外賣，由于收銀臺沒有菜單，他要抬起手指著餐牌說：一份”四貴抖”，服務(wù)員看他手指的方向猜了幾次，最后順利給他一份洋蔥炒四季豆。

圖片來源：米米創(chuàng)作

因此，他自嘲“港燦”，一口“渣渣輝”的普通話，為創(chuàng)業(yè)道路平添情趣。但除了文化差異，以及對市場的不了解，最大的問題就是作為設(shè)計師本身的個性。優(yōu)秀的設(shè)計創(chuàng)作者，是非常有脾氣和個性的，往往固執(zhí)于自己的想法，李錦雄也不例外。經(jīng)歷過很多次，費盡心力雕琢創(chuàng)作出來的設(shè)計方案，呈現(xiàn)給客戶的時候，不是客戶審美范疇的創(chuàng)意，也不是客戶所理解的品牌背后的基因建造工程，輕易就被否決了。

問題的癥結(jié)就在于，李錦雄滿腦子都是設(shè)計創(chuàng)意，并且得到不少的客戶贊賞，但是執(zhí)拗的個性和語言成為他表達創(chuàng)意的障礙。好的設(shè)計師并不一定是好的演講者，專業(yè)的事情必須交給專業(yè)的人去做。幸而，在創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的時候，張舒媚（舒米）的出現(xiàn)，解決了他的心理之結(jié)，也是通達甲方乙方的高速公路。

圖注：米米創(chuàng)作聯(lián)合創(chuàng)始人，張舒媚（左）李錦雄（右）

“港夫廣妻講品牌”的商業(yè)價值?

李錦雄是一位對事物的執(zhí)著和完美追求的設(shè)計師；而舒米則是一位有著”人之所欲，善施于人”溝通能力的AE，如此一來，性格上的互補讓他們不僅成了靈魂伴侶，更成為事業(yè)上的絕配搭檔。2014年，他們創(chuàng)辦米米創(chuàng)作有限公司，提倡以年輕創(chuàng)新的思維，打造高顏值的包裝，提升品牌市場復(fù)購率的理念，為客戶提供100%原創(chuàng)的專業(yè)品牌打造服務(wù)。

李錦雄有十幾年服務(wù)國際品牌的經(jīng)驗，以及多個創(chuàng)建國際品牌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，初來大陸內(nèi)地市場，對國內(nèi)文化理解的差異。而舒米，一個土生土長的廣東梅州客家人，企業(yè)管理專業(yè)以及本土文化的多年經(jīng)歷，讓國際視野創(chuàng)意和客戶本土文化完美融合，猶如神雕俠侶一般，馳騁于創(chuàng)意江湖。

也許是客家人與生俱來的熱情好客和刻苦勤儉的品德，舒米的客戶緣也很不錯。每個接觸的客戶都能跟她坦露心聲，述說創(chuàng)業(yè)的故事和遇到的瓶頸問題等，并且非常期待舒米和李錦雄的專業(yè)可以幫到他們。經(jīng)過8年的共事沉淀，以及在市場的多個品牌輸出，成功為許多客戶提供完整的品牌服務(wù)，從前期的問題梳理，到中期的品牌打造以及后期的品牌落地和市場推廣的指導(dǎo)，積累了多年的港夫廣妻馳騁品牌市場的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。

圖注：米米創(chuàng)作聯(lián)合創(chuàng)始人，張舒媚（左）李錦雄（右）

回想李錦雄在品牌設(shè)計打拼了二十多年了，設(shè)計水平咔咔上去了，但普通話水平依然像他對舒米的愛一樣，從未變過。他也從不怕自己的普通話講得不好，因為舒米一直都在身邊，這是他們24x7的生活模式。生活中的好伴侶，事業(yè)上的好搭檔，真是羨煞旁人也。

“港夫廣妻講品牌”成為米米創(chuàng)作的核心競爭力。確實，太突破的創(chuàng)意和理念，過于新穎的創(chuàng)意，會跟客戶有傳統(tǒng)文化理解差異上的沖突，但是，需要給客戶傳達創(chuàng)意是基于傳統(tǒng)文化之上的延伸，它并非是脫離實際的概念，以及創(chuàng)意來源于生活，但高于生活這樣的理念，最終客戶接受并且認(rèn)同和贊賞，舒米在創(chuàng)意和客戶之間的關(guān)系做了很好的詮釋和平衡。使得優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意成功落地，并且給客戶帶來意料之外的驚喜。這個就是這個組合最大的商業(yè)價值所在。

圖注：廣式點心品牌：點只心意

品牌是有隱形價值和可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)

早在2012年，李錦雄在進入內(nèi)地市場的時候，就開始倡導(dǎo)以高顏值手繪插畫的形式應(yīng)用于各類產(chǎn)品包裝中，他的代表作之一，就是國內(nèi)首個采用100%原創(chuàng)手繪來描繪廣式茶點情懷故事，并應(yīng)用于廣式點心品牌-點只心意。今天的創(chuàng)作市場，這種創(chuàng)作手法漸漸普及，整體的創(chuàng)意要求正在逐步提升，更多新式的設(shè)計手法在逐漸誕生。

但是設(shè)計市場上的問題也不少。比如說，過度追求年輕市場感，誤認(rèn)為簡單的圖形和符號就是品牌的符號，無法從傳播的視覺里提煉品牌的專屬視覺，品牌元素?zé)o法連貫的運用起來。而且，目前市場上跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，一旦有一個品牌風(fēng)靡市場，其他同類小品牌就跟著這個品牌的排版、配色。李錦雄認(rèn)為，設(shè)計師要有敬業(yè)和專業(yè)的精神，去耐心地打造有市場差異化的作品，而不是脫離品牌本身的根基去追求色彩的飽和度，用顏色拼湊來產(chǎn)生視覺沖擊，生搬硬套故事理念，缺乏對品牌的基因塑造。

圖注：國內(nèi)首個IP原創(chuàng)面條品牌：順香春

在李錦雄看來，品牌無論大小，只要有它獨特的個性，必定有在市場流動的理由和追隨者。而且品牌是持久戰(zhàn)，網(wǎng)紅品牌帶來的短期市場效應(yīng)，無法沉淀市場價值，品牌的健康狀態(tài)必定是穩(wěn)中求進。品牌建立的背景和執(zhí)行團隊都有各自的特色，只有打造出市場需要的品牌，并且品牌的出現(xiàn)不停的解決市場問題，才能在市場立足成為領(lǐng)軍品牌。同時，每個品牌主和企業(yè)主都需要養(yǎng)成品牌資產(chǎn)建立的意識，因為品牌資產(chǎn)是有隱形價值和可持續(xù)發(fā)展的。

所以，他所期望的品牌，不是為了追求短暫的商業(yè)價值。品牌必須是有內(nèi)涵的，有溫度的，可持續(xù)發(fā)展和可傳承的，必定是通過本身的內(nèi)涵和強大的吸引力去運作市場和爭取更多的市場利潤。商業(yè)價值的積累，對強大的品牌來說，是被動的積累，類似滾雪球的理論。米米創(chuàng)作期望他們打造出來的每個品牌，都具備這種的被動積累市場價值的屬性。

期待中國越來越多出色的原創(chuàng)品牌

李錦雄是一個以情懷和藝術(shù)為導(dǎo)向的設(shè)計師，而舒米則擅長為客戶建立并完善品牌形象及中長期市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，他們以這種內(nèi)外兼修這樣完整的組合向市場傳遞品牌打造的專業(yè)知識，以及分享品牌打造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和指引企業(yè)家避開品牌打造的雷區(qū)，并希望中國有越來越多的出色原創(chuàng)品牌。

事實上，在李錦雄看來，中國有許多內(nèi)涵有待挖掘并應(yīng)用于設(shè)計創(chuàng)作中。和很多公司沉溺于為品牌“編”品牌故事不同，李錦雄絕不做虛構(gòu)的事，他的態(tài)度很堅決——以追根溯源的態(tài)度打造優(yōu)質(zhì)品牌。有底蘊，有根源，有誠信，才是一個品牌得以生根發(fā)芽、枝繁葉茂的生存基礎(chǔ)。他所倡導(dǎo)的設(shè)計理念，是獨特的，具有浪漫主義的童真，貼近生活的，有共情力的。這些情懷式的理念，從他自內(nèi)地創(chuàng)業(yè)以來，所創(chuàng)作的一批作品中可見一斑，點只心意里廣東人的早茶文化、“順香春”里的街坊情誼，速凍食品品牌豐收哥四季更替……

在這些作品里，設(shè)計與高雅、國際化、土，沒有任何關(guān)聯(lián)，只有經(jīng)歷市場的考驗，才是成功的。有一個舶來詞可以恰當(dāng)?shù)貧w納這種理念——在地化（Localization），是相對于全球化而來的另一種趨勢和潮流，是指一個地區(qū)或國家，任何一種經(jīng)濟或商品流動，必須適應(yīng)地方需求，才有可能加速發(fā)展。要李錦雄的所設(shè)計的品牌中，其產(chǎn)品本身都帶有強烈的地域色彩，創(chuàng)始人或者廠商的歷史，說起來都是滿滿的故事，特別是食品類，人情味是打動消費者的法寶之一。在屬性創(chuàng)作上濃濃的人情味，在藝術(shù)表達上滿滿的美感，成為米米創(chuàng)作的最大亮點。

圖注：高端有機蜂蜜包裝開發(fā)及設(shè)計

30年來，李錦雄服務(wù)的品牌，范疇涵蓋甚廣，從美食到美妝；從古代到現(xiàn)代；從文化到潮流；從國際到國內(nèi)，從微企到國企；涵蓋了食品行業(yè)，餐飲行業(yè)，家用電器品牌，美妝行業(yè)，母嬰行業(yè)，旅行潮流品牌，美膚行業(yè)，國際IP孵化發(fā)展，國際禮品品牌等行業(yè)，得到500+位客戶的信任和支持，累計創(chuàng)作超2000+作品。

從一個對語言溝通都有問題的“港燦”，到成為得到深受客戶和市場追捧的品牌主創(chuàng)人，除了愛的根源，龐大的市場，更多的是對品牌設(shè)計的執(zhí)著追求，以及對于品牌的一種不忘初心的人生態(tài)度——希望中國有越來越多的出色原創(chuàng)品牌。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 李錦雄 如何 立足